5月11日，明基友達集團董事長李焜耀悄然現身位于南京市北郊的明基醫院。 　　自從并購西門子手機業務失敗后，這個20年前因為“發現蘇州”而在全球制造業享有聲譽的臺灣人，已經很久沒有出現在大陸的媒體面前了。 　　牛仔褲、結實的雙肩大背包仿佛與20年前那個孤身來到蘇州的李焜耀并無二致。只是胸前一條標有明基醫院標識的紫色領帶明確無誤地表明了這個臺灣人此行的目的。 　　明基友達集團籌建達5年之久的三甲綜合性醫院南京明基醫院將在次日正式開業。這也是明基友達集團切入醫藥產業的首個醫療實體。李焜耀同時向《財經時報》透露，其投資的第二家醫院落地蘇州，將在明年年底正式投入使用。 　　“衛生部對我們的項目一直很關注，特別是我們的運營模式。他們希望我們能成為當前醫療體系下的一群鲇魚。”陳貽善說。 　　臺灣啟示 　　目前大陸的醫療狀況讓很多臺灣醫療界人士似曾相識：公立醫院處于絕對壟斷地位，全民保障體系尚在完善，看病排隊等問題普遍存在。 　　上世紀70年代，臺灣省立醫院和公共醫院體系組成了當時的臺灣醫療體系。這些醫療機構同時也是承接農保、勞保等公共保險的醫療前鋒。相對于此，當時臺灣雖然也有不少的家族醫院，但是規模都很小，當時的公立醫院采用年薪制度，家族醫院的薪資制度則仿效公立醫院。 　　1976年，臺塑集團董事長王永慶為紀念父親王長庚，以財團法人之資，投資并興建了臺北和林口長庚紀念醫院。而這被看成是臺灣醫療行業具有劃時代意義的事件。 　　在長庚醫院和其他民營醫院的努力下，政府終于同意私立醫院進入醫保體系，民營醫院隨即進入了高速發展階段。而長庚醫院只用了30年的時間，便超越臺大、榮總兩大醫療體系，成為臺灣最大的醫學中心。 　　此后，臺灣掀起了自由化和私有化的浪潮，公立醫院也逐步向民營化路線發展。同時，臺灣當局設立建保局為每位公民建立建保卡，建保局對全民強制納保，費用依照個人所得，按比例扣繳。 　　由此，臺灣的醫療由此進入了全新的階段。 　　臺塑集團之后，陸續有多家企業財團投入醫療產業，包括霖園（國泰醫院）、遠東（亞東紀念醫院）、奇美（奇美醫院）、和信（中國信托）、新光人壽（新光醫院）等。 　　發現南京 　　已經在南京明基醫院工作4個月的薛紹剛醫生來自于臺灣，每天穿梭在寬敞明亮的醫院，身邊的工作環境與臺灣并無二致。但是對于來自大陸的醫師劉文斌及其每天來往的患者來說，差異卻是隨處可見。 　　對此，李焜耀對《財經時報》表示，希望明基醫院可以改變公立醫院既有的一些體制問題，引進臺灣先進的醫療管理模式和經驗。“我不希望南京多一家鼓樓醫院（南京知名的三甲醫院）而已，明基醫院應該是有自己特色的臺資醫院。” 　　明基醫院注冊資本3億元，由明基友達集團和南京國資集團共同合資組建，其中明基友達集團持股70％。按照《中外合資、合作醫療機構管理暫行辦法》，這也是臺資在合資醫院中所能持有的最高股份。 　　從2005年動工到現在正式運營，這家占地約600畝的醫院目前只完成了第一期的工程，而投資金額已經超過11億元人民幣，首期開設500張床位；未來二、三期將增加科研實驗、臨床教學及健康促進等醫療項目，最終將發展至3000張床位的規模。 　　“此前，明基友達集團從未涉足過醫藥生物產業，這讓很多人對明基醫院的未來感到擔憂。但我們對未來的發展心理有數。”明基醫院執行長陳貽善在接受《財經時報》采訪時說。 　　據陳貽善介紹，在明基醫院動工之后，明基友達集團已經通過“托管”的方式介入了南京本地一家二級醫院和一級醫院，效果令人滿意。 　　2005年10月，明基托管了南京港務局下屬的港口醫院，這是一家二級甲等醫院，因經營不佳，已連年虧損。 　　隨后，更小的江北醫院也被納入到明基醫院體系內。今年3月的營運數字顯示，這家醫院基本實現了收支平衡。 　　“通過對它們的運營環境和運營管理模式的改造，讓明基醫院避免了許多彎路。”陳貽善透露，目前，不管是托管的江北醫院還是合資的明基醫院都已經納入了南京市的醫保。 　　鲇魚效應 　　從最初的構想，到最后的南京“落子”，一個簡單的醫療夢想，李焜耀和他的團隊已經為之奮斗多年。 　　南京明基醫院董事長雷輝認為，南京明基醫院最重要的是要把管理模式帶過來。 　　他說，大陸有非常多優秀的醫護人員，欠缺的是醫療管理，臺灣過去是賣方市場，后來變成買方市場，這就要求醫院必須據此轉型，要以患者為中心。這種轉變對醫院是很重要的。 　　同臺灣一樣，明基醫院也實行主治醫師負責制，這是臺灣醫療模式的最顯著特點。通俗地說，主治醫師制就是指患者從門診接診到住院手術，所有的治療過程都由一名醫師負責到底。這和大陸的醫院——門診、開刀、住院、回門診等各個流程，是由不同的醫師負責的模式有區別。這樣做的好處十分明顯：一是通過長時間接觸，有利于培養醫生和患者之間的感情；二是由一名醫師負責到底，對患者的病情會有系統了解。 　　“管理模式的轉變同樣可以規避醫生的灰色收入，這是具有相當的現實意義。”雷輝說。 　　“我們以看診人數計獎金，這樣就不會因為病人只是咨詢，沒有產生費用，你就采取粗言粗語的態度。相反，醫生為了拿更多的獎金，只有拿最好的服務給病人，爭取回頭客和介紹病人。”雷輝對《財經時報》說。 　　在臺灣，醫師的收入都相當高，每一個病人“健保局”給付醫院的勞務費是227元新臺幣。醫院一般抽7成給醫師個人。譬如做一個B超，操作的醫師會拿一個比例的提成，這些都由“健保局”來統一規定，所以大醫院很少有醫生從藥里拿灰色收入。 　　陳貽善認為，正因為沒有灰色收入，臺灣的醫院都在醫藥管理的每一個重要環節控制成本，利潤方面反而更好。 　　全面西進 　　隨著大陸醫療領域的逐漸放開，臺灣島內的醫療機構也開始了大舉的西進。 　　5月初，臺灣醫界龍頭臺塑集團旗下的長庚醫院在內地的首家醫院正式在廈門開業了。此外，不少臺灣的知名醫療單位也進軍大陸，包括秀傳紀念醫院集團、宏恩醫院、臺灣桃園壢新醫院所屬的聯新醫療機構等單位，都在大陸成立據點。 　　作為在大陸開辦的首家臺資醫院，由臺灣旺旺集團投資建設的湖南長沙旺旺醫院正式營業已經有近3年的時間。 　　當壟斷行業開始遭到挑戰的時候，往往會充滿戲劇性。長沙旺旺醫院成立后，就曾遭到聯合抵制：有公立醫院人員集體沖到長沙旺旺醫院，告訴里面的大陸員工，一輩子別想在醫療圈混了。 　　當然，在臺資醫院全面西進的當下這樣的聲音并非主流。對于各地方政府，吸引臺資醫療機構已經形成了不小的聲勢。 　　據國家衛生部黨組書記、副部長高強透露，目前，衛生部已經批準了14家臺資在大陸參與開設醫院。 　　“目前，對于南京明基醫院最重要的就是盡快地融入南京居民的主流生活當中。”李焜耀說。就在四川汶川發生大地震后，如同全國很多的三甲醫院一樣，南京明基醫院已經以最快地速度組織了醫療隊，隨時準備趕赴災區。