“金磚四國”理論提出以后，穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境、不斷增加的良好勞動力、日益繁榮的消費市場、開放和吸引投資的國家態(tài)度，把世界各地的投資都引入到了中國、印度、俄羅斯和巴西。從制藥業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)看，中國又是這4個國家中的翹楚。 俄羅斯和巴西的醫(yī)藥消費量遠遠少于中國，使得這兩個國家在藥品研發(fā)方面不具備很強的吸引力。中國和印度一直被認為是競爭對手，而在此次中國藥業(yè)研發(fā)國際會議上，有人向跨國公司的研發(fā)總裁們提出疑問：為什么優(yōu)先在中國而不是在印度設立研發(fā)中心？對此，某跨國公司的研發(fā)副總裁表示：在他看來，印度和中國的醫(yī)藥發(fā)展道路有所不同，印度在仿創(chuàng)上做得很出色，而中國則著眼于建設創(chuàng)新型的國家，創(chuàng)新與跨國公司的理念更為接近。 首先，中國已經(jīng)制定了以創(chuàng)新為導向的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，并且正在制訂相關的法律法規(guī)來保障這一思路的實施。對于國外投資者來說，最為擔心的就是政策風險，一旦這一不確定因素變明朗了，他們的投資步伐就會隨即邁出。 其次，中國的醫(yī)藥研發(fā)人才輩出，使中國成為研發(fā)中心成為可能。阿斯利康在對外解釋為什么選擇投資中國的演示稿中表示，中國2006年在《自然》系列雜志中發(fā)表的論文超過了8000篇。跨國公司研發(fā)中心在華負責人清一色都是華裔，他們毫無文化障礙，可以在華開展研究工作。同時，每年畢業(yè)于化學、生物、醫(yī)藥方面的本科生超過了2萬人，這些人都可以接受培訓成為專業(yè)研發(fā)人員。 在英國GSK研發(fā)中心，負責生物醫(yī)藥研究的負責人提到自己花了3年時間培養(yǎng)起來的350人的科學家團隊時顯得有些不好意思，在他看來，這個團隊太小了，與公司所在地研發(fā)中心2000多人的團隊相比顯得很單薄，在公司全球5000多人的研發(fā)中心團隊中更顯得渺小。 由此我們不難預見，這些跨國公司在中國的研發(fā)中心也將迅速膨脹，規(guī)模將急速擴大。諾華在華研發(fā)中心一期工程落成后將容納400人，隨即將展開二期工程。事實上，在常熟的原料藥工廠也設立了一個大型的研究院。從這個意義上看，諾華已經(jīng)在華建立了兩個研發(fā)實體。 事實上，隨著中國醫(yī)藥消費市場的進一步擴容，我們可以預見，跨國公司在中國設立兩個或者兩個以上的研發(fā)中心不再是天方夜譚，因為在英國、美國都有過先例。所以跨國公司在華的研發(fā)投入不論是4000萬美金還是1億美金，都只是剛剛起步。 第三，創(chuàng)新氛圍內(nèi)活躍的單體數(shù)量不斷增加。跨國企業(yè)研發(fā)中心的職責除了自主創(chuàng)新外，并不拒絕聯(lián)合創(chuàng)新，和大量的研究機構及中小型企業(yè)合作，形成創(chuàng)新群落。在中國，目前以各種生物醫(yī)藥為主題的產(chǎn)業(yè)園區(qū)是比較成熟的形式，而在未來，重大創(chuàng)新公共平臺將是另一個聚合的載體。 在英國有不少最先進的研究平臺，只要你能夠證明你的研究工作是用于學術目的的，就可以免費使用。這使得開展研究成為一件很“草根”的事情，經(jīng)費不足的高校研究所不必自己購買儀器、設備，小公司也可以獲得一流設備的使用權，他們完成的基礎研究成果將成為很多大公司開展研究的豐富源頭，并最終形成市場需要的產(chǎn)品。 跨國公司在華研發(fā)中心是敏銳的，他們已經(jīng)早早地與國內(nèi)有實力、有潛力的研究機構、臨床醫(yī)院建立了合作關系，他們的聯(lián)合實驗室、共同研究項目的數(shù)量還在不斷增長。在他們的周圍還環(huán)繞著數(shù)目可觀的中小研發(fā)企業(yè)。對于在巨大市場召喚下的跨國藥企在華研發(fā)中心來說，其發(fā)展剛剛起步。 俄羅斯和巴西的醫(yī)藥消費量遠遠少于中國，使得這兩個國家在藥品研發(fā)方面不具備很強的吸引力。印度和中國的醫(yī)藥發(fā)展道路有所不同，印度在仿創(chuàng)上做得很出色，而中國則著眼于建設創(chuàng)新型的國家，創(chuàng)新與跨國公司的理念更為接近。 以上是轉載的文章 “如果您想購買或代理藥品最好先上相關網(wǎng)站查一下，我向大家推廣一個網(wǎng)站，中國虎網(wǎng)醫(yī)藥網(wǎng)http://www.gjxajx.cn...