一、相比其他消費品的自有品牌，藥店的自有品牌運作的有什么不同么？　表現在那些方面？是否更復雜和更難以操作，需要更高的標準呢？ 　　筆者以為，藥品PB產品和快銷品PB主要有三點不同： 　　一是質量控制難題，日化、食品、服裝等消費品都可以通過隨便試用的方式證明其品質和消費者反應，而藥品不能，沒病的人就不會去試用；還有，藥品的品質控制和檢驗要強于這些消費品。 　　二是治療療效給企業和消費者帶來的試用風險，食品不好吃可以少吃或者不出，藥品是治病，消費者不會因為口味不適合自己就不吃，食品吃錯了其實也沒有關系，但藥品吃錯了或者沒有療效就會貽誤病情。 　　三是目前中國連鎖藥店的銷售規模都還不大。不能和快速消費品商超的規模相比，一家超市一天的銷售量可以超過一個連鎖一個月的營業額和銷售量，因此藥店自有品牌規模都有限，且只能在自己的藥店內銷售，因此利潤有限，致使連鎖藥店必須把生產企業的供貨價壓得很低，這樣難以找到品牌廠家與其合作OEM生產藥店自己的PB產品，只能找小廠生產，因此質量保證就成為一大難題。 　　二、 藥店模仿的快消品的自有品牌是如何操作　 　　目前自有品牌主要操作手段就是攔截品牌藥品，那類那家品牌藥銷售的好，就選擇一個同類產品進行攔截是貼牌，具體做法就是就先分析自己藥店中銷售的那類產品銷售量大，具體是什么成分，國內有生產批文的都有那些廠家，然后通過比價競標的方式在找其中的一個廠家，拿藥店自己注冊的商標和包裝設計，讓生產企業為其OEM。 　　三、 藥店應該選擇那些品類做貼牌呢，產品應符合什么標準，并注意什么？ 　　目前大家普遍的做法一是暢銷品種、普藥、大普藥（廣告品牌產品）。筆者以為以后應該找一些獨家品種、新普藥來進行PB　產品。二是主要按照自己的產品結構所缺的品類來找品種，三是多找質量有保證的大廠和著名企業的產品來做PB產品。四是找大品類，即可以上量的慢性病治療藥。五是廠家集中化，找大廠家加工系列產品，可以派自己的質量監督人員，保證從原料采購、生產工藝控制等控制好質量。 　　筆者以為正確的做法是按照品類管理的原理選擇自有品牌，按照價格帶定位確定自有品牌的種類，不一定是低端為主，中高低端產品都有，現在的選擇標準只有一條就是價格。誰給的價格低就找誰OEM。 　　四、 藥店如何尋找可以做貼牌的廠家，主要的渠道是什么呢，一般會選擇什么樣的廠家呢？　 　　一般來說，通過各種藥交會、招商網站、報紙媒體、展銷會、專業招商雜志。最好是質量有保證的廠家和同類產品有批文但閑置的廠家。 　　五、 如果達成貼牌協議，一般和廠家簽訂多少量的協議，據說廠家有個開班量，一般藥店達成這個量有苦難么？　你們一般與一個廠家要做很多產品吧？ 　　由于目前我國連鎖藥店的銷售規模、門店數的限制，還有最大的原因就是零售市場的限制，只在自己門店內銷售的藥品數量和金額是有限的，因此一般中小連鎖藥店很難達成廠家的銷售量要求，但有三個指標可以決定數量：一是工廠最小一個批次的投料量能生產出來的產品數量是最少極限要求了，二是專門印刷一個PB產品包裝盒的印刷廠最少印刷數量；三是一個中小企業年銷售額的１／１０。銷售額２個億元以上企業產品的１／１以上是轉載的文章 “如果您想購買或代理藥品最好先上相關網站查一下，我向大家推廣一個網站，中國虎網醫藥網http://www.gjxajx.cn...００，這樣生產企業才有興趣。