奇銳近期參觀了山東、江蘇、浙江等地一些基本上都屬于比較有實力的企業，但是看到一些現象卻讓奇銳有些擔憂。 這些年，在房地產等資產市場飛速發展的刺激之下，很多制藥企業將利潤不是投入到核心競爭力的支點——研發、管理、渠道、品牌等上面去，而是大量買地、大量造樓，以極其鋪張浪費的方法，來實現企業的規模擴張。殊不知，這樣的行為，將為企業帶來非常嚴重的后果。 對于資產的投資，這些年在經濟泡沫的大背景下，從賬面上或者短期贏利的角度上來說都是很好的選擇。問題是，當企業被這些與主業無關的投資行為吸引了大量的注意力和企業資源之后會發生什么情況呢？ 首先是資金大量沉淀在低效的資產上。對土地和廠房、辦公樓的巨大投資，只會降低企業現金周轉速度，這些資產一旦無法流轉、無法贏得合理的租金收益，往往意味著巨大的財務負擔，同時，也對企業的研發和營銷行為產生“擠出效應”。而根據柏青營銷機構的核心力營銷理論，只有研發/產品、渠道/推廣、品牌/傳播、管理/流程、資本/規模等才是企業構建核心競爭力的關鍵支點。對于低效資產的過度投資，顯然并不利于核心競爭力的構建。而對于制藥企業來講，沒有核心競爭力，沒有品種資源、渠道資源，未來我們生存的機會在哪里？ 其次，房地產、土地等作為投資品屬于高風險品種，特別是規模較小的制藥企業，為了占據大量土地和廠房，被迫向銀行貸款，一旦利率上升、國家采取緊縮政策、周期性的房地產行業走向低潮的時候，將會拖累其主營業務，給企業帶來巨大的風險。根據國內國際上各種因素來判斷，預計到2010年，中國的房地產業將會面臨“硬著陸”風險，屆時，恐怕無數中小制藥企業會因此而陷入困境。 做企業也好，搞營銷也好，必須遵循聚焦原則，只有將企業的主要精力、主要資源聚焦于自己的核心業務，才有可能在競爭激烈的今天，獲得并不斷強化自己的市場競爭優勢，從而獲得核心競爭力，遠離競爭。 史玉柱自從被巨人大廈拖累公司垮臺后，深刻吸取了教訓。再次啟動腦白金東山再起后，幾乎沒有任何固定資產，在金玉蘭廣場的兩層辦公室也采取租賃占用，企業擁有的資產基本上全是流動性極佳的股票等投資品。正是因為這種非常安全的現金流狀況，極度突出企業的核心業務，才能讓巨人集團輕裝突進，再造輝煌。 在雄鷹的翅膀上綁上了黃金，注定其無法飛翔；當企業家被太多的事情分散精力，被太多的無關投資分散了資源，則企業很難成為優秀企業。1998年，亞洲金融危機期間，泰國就有很多投資地產的富豪傾家蕩產，我們的醫藥企業家們應以此為鑒。在當前的情況下，一定要采取“輕資產、重利潤”、“輕投機、重投資”的發展理念。未來中國藥業的領軍企業注定是在符合這樣特點的企業中誕生。 以上是轉載的文章 “如果您想購買或代理藥品最好先上相關網站查一下，我向大家推廣一個網站，中國虎網醫藥網http://www.gjxajx.cn...