那些能夠把企業面前的黑夜刷成白天，或者把企業的今天明天涂鴉成黑夜的人，上天知道他一定已經毀掉了自己，大家都在戰斗的時候，而他倒下則是他面對自己最好的姿勢！

    幫助企業修路不是一天兩天的事情，而是一個那些用一紙方案到處游說的家伙，一定只能把企業往窄路上引，企業的路越走越窄，甚至到最后無路可走，這就是為什么中國有那么多企業只能活三五年的根本原因。

    要修路，首先路要選對，路基要結實，路面要有足夠的寬度。如同搞清楚企業的發展戰略一樣，三五年后企業是什么狀態？三五十年后企業的生命功能還能健康地帶globrand.com領大家勇往直前嗎？如果修的路地下是軟地基，如果沒有預留八車道甚至十二車道的寬度，到最后還是會推翻重修或者擠死在途中。

    看看我們的城市，只要政府換屆，城市就會成為一個大工地，之中除了利益驅使外，更多的還是領導人沒有能看到城市三五十年后的發展圖像。

      發展是硬道理，誰都會說，怎么發展就很少有人具備發言權了。

    營銷策劃也沒有發言權，它只能幫助企業相對清晰地看到未來，并如何找到接近未來真相的道路。做營銷策劃的人不一定能做實體企業，所以領導人團隊只能自己拿著企業的生死符。要向企業走得夠長遠，領導人團隊必須清楚地知道企業道路施工圖的每一根線條，每一個實施步驟。

    沒有營銷策劃意識和能力的企業，我叫他們為地主企業（靠父輩資源做企業）；具有意識或理論意識但沒有能力執行的企業，我叫他們為校辦企業；具有意識但是執行力不強的企業，我叫他們為家族企業；兩者都具備的我叫他們為戰地企業。可惜的是中國的營銷現象是使強者更強使弱者更弱，因為沒有營銷策劃意識因為沒有執行力，智力機構也無心插柳，而企業也閉著眼睛過河；那些有超強執行能力和超前意識的企業，也更愿意交換思想借助外腦圖霸天下。尷尬的格局總因營銷策劃而起！

    沒有思想，可以借用。沒有能力，可以鍛造。沒有資源，可以合作。沒有方向，可以靠人指引。沒有道路，可以開辟。因為營銷策劃，沒有什么不能。

      這就是營銷人的責任。這就是策劃人的價值。

      個人進步，是智，帶領中國企業團體進步，是德！

      為中國企業開辟一條通往世界舞臺的路，是每個營銷   人、策劃人的終極使命！