醫(yī)藥經濟報 近日，加拿大財經信息提供商湯姆遜公布了一組數據：全球最大的制藥企業(yè)輝瑞今年將其最暢銷的前十大產品的美國市場批發(fā)價上調了9%，與同期美國消費者價格指數漲幅（4.2%）相比，多了1倍有余。事實上，在美國市場的漲價已經是制藥巨頭們的老伎倆——自2003年以來，不少醫(yī)藥產品的價格累積漲幅超過了50%。 　　以“困獸猶斗”來形容輝瑞連年采取的漲價措施應該頗為貼切?？傮w而言，2007年輝瑞業(yè)績乏善可陳，甚至是禍不單行：在美國的銷售額整體下滑了12%；全球最暢銷產品立普妥去年在美銷售額減少6.5億美元；劃時代的吸入性胰島素產品撤出市場；絡活喜、希舒美與左洛復等老牌產品也因專利到期而日薄西山。由此來看，輝瑞為阻止銷售加劇衰退打出漲價牌實屬無奈。為此業(yè)內的評論認為，“為保住良好的財務狀況，漲價幾乎就是惟一的辦法……雖然這是一種短期策略，但在沒有新產品的時候，這的確也是無計可施中所能實施的計策。” 　　令人感慨的是，輝瑞并非孤獨地名列“困獸榜”，如今葛蘭素史克與百時美施貴寶也深陷其中。葛蘭素史克對外辯稱“公司需要加大對研發(fā)的投入，也需要克服仿制藥的挑戰(zhàn)，因此漲價無可避免”。而百時美施貴寶2007年在美國的處方量減少了4%，采納漲價策略才保住了銷售收入增長7%的業(yè)績。 　　然而，醫(yī)藥進步來自于創(chuàng)新，這是制藥行業(yè)長久以來無可辯駁的真理，以漲價贏得銷售收入從長遠看必定只是飲鳩止渴。除了美國之外，全球大多數國家都對藥品價格實施管制政策，想通過漲價獲得意外之財更是無從談起。 　　由此，制藥企業(yè)們不得不進行更長遠的規(guī)劃。3月初，輝瑞召開了新聞發(fā)布會，將2008年定義為提升研發(fā)能力的一個開端：在2009年底之前在癌癥、糖尿病以及疼痛治療方面開始15~20個新產品的Ⅲ期臨床計劃；在2010~2012年提交15～20個新產品的上市申請；將在做好成本控制的同時加大對新興市場的投入，其中包括計劃將中國市場的業(yè)務從現有的110個城市擴展至650個城市。 　　事實上，輝瑞并非到了無計可施的絕境，從其2007年業(yè)績可以看到，其有限的新產品表現出了良好的市場前景：神經系統(tǒng)藥物LYRICA、抗腫瘤藥物SUTENT以及戒煙藥物CHANTIX/CHAMPIX銷售額分別增長了58%、166%與773%。歸根結底，LYRICA良好的耐受性及其新獲得的適應癥、SUTENT的便利給藥特性與雙重作用機理、CHANTIX獨特的戒煙機制，這一切迎合了臨床的種種實在需求，從而成為了輝瑞產品線中的新星。 　　2008年對于輝瑞相當關鍵，因為這一年產品線的新老交替將關系到輝瑞未來能否繼續(xù)成為制藥界的領頭羊。值得一提的是，2008年也是輝瑞名聞遐邇的重要產品勃起功能障礙（ED）用藥萬艾可在全球上市10周年的紀念年份。萬艾可是全球第一個ED用藥，它的出現直接促成了一片市場新領域，輝瑞也因此獲得每年十幾億美元的穩(wěn)定收入。 　　萬艾可的成功證明了這樣一個事實——科研團隊才是促成全新市場領域誕生的真正功臣，臨床未能滿足的市場需求永遠是制藥界的金礦。在這個問題上，輝瑞并沒有作壁上觀。為擺脫近幾年流年不利的噩運，輝瑞已經將全球老齡化與腫瘤發(fā)病率持續(xù)上升等納入研發(fā)與市場營銷的優(yōu)先位置。畢竟，制藥公司不能僅依靠漲價獲得發(fā)展；畢竟，開發(fā)符合市場需求的新產品才是制藥企業(yè)永遠的王者之道。