青島華仁藥業(yè)股份有限公司是青島華仁集團(tuán)、北京大學(xué)第一醫(yī)院、中國(guó)藥科大學(xué)、暨南大學(xué)共同組建的現(xiàn)代化股份制企業(yè)，主要產(chǎn)品為非PVC共擠膜軟包裝的普通、治療和營(yíng)養(yǎng)性大輸液。企業(yè)座落于青島高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)，工程一期投資即已達(dá)到2.3億元人民幣，整體由歐洲著名工程公司規(guī)劃設(shè)計(jì)，全套引進(jìn)歐洲輸液工藝和公用工程設(shè)備，生產(chǎn)制造已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。2000年3月被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列為國(guó)家重點(diǎn)雙高一優(yōu)項(xiàng)目，2001年2月獲得國(guó)家GMP認(rèn)證，是青島醫(yī)藥企業(yè)中當(dāng)之無(wú)愧的翹楚。 近日在與該企業(yè)商討合作招聘事宜時(shí)，得以與該公司現(xiàn)任人力資源部部長(zhǎng)王洪濱先生溝通分享其獨(dú)具魅力的“用人非常道”。 掌控來(lái)源，親歷親為 ——聘用所需人才 通常企業(yè)在招聘高級(jí)人才時(shí)，都會(huì)委托相關(guān)人力資源公司幫其篩選并鎖定目標(biāo)人選。但王部長(zhǎng)則表示，他更愿意親自從初選入圍的人才當(dāng)中去選拔人才。王部長(zhǎng)表示： 一方面，雖然人力資源公司的高級(jí)人才顧問(wèn)大多具有系統(tǒng)、完備的人才辨別知識(shí)和能力，但是對(duì)于個(gè)體的企業(yè)客戶(hù)，在企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)部情況的了解上，他們是不可能比本公司的HR更深有體悟的。在多年的人力資源工作中我們發(fā)現(xiàn)，有些人才從硬性的指標(biāo)是不符合招聘要求的，但是從實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)上來(lái)說(shuō)，有可能為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，針對(duì)這一點(diǎn)高級(jí)人才顧問(wèn)在篩選人才時(shí)靈活性于公司的HR而言會(huì)相對(duì)小一點(diǎn)；而我認(rèn)為如果失去這類(lèi)人才，對(duì)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)是往往會(huì)有非常大的損失； 另一方面，在招聘費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)上，我們省去這一環(huán)節(jié)，就可以直接降少招聘費(fèi)用，降低招聘風(fēng)險(xiǎn)。像人才的篩選、評(píng)估、測(cè)試、背景調(diào)查這類(lèi)專(zhuān)業(yè)的工作，都可以自己獨(dú)立完成。結(jié)合這些方面來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得在招聘模式上，企業(yè)現(xiàn)在最需要的是一種能和企業(yè)保持雙贏(yíng)的招聘模式即：滿(mǎn)足人才質(zhì)量高、服務(wù)費(fèi)用少、招聘風(fēng)險(xiǎn)低三點(diǎn)，缺一不可！ 用人所長(zhǎng)，梯級(jí)管理 ——打造最佳團(tuán)隊(duì)。 俗話(huà)說(shuō)，“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”。“用人所長(zhǎng)”也就成了管理者必備的能力之一。在這一點(diǎn)上，王部長(zhǎng)也有他自己獨(dú)特的見(jiàn)解：首先我們應(yīng)該承認(rèn)個(gè)人能力其實(shí)是具有階段性的，特別是公司的管理人員。現(xiàn)在優(yōu)秀的管理人員，三年后可能在某些能力方面就不足了，那么作為企業(yè)我們必須要為未雨綢繆以減少風(fēng)險(xiǎn)。我們公司在招聘人員時(shí)，采用了分梯隊(duì)的招聘原則。例如：公司現(xiàn)在每年定量招聘一批大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，做為人才儲(chǔ)備。有些職位，選一個(gè)合適的人才特別困難，即使招到了成本也是很高的，而且管理難度也比較大。如果把這個(gè)職位的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，讓兩個(gè)人來(lái)配合完成，這樣一來(lái)細(xì)分后的人才就多了，也更容易找。而成本也沒(méi)有增加，甚至還會(huì)降低。而雙方通過(guò)在工作中共同學(xué)習(xí)，補(bǔ)己之短，學(xué)其所長(zhǎng)，也有利于員工的職業(yè)發(fā)展，同時(shí)更為公司的人才儲(chǔ)備上了把“萬(wàn)能鎖”。 重金培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí) ——成就企業(yè)未來(lái)。 王部長(zhǎng)談到，“培訓(xùn)”是他對(duì)員工和企業(yè)未來(lái)的責(zé)任。員工只有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能跟上企業(yè)的發(fā)展步伐、才能提升個(gè)人價(jià)值；企業(yè)只有擁有一個(gè)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)，才能跟上市場(chǎng)的發(fā)展形式、才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部培訓(xùn)提升實(shí)踐能力，外部培訓(xùn)提升職業(yè)理念。華仁尤其重視中層管理人員的培訓(xùn)，多次重金邀請(qǐng)北大名師到青島做培訓(xùn)。 最后，王部長(zhǎng)說(shuō)，青島是出大企業(yè)的地方，我們?nèi)A仁也會(huì)做的非常出色，現(xiàn)在我們的同類(lèi)產(chǎn)品在產(chǎn)銷(xiāo)量上已居全國(guó)第二，七月份，公司二車(chē)間也將正式投入使用，明年公司還有上市的計(jì)劃，界時(shí)都將需要大批的精英人才加盟。同時(shí)希望作為醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)的一流人才招牌網(wǎng)站的醫(yī)藥英才網(wǎng)能利用本身優(yōu)秀的人才資源幫我們企業(yè)多招些優(yōu)秀合適的專(zhuān)業(yè)人才，共同發(fā)力將雙贏(yíng)的招聘模式進(jìn)行到底！