2007年是中國整個醫藥行業在發展中趨于穩步回升的階段，國內的醫藥企業和市場在經過了前一階段的持續低迷之后，已經表現出回暖的跡象。而長期占領著醫藥主要市場份額的外資藥企，更是緊跟著中國經濟的急速發展，加快了對這一新興市場的開拓，其變化呈現出六大明顯特征。 第一：中國成外資藥企首選市場 關鍵詞：合作、并購 “沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友。”這句話在跨國藥企的中國征戰中體現得尤其鮮明。從諾華與葛蘭素史克（GSK）成功締造的蘭美抒，到羅氏與拜耳合作的力度伸，再到禮來與勃林格殷格翰攜手打造的欣百達，最近一年頻現跨國藥企在華“化敵為友”的例子。曾經的老對手在中國圈地時也開始惺惺相惜，從針鋒相對變為強強聯手。 美國禮來與德國勃林格殷格翰在華攜手 2007年4月，美國禮來與德國勃林格殷格翰在中國開始對于“欣百達”的聯合營銷更像是一種資源互補。據禮來中國區總裁歐泰格博士介紹，禮來與德國勃林格殷格翰將側重于不同的客戶，禮來的長項在精神專科醫院和心理診所，而德國勃林格殷格翰則與綜合醫院的神經科聯系緊密，如果沒有聯合營銷，單靠一家公司的力量不能實現最快速度的推廣，而展開合作將擁有更多的資源，產生更大的成績。 第二：外資醫藥企業不斷追加在中國的投資 　　關鍵詞：增持股份、加強投資 外資增持合資藥企的股份已經不是新聞，在很大程度上，這是一場實力懸殊的股權爭奪。一方是技術資本雄厚的外資醫藥控股巨頭，另一方是在合資藥企建立初期介入的本土醫藥企業，面對外資出于整體發展提出的收購要求，本土藥企這方的利益只能做出退讓。外資企業頻頻向國內醫藥商業龍頭企業伸出橄欖枝，借助合資方式曲線進入國內藥品分銷市場，這也被認為是最明智的選擇。另外，國內藥品分銷行業尚處于發展的初級階段，國內大型藥品分銷企業剛剛走出行業谷底，外資藥品分銷企業選擇了一個相對低成本的時間切入點。 強生增持西安楊森持股比例 　　2007年11月強生增持西安楊森預計持股比例由原來的52%%增至70%%；強生表示，此舉是出于對企業長遠利益的考慮。 　　來自西安楊森方面的消息稱：其四家中方股東均將把所持西安楊森股份的37.5%%轉讓給控股股東強生。轉讓完成后，強生的持股比例將達到70%%，中方四家總共持股30%%。這只是轉讓的第一步。11月20日，重慶華邦制藥股份有限公司發布公告表示：其子公司漢江藥業持有西安楊森4.8％的股權，擬以7800萬元的價格向強生公司轉讓1.8％的股權。 　　據悉，1985年10月，西安楊森制藥有限公司成立，總投資19億元人民幣，由美國強生公司的全資子公司比利時楊森制藥有限公司與陜西省醫藥總公司、陜西漢江藥業股份有限公司、中國醫藥工業公司和中國醫藥對外貿易總公司合資興建。注冊資本比例為外方占52％，中方共占48％，合資期限50年。 　　亞洲藥業入股維信北京大學生物科技公司 　　亞洲藥業（AsiaPharm）以9940萬元人民幣(1990萬新元)的價格，收購維信北京大學生物科技公司(WBLPekingUniversityBiotechCo.)的43％股權。亞洲藥業已和維信集團簽署有條件買股協議，維信北京大學生物科技公司的主要產品是血脂康，這是一種用來降低膽固醇的天然藥品，分銷到包括新加坡在內的3500家醫院。維信北京大學生物科技公司的其他股東是北京大學（30.45％）和北京企業控股香港有限公司（26.55％）。 　　維信北京大學生物科技公司去年的營業額為1億6210萬元人民幣（3240萬新元），稅后盈利為2600萬元人民幣（520萬新元）。這項收購是亞洲藥業在過去六個月內的第三項收購活動。 　　拜耳醫藥增資2億擴建亦莊 　　2007年6月世界五百強企業拜耳醫藥保健有限公司追加投資2億，將其在北京開發區的生產基地擴大1.5倍，擴建后其擁有中國地區甚至亞太地區速度最快的生產線，生產能力達到現在的4倍。 　　第三：外資醫藥巨頭加速中國市場的產品研發 　　關鍵詞：新品、研發 　　每每談到中國市場，有兩大因素是國際大公司不能忽視的，一是中國的13億人口，這是藥用臨床研發最大的市場，其次，是中國價格不高但是卻是全球優異的研發人才，這可以為國際醫藥巨頭日益加大的研發投入經費提供合適的解決方案。于是就有了羅氏、諾華、阿斯利康、諾和諾德和賽諾菲-安萬特等醫藥公司紛紛大舉投資于中國研發項目的景象。 　　輝瑞未來3年將在中國上市20個新產品 　　跨國制藥企業---輝瑞制藥有限公司2007年7月份對外表示，未來3年該公司將在中國上市20個新產品。據輝瑞公司董事長兼總經理艾德透露，這些新產品涉及抗腫瘤、抗艾滋病以及抗生素等藥物。據了解，輝瑞公司在心血管、內分泌、中樞神經、泌尿男科、眼科等治療藥物領域保持世界領先地位。迄今為止，輝瑞公司已在中國上市了40余種創新藥品，其中包括8種全球年銷量超過10億美元的藥品。 　　葛蘭素史克上海建立大型研發中心 　　葛蘭素史克（GSK）2007年7月2日宣布在上海設立其研發中心，該中心最終將擔負起全球范圍內用于治療神經系統退行性病變藥物的職責，其規模計劃將達到或超過GSK費城以及倫敦研發中心，成為GSK最大型的研發機構之一。GSK全球副總裁PerryNisen稱，該研發中心第一年的運作預算可達4000萬美元。 　　另外，葛蘭素史克還將在華投入1億美元研發資金。按照英國醫藥公司葛蘭素史克計劃，在今年底之前，向其在中國的神經科學研究中心投入1億美元，這個中心將成為該公司全球藥物研發的關鍵一環。 　　葛蘭素史克的這項投資標志著一個最新動向，西方大型醫藥公司進入中國不只是為了低成本制造、臨床實驗和不斷增長的藥品銷售額，它還想得益于中國快速發展的科研基礎。該中心目標是在6年之內聘用1000名科學家，使之成為該集團不斷擴大的神經科學“藥物發現卓越中心”的領銜地位。 　　第四：各大醫藥巨頭紛紛裁員，中國市場風光獨好 　　關鍵詞：裁員 　　各國政府對于藥品安全的監管以及跨國企業對藥品研發的投入競爭，都使藥企的業績受到了相當大的影響。鑒于全球制藥業處在短期下滑的周期中，裁員計劃成為去年的風潮。但是，無論跨國企業的國際機構如何裁員，他們的企業在中國的職位卻出現了有增無減的現象。不難看出，這與中國高速增長的醫藥市場和不斷擴大的醫藥需求有著極大的關系。 　　拜耳先靈全球裁員6000人在華不裁1人 　　2007年8月，歷時一年半，花費170億歐元(約合224億美元)的醫藥界并購大案---德國拜耳公司收購先靈公司終于塵埃落定。拜耳執行總裁維爾納•文寧指出，由于部門重疊，此次并購將使兩家公司10%%的員工失業。 　　據悉，已經完成合并的兩家中國公司也揭開了神秘面紗，將以“拜耳先靈醫藥”的新身份亮相。但是，公司主管表示：“盡管公司還是會根據各國不同的情況來制訂人員計劃，不過目前中國市場正處于快速增長時期，所以我們不僅不會裁員，反而將會增加職位。”同時拜耳醫藥保健也將加大在中國的投資力度。 　　強生擬全球裁員4800人中國市場不受影響 　　為了削減成本，美國強生公司也宣布將在全球裁員3%%至4%%，預計裁員人數可能達4800人。而強生制藥中國方面表示，該計劃不會影響到中國市場。強生公司目前在全球的員工數約為12.05萬人。而其希望能通過裁員等方式，來控制醫療部門的成本，并希望成本控制措施能在2008年前使其節約13億至16億美元的稅前支出。 　　第五：外資藥企主動召回案增加 　　關鍵詞：主動召回 　　根據國家藥監局出臺的《藥品召回管理辦法》，正在我國實施的藥品召回，分為主動召回和責令召回兩類。責令召回是指藥品監督管理部門經過調查評估，認為存在安全隱患，藥品生產企業應當召回藥品而未主動召回的，應當責令藥品生產企業召回藥品。如果是消費者起訴以后采取召回措施，企業應當承擔的賠償責任和法律責任。在中國政府對藥品監管法律法規的不斷強化和嚴格執法下，如今，外資藥企的主動召回案也有所增加。 　　默克公司召回問題疫苗中國市場同步召回 　　12月12日，美國制藥巨頭默克公司宣布由于生產設備污染問題召回10個批次100多萬支普澤欣疫苗。普澤欣是一種預防由B型流感嗜血桿菌(HIB)引起的嬰幼兒肺炎、腦膜炎及其他嚴重感染的疫苗，在美國被推薦給所有5歲以下兒童使用，而且通常從嬰幼兒2個月開始分三次注射。據國家藥監局消息，近10萬瓶存在潛在污染風險普澤欣在12月30日前完成了在中國市場的主動召回，目前已在藥監部門監督下集中銷毀。 　　第六：區別降價可能引發外資藥企對中國市場主導 　　關鍵詞：區別定價 　　在藥品質量技術方面，中國制藥企業并不輸于外國制藥企業。但外國制藥企業由于利潤高、資金雄厚，市場營銷手段好，其競爭力比國內企業強。加上外資藥企的單獨定價政策，有業內人士擔憂，降價方案的最終確定，將進一步拉大國內外藥品的利潤差距，削弱國內藥品生產企業的競爭力，迅速擴大外國藥品在中國的市場份額。 　　廣州連鎖藥店叫板外資藥企拒絕提價 　　2007年10月，廣州老百姓連鎖藥店透露，由于未能與中美史克等生產企業達成協議，很多暢銷藥正面臨斷貨的窘境。業內人士表示，雖然藥價不斷喊跌，但是實際上今年以來暢銷藥的價格已經上漲了30％以上，其中，外資與合資企業更是醞釀一場漲價潮。 　　據悉，治療原發性高血壓病的纈沙坦膠囊，國產的仿制藥只要24.6元，而外資的則要39.7元，一小盒藥價格竟然相差15.1元。廣州老百姓連鎖藥店舉行了“憑良心賣藥---同類商品價更低”的活動，對外公開了部分“一藥多名”的價格差異，其中最高的甚至相差十幾倍。對于這種現象，廣東老百姓連鎖藥店總經理江欣指出，有些藥都已經仿制了10多年了，在工藝和技術上基本沒有什么差別，“一些新藥的專利過期后，就應該逐漸跟一般仿制藥一樣定價，因為研發成本和所應得的利潤已經在專利藥期間早就收回來了。”江欣透露，外