6月11日上午，一身淺灰色西裝的宋志平神采奕奕地出現(xiàn)在友誼賓館召開的中國醫(yī)藥集團總公司（下稱“國藥集團”）的領(lǐng)導(dǎo)干部管理大會上，在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)宣布任命決定后，國藥集團中層以上管理人員一起目睹了他們的新董事長上任。
　　有意思的是，宋志平已經(jīng)擔(dān)任國資委主管的央企中國建材集團董事長3年多，此次，他同時被任命為國藥集團外部董事兼董事長。主業(yè)看起來截然不同的兩家央企，由同一個人擔(dān)任董事長，這在中國是第一次，也是國資委嘗試董事會試點改革、打造職業(yè)董事長以來的第一個任命。
　　職業(yè)化董事和職業(yè)化董事長
　　成立于1998年的國藥集團目前是中國最大的醫(yī)藥企業(yè)集團，去年銷售收入超過400億元。原國藥集團董事長劉存周的任期在去年年底就已經(jīng)結(jié)束，誰是他的接班人一直是一個謎團。
　　國資委從去年開始嘗試國有獨資企業(yè)董事會試點改革以來，派駐外部董事在包括國藥集團在內(nèi)的首批試點的7家企業(yè)里已經(jīng)陸續(xù)實現(xiàn)。由一個在職央企領(lǐng)導(dǎo)人出任另一家央企的外部董事兼董事長，在以前也是不可想象的，這是國資委第一次如此任命，也被看作是國資委的一次大膽的改革嘗試。
　　在宣布任命之后，國資委企干二局局長姜志剛講解了如此安排的原因：這是根據(jù)董事會試點工作的有關(guān)要求，從完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和探索董事會試點新的運作模式的角度出發(fā)而形成的決策。同時，姜志剛也強調(diào)：“這是國資委董事會試點工作的一次創(chuàng)新，這一決定有著新的重大意義。”
　　“對我來說，是一個新的挑戰(zhàn)，也是一個學(xué)習(xí)的機會。”宋志平向CBN記者表示。在宋志平看來，自己此前多年一直是和建材打交道的，突然被委任為醫(yī)藥企業(yè)的負(fù)責(zé)人，這除了體現(xiàn)出國資委對他的信任，壓力和挑戰(zhàn)也讓他實在感覺不太輕松。
　　同時，他也明白，這將是他從一個企業(yè)家向職業(yè)化董事、職業(yè)化董事長轉(zhuǎn)型的開始，因為建設(shè)職業(yè)化董事和董事長隊伍是國資委堅持的董事會試點工作的一個重要內(nèi)容。
　　董事會試點是國企改革的生命線，為此，國資委提出必須建立職業(yè)化董事和董事長隊伍。此前，國內(nèi)企業(yè)主要參考美國的董事會架構(gòu)慣例，獨立董事盡管數(shù)量不少，但多半是CEO請來的。于是，獨立董事很難發(fā)現(xiàn)和制約CEO以及董事長等內(nèi)部管理層的錯誤決策。
　　而國資委正在進行的國有獨資公司董事會試點，是國資委代表國務(wù)院以出資人身份向央企派駐外部董事，既能夠避免利益沖突，也能夠保證公司董事會進行正確決策。最終，這些由國資委派駐的高管將像業(yè)內(nèi)被認(rèn)可的“職業(yè)經(jīng)理人”一樣，成為“職業(yè)董事”或“職業(yè)董事長”。
　　在這個循序漸進的步驟中，宋志平成為了被國資委選中的先行者，向著職業(yè)化董事和董事長的目標(biāo)先行進發(fā)。
　　選中宋志平的另外一個原因，姜志剛也在當(dāng)天講話中提及，這就是宋志平對企業(yè)重組的經(jīng)驗。“國資委很支持國藥集團建立央企醫(yī)藥平臺的設(shè)想和建議，而中國建材集團和宋志平同志有著成功改革重組的經(jīng)驗，任命將有利于國藥集團下一步的重組與發(fā)展。” 姜志剛說。
　　一肩挑起兩個央企的董事長職務(wù)，宋志平告訴記者，中國建材對他來說，管理起來是輕車熟路，而國藥集團的管理將會有一個漸進過程。“國藥集團這幾年發(fā)展很快，董事會工作的基礎(chǔ)也很不錯，我相信只要董事會成員團結(jié)合作，這兩個集團都會發(fā)展得越來越好。”宋志平說。
　　講故事中偶爾露崢嶸
　　溫文爾雅的宋志平很愛講故事，每闡述一個道理時都會深入淺出地用一些生動的案例來解釋。他講起話來慢條斯理，娓娓道來，做事風(fēng)格并不似很多企業(yè)老總那樣風(fēng)風(fēng)火火。可是，他對市場準(zhǔn)確獨到的判斷、大手筆的收購整合等作為，往往就是在他的微笑中偶爾露崢嶸。
　　“宋先生，來講講您的故事吧。”桌子對面，是幾位西裝革履的基金經(jīng)理。這是宋志平幾年里經(jīng)常面對的一個場景和問題。
　　從中國建材（03323.HK）2006年3月在香港上市前，擔(dān)任股份公司董事長的宋志平開始了他人生中幾十次的路演歷程。無論是他的下屬還是投資者都會發(fā)現(xiàn)，宋志平變化很大。以前的他是個講究實干的企業(yè)家，而現(xiàn)在，宋志平講故事的能力越來越強了，他講的故事越來越吸引人，也越來越把中國建材這個原本不算很“招風(fēng)”的央企推到了公眾的視野中。
　　“中國建材上市到現(xiàn)在3年多時間，2月份又增發(fā)，我去境外路演過至少20多次，跟1000多個基金經(jīng)理做過面對面溝通。”宋志平向CBN記者回憶著。
　　從2006年3月上市、2007年8月配售，到今年配售H股（含國有股減持部分）近3億股，中國建材三次直接融資共募集了資金70.8億港元。這些資金無一例外都在支持著宋志平做“大水泥，大建材”的理想。
　　在一次去法國造訪全球最大建材企業(yè)法國圣戈班集團時，他問了當(dāng)時已經(jīng)年屆70的董事長白峰 (JEAN-Louis Beffa)一個問題：“在圣戈班的20年間，你做的最重要的事情是什么？”
　　白峰告訴宋志平，他所做的最重要事情就是買賣企業(yè)。白峰說：“過去20年我買了700家企業(yè)，賣了700家企業(yè)，在買賣的過程中，既為企業(yè)增了值，也根據(jù)環(huán)境變化，調(diào)整了圣戈班的結(jié)構(gòu)。”
　　這也是宋志平一直在堅持的理念。“要整合國內(nèi)的建材市場，我們必須加大企業(yè)間的重組和并購。而從全球來看，做聯(lián)合重組的企業(yè)無一例外都是大力依靠資本市場和金融市場的支持。”宋志平告訴記者。
　　于是，近幾年中，宋志平屢屢出手，每次出手都是震驚業(yè)內(nèi)的大手筆。2007年8月，聯(lián)合了江西水泥等5家企業(yè)出資35億元組建南方水泥；今年3月份，北方水泥正式成立。
　　在2002年，宋志平出任中國建材集團總經(jīng)理時，中國建材旗下只有一個年產(chǎn)能300萬噸的中國聯(lián)合水泥。到北方水泥成立時，中國建材水泥產(chǎn)能已經(jīng)超過1.5億噸，成為行業(yè)中名副其實的排頭兵，這也正符合國資委的“做行業(yè)前三名”的指導(dǎo)意見。國資委副主任邵寧在北方水泥成立儀式上評價說：“中國建材北方水泥的成立，充分顯示了中央企業(yè)在建材行業(yè)整合中的引領(lǐng)與帶動作用。”
　　“企業(yè)發(fā)展需要資金，通過資本市場融得資本金，通過金融市場得到貸款，這兩塊業(yè)務(wù)要相輔相成，這是促成中國建材集團發(fā)展的主要資金來源。”宋志平總結(jié)著中國建材的經(jīng)驗。
　　正是這些融資、尋找并購機遇的經(jīng)歷，讓宋志平積累了做企業(yè)的經(jīng)驗，此次任職國藥集團董事長，國資委也許正是看重他這方面的能力，使他講故事中的崢嶸傳奇繼續(xù)下去。