兩個月前，北京知名企業“四環醫藥”更名為“華素制藥”。 之后的兩個月，“新華素”發力，廣告、產品包裝乃至宣傳材料都煥然一新，皆以“華素制藥”示人，仿佛一夜間將“老四環”的烙印自市場中抹去。 事實并非如此簡單。企業更名畢竟不像換身衣服那么簡單。如果不能充分前瞻行業的發展形勢，沒有足夠的條件和實力，沒有縝密的戰略規劃，那企業更名的風險與代價將非常巨大。 如果說企業成立之初，企業名稱只是標識產品出處的符號，那么當其品牌經歷了市場的積淀、凝聚、升華之后，企業名稱就已不再是一個簡單的象征，而是融合企業文化、消費認知、產品價值等一系列無形資產的總和。對于“老四環”這樣一個出身軍工名門，歷經近20年發展，市場穩步增長的老牌藥企而言，其積累的品牌資產則更是一筆不可估量的財富。那么，坐擁如此雄厚根基、潛心積累的品牌資產，為什么要冒著新形象被重新樹立且被重新認知的風險，不惜投入天價廣告費和巨大的人力物力而發起更名呢？ 須知，丟掉一個“四環”容易，但是要把“華素制藥”做到像四環醫藥一樣的知名度和美譽度，還需要有很長的路，而且，失敗的風險也非常大。 有人說，“四環醫藥”更名是因不堪忍受多個“四環”重名的困擾而做出的無奈之舉；也有人說，“四環醫藥”的更名是在當前醫藥競爭加劇的形勢下的品牌突圍戰略；還有人猜測，四環醫藥被其他國際企業收購，所以改名。 無論如何，對很多企業而言，這樣舉動的背后原因還是很值得探究的。 其實，也正是基于“四環醫藥”以往有過的市場表現，于是軍事醫學科學院下屬的其他幾家企業也紛紛以“四環”命名，相繼成立“四環制藥”、“四環科寶”、“四環生物”等醫藥企業，期望借助“四環”的品牌影響力迅速打開市場。眾多“四環”并行之初他們并沒有意識到“同名”帶來的負面牽制。而隨市場形勢的轉變，品牌意識的加強，這種同行也“同名”的局面逐漸為“四環醫藥”的發展帶來了諸多阻礙。 對于脫胎于同一母體的各家“四環”企業來說，這無疑大大加劇了市場競爭力，不但要和“外敵”競爭，甚至還要和“娘家人”競爭；而對于資格最老、最為正宗的四環醫藥而言，世界商業報道消息：為擺脫同名的煩惱就只能通過更名來實現，雖是迫于無奈，但卻是勢在必行之舉。尤其是，新的藥政法規的頒布也要求企業盡快采取措施來規避同名帶來的風險。 最早獲得“四環”名稱而由于市場環境變化改換名稱是一種無奈，也是一個信號，姑且不論老四環這樣做是否值得，但客觀上它也能猛然間喚醒那些習慣“搭車”企業的品牌意識。當然，對華素制藥而言，另一個品牌的創業過程風險與機會才剛剛來臨。