季勇的團隊之所以出現了消沉局面，就是因為下屬的優越感太強烈。而當季勇從外部引進“狗魚”加入團隊時，便制造了一種緊張的工作氛圍，激活了團隊活力。適當的競爭猶如催化劑，可以最大限度地激發人們體內的潛力。一個公司如果長期沒有“狗魚”，就會缺乏新鮮和活力，容易養成惰性，導致缺乏競爭力。 【案例】 季勇是一家醫藥公司的經理人。深諳管理之道的他通過行之有效的管理，逐漸把團隊帶入了一個相對有優勢的競爭位置，業績不斷攀升，效益明顯提高。可是好景不長，季勇后來發現下屬在工作的時候逐漸喪失了創業時的斗志，尤其是一些部門經理，自由散漫、自我感覺良好、優越感強、工作浮夸成了難以控制的通病。這些骨干的工作狀態嚴重制約了團隊的發展，但季勇又不能將其一棒子打死，全部開除，畢竟在創業之初這些主力干將們還是為企業發展立下了汗馬功勞的。 為此，季勇左右危難，一時想不出辦法來。后來在一次談話中，人力資源部經理韓冬向季勇獻上一計：“本周我去挖請一位資深醫藥管理人才，公司可以重點培養，并把這個消息發布出去。”“但是公司目前并不缺少優秀的管理人才，我不打算換人。”季勇說。“我的本意是引進一條‘狗魚’，讓其激發團隊的活力！”韓冬表示。 季勇馬上采納了韓冬的意見。韓冬在一次例會上，以報告形式向經理辦公會宣布了“儲備管理型人才”的決定，并馬上付諸行動，招聘人才。在了解到市場部經理馬騰“自我感覺良好”的作風已經嚴重影響到市場管理工作后，季勇很快安排自己培養起來的“準經理”作為副手，充實到市場部，協助馬騰工作。甫一上任，這位“準經理”就向馬騰提出了諸多建議，并表現出不俗的管理水平。馬騰大驚，迅速振作起來，調整姿態。為了避免被這條空降“狗魚”取而代之，馬騰馬上拿出創業時的魄力和作風，雷厲風行，兢兢業業，不久團隊的面貌便煥然一新…… 初戰告捷，季勇在接下來的管理工作中，繼續采用這種“狗魚效應”的激勵方法：但凡發現哪個部門出現消極因素，就立馬安排得力助手過去“協助”，給部門經理帶來極大的壓力和危機感，他們不得不端正態度，努力工作。如此一來，死氣沉沉的工作局面最終被打破，公司出現了前所未有的良好管理局面。 【解析】 日本北海道盛產一種味道奇美的鰻魚，海邊漁村的漁民大都以捕撈鰻魚為生。可是干這一行卻有很大風險，因為鰻魚的生命非常脆弱，只要一離開深海區，要不了半天就會全部死亡。奇怪的是，有一位老漁民天天出海捕撈鰻魚，返回岸邊后，他的鰻魚總是活蹦亂跳的，而其它漁戶，無論如何努力，捕撈到的鰻魚回港后都全是死的。由于鮮活的鰻魚價值要比死亡的鰻魚幾乎貴出一倍以上，所以沒幾年功夫，老漁民一家便成了遠近聞名的富翁。周圍的漁民做著同樣的營生，卻一直只能維持溫飽。 老漁民在臨終之時，將秘訣傳授給兒子。原來，老漁民使鰻魚不死的秘訣，就是在出海前，事先帶上一些“狗魚”，這些“狗魚”特別愛動，而且十分兇猛。鰻魚與“狗魚”非但不是同類，還是出名的“對頭”。“狗魚”進入魚艙后由于環境陌生，自然四處游動，而鰻魚因為發現“異己分子”變得緊張起來，不得不四處逃竄，這樣整倉魚都上下浮動，也使水面不斷翻動，從而氧氣充分。這樣一來，反倒把滿滿一船倉死氣沉沉的鰻魚全給激活了。 漁夫的這種做法后來被引入到人力資源管理中，稱之為“狗魚效應”。 “狗魚效應”在自然界中十分常見。科學家曾觀察過大自然中的鹿群，他們發現，如果一個鹿群的活動區域里沒有狼等天敵，它們缺少危機感，不再奔跑，身體素質就會下降，這個鹿群的整體繁衍就會大受影響。在我們的生活中也常有這種現象，缺乏競爭的組織，其生命力遠遠不如在激烈競爭中磨練的組織。 季勇的團隊之所以出現了消沉局面，就是因為缺少“狗魚”的存在，下屬的優越感太強烈。而當季勇從外部引進“狗魚”加入團隊時，便制造了一種緊張的工作氛圍，激活了團隊活力。這是因為，當壓力存在時，為了更好地生存發展下去，承受壓力的人必然會比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。適當的競爭猶如催化劑，可以最大限度地激發人們體內的潛力。一個公司如果長期沒有“狗魚”，就會缺乏新鮮和活力，容易養成惰性，導致缺乏競爭力。只有外有壓力，內有競爭力，員工才會有緊迫感，才能激發進取心，企業才有活力。 如果你的團隊缺乏活力，效率低下，那么你不妨果斷引入一些“狗魚”來，讓它激蕩平靜的水面，讓養尊處優的“鰻魚們”都動起來。“狗魚效應”在組織人力資源管理上的有效運用，也許可以給你帶來出乎意料的管理效果。