什么是品牌其直接的解釋就是“商品的牌子，優秀商品的牌子”。包含有內涵和外延兩個含義。分公司對品牌的執行力如何直接影響到了該公司品牌在市場上的推動情況。俗話說：“三分策劃，七分執行；百分之五的戰略，百分之九十五的執行”。品牌戰略的成功策劃，不能認為該品牌在分公司執行力這個層面也就成功了。這樣就要求公司在重視“內部品牌執行力”在外部品牌執行力策劃上的內部執行力的貫徹上了實現；只有增強了分公司中層的品牌執行力的能力，才可使品牌變得更真實。反之，不好的分公司中層管理品牌執行力會使優秀的產品變得平庸。分公司對于品牌執行力的建立是公司對品牌的持續建設的一個重要方面。品牌的創立需要分公司在品牌執行力上讓顧客感受到產品給他們帶來得美好感覺，品牌才會為顧客所接受。從而他們就會更加從心底里愛上它。分公司對品牌不懈的執行，即使是竟競爭對手也會認可該品牌，在消費者中就會有較高的信任度，美譽度，知名度，成為真正定義上的知名品牌。例如同仁堂，全聚德，萬金油，紅旗，聯想等。任何品牌形成的無形資產，都只是“個別勞動”在品牌推進中的產物，如果說“同仁堂”藥店這個品牌只是藥店的老板策劃出來的，那么沒有各分店及職工多年在執行力上不折不扣的執行“同仁堂”總訓，也就不會有今“同仁堂”在消費者中的美譽度，可信度，知名度。再如全世界銷售額最大的通用汽車企業策劃的品牌，由于在“內部品牌營銷執行力”的成功，才激勵了“通用”公司為客戶提供最好的服務，最滿意的技巧。使得“通用”公司內部品牌戰斗力的加強，深化了“通用”公司品牌營銷執行力上的成功。“海爾”公司2003年度被世界評為最知名的100位企業之一，“海爾”公司從一開始就非常的重視產品的質量，創造了獨特的6S法則，海爾公司的中層管理嚴格的執行海爾的品牌戰略，海爾在發展的過程里一個有趣的故事：一批冰箱產品員工由于在一個螺絲上操作的不當，其員工要站6S，而且中層管理干部執行力的不力，同樣也要站6S。品牌執行力如何決定于分公司或者部門中層管理執行力情況。　　　　解決分公司在品牌戰略上的執行力問題，最重要是通過培訓，充電和在職訓練。要使分公司在品牌的角色認知，激勵，服務等方面執行力的大教育，大培訓，創建一個執行力強的學習型組織。加強內部對待品牌執行力重要性的深刻認識上。建立起優秀的分公司中層管理執行力隊伍。就會做到公司的品牌向客戶做出的承若，使的品牌戰略文化成功的在消費者中認可。只有分公司成功的執行力才能使得品牌的價值在時間和空間上成為了可能，也就會是卓越管理，百年品牌，千年名優。