“傻子瓜子”年廣久

年廣久一生被鄧小平3次點名。作為一個商人，他是大字不識、“敢”字當先的第一代個體“暴發戶”的代表。他的身上，烙下了明顯的草根小生產者的印記：他出身寒微，最不缺乏的是吃苦精神；他不懂什么叫政治，他的人生信條中，只寫著4個字——拼命賺錢；在全面封殺私營經濟的年代，他不畏打壓，堅持兜售用獨特配方炒制的瓜子，早早攢下了百萬家產；天命之年，他仍赤膊上陣，炒鍋通紅，炒鏟翻飛……

他目不識丁，最缺乏的是現代企業管理理念和憂患意識。他看不懂按會計制度制作的規范賬本，還振振有詞地說：我只要知道進腰包多少錢，出腰包多少錢就行了。

在中國經濟改革最初的10多年里，作為改革開放的風向標，他的命運在風口浪尖處數次化險為夷： 1982年底及1984年，他被鄧小平兩度點名，隨后的10多年間，每逢風云變幻，他的際遇便會隨之搖擺；1986年春節前，傻子瓜子在國內率先搞起有獎銷售，3個月實現利潤100萬元，但好景不長，中央下文停止一切有獎銷售活動，年廣久陣腳大亂，公司血本無歸；1989年底，私營經濟再成灰色名詞，年廣久因在與蕪湖郊區政府聯營期間“貪污、挪用公款”而被立案偵查，案子拖了兩年，最后定的卻是流氓罪；1992年，又是鄧小平南巡時的第三次點名，挽救了年廣久，讓他得以無罪釋放。與改革開放總設計師的淵源，讓他名貫全國，成為“中國第一商販”?！稗r村改革初期，安徽出了個‘傻子瓜子’問題。當時許多人不舒服，說他賺了100百萬，主張動他。我說不能動，一動人們就說政策變了，得不償失?！爆F在，年廣久的名片背面依然清晰地印著鄧小平的這段著名講話。但幾起幾落，他和他的傻子瓜子，終無法超越當年被鄧小平點名時的風光，傻子瓜子，也在家族企業“富不過三代”的魔咒中漸行漸遠。年廣久，演出了農耕經濟宿命的一幕，他的時代的確已經過去。

 “萬向節”魯冠球

魯冠球作為中國最受尊敬的第一代企業家，他是當之無愧的“企業常青樹”。

能被譽為“企業常青樹”，魯冠球自然有許多過人之處——他性格果敢、敢為天下先，在禁止私人經營的年代，辦起了沒掛牌子的米面加工廠。在眾人避之唯恐不及時，他變賣全部家當，將命運押在了盤下的工廠爛攤子上。

他智慧過人、商業靈感迭出，在只有國營企業才有資格參加的汽車零部件訂貨會場外擺下地攤，以低價一炮打響。他四處運作，撕開了“計劃”的口子，躋身于全國萬向節生產“三家定點廠”。改革開放初期，他率先試行股份合作制，吸收社會法人入股，使萬向迅速成長為企業典型，而由他開始的“農民企業家”這個名詞，也在企業史上變得舉足輕重。

他重視信譽、目光長遠，上個世紀80年代遭遇退貨后，把3萬多套次品統統當廢鐵賣掉，不惜損失43萬元。為不讓工人喪失對工廠的主人翁感情，他捐出自己應得收入，埋下產權改革的最大伏筆，為企業的增速發展掃清路障。他眼界開闊、思維開放，在沒人弄清楚“萬向節是什么”的年代，已開始搭建自己的企業平臺；在許多企業“大鍋飯”時，探索出“腦袋投入”和“口袋投入”兩個概念，將利益和效益結合在一起，并建立起一套激勵型的結構工資制；成為國內巨頭后，又把步子邁向了海外，他把一個小作坊發展成通用、福特汽車的合作伙伴，一舉開創民營企業收購海外上市公司的先河。

魯冠球近30年的創業經歷，就是中國個私經濟30年萌芽到輝煌的歷史。大浪淘沙，和他一起出道的企業家，絕大多數都已煙消云散，只有魯冠球把故事續寫了30多年。

 “希望”四兄弟

他們以家族親情為支點建立了龐大的企業王國，面對利益紛爭，他們迅速擺脫了家族的束縛，漂亮地完成了由家族企業向現代企業的轉變。

四兄弟的創業傳奇已成為我國私營企業教科書上的經典案例。流傳最多的版本是：1982年，陳育新帶著3位兄弟先后辭去公職，拿著變賣自行車、手表等家當所得的1000元，靠孵小雞掘得了第一桶金。此后，以養殖業起步，名不見經傳的育新良種場逐步發展為“中國民營企業500強第一”的希望集團，四兄弟名列中國內地富豪榜之首，成為中國民營企業的一面旗幟。

他們的成功后來被解讀為：四兄弟各有所長，而以“親情信用”為基礎的家族企業讓他們最大限度地整合了創業所需的各種資源。劉永好多年后說：“如果不是親兄弟，當時誰會和你一起干？”

然而，正因為四人各有所長，在沒有絕對家長的統帥下，希望集團不可避免地經歷了產權之痛。分家，成為他們的必然選擇。

兩次分家可以稱為中國企業史上最精彩最完美的“親兄弟，明算賬”。不見尋常家族企業的是非風雨，四兄弟的分家在風平浪靜中悄然完成。

他們更愿意將這兩次“分家”稱為“調整”，是從家族企業向現代企業的過渡和規范，讓求同存異的四兄弟可以在各自的平臺上盡情釋放個性，在需要合作時又相互施以援手。

技術出身的老大劉永言致力于高科技產業；老二劉永行敏銳地抓住了電解鋁行業的市場機會，投巨資上馬電解鋁項目，同時還參股民生銀行、光大銀行、光明乳業等；老三陳育新繼承了希望集團的傳統飼料產業；老四劉永好將旗下的“新希望”多元化進行得最徹底：在保持飼料產業繼續擴張的前提下，他幾乎投資了房地產、金融、化工、食品、商貿等各個時期最時髦的產業。

正是這樣財分情連的特殊模式，讓“希望四兄弟”繞過家族企業的紛爭，實現了家族親情與理性制度的完美結合。

傾情慈善林圣雄

在中國的私營企業家中，溫州老板林圣雄不是最富有的，卻在慈善事業上傾情投入——他捐資2億元，第一個實現援建百所希望小學的夢想，是名副其實的希望工程個人捐款“狀元”。

林圣雄有兩個夢想：創富、求學。他出身寒苦，幼年時因貧困而失學，從社會的最底層打拼，一步步艱難前行。幾十年后，他的圣雄投資集團已是資產雄厚的大型企業，財富夢想終于成真。只是，另一個夢呢？

1991年，他出差途經成都，目睹了他人為失學兒童募捐的善舉，當即從口袋里僅有的1200元錢中拿出了1000元。些許的激動過后，他意識到，用財富改變窮苦孩子的命運，這不正是從更大的意義上實現自己的求學夢嗎？

從此，他艱辛創業的一生，便與希望工程、與救助貧困地區失學兒童、與改善貧困地區辦學條件、與救災濟貧的種種義舉緊緊相連。

1998年始，他先后斥資近6000萬元，在浙江、西藏、云南、貴州、山西、內蒙古等省區援建了100所希望小學，惠及5000多名中小學生。此外，他捐資1.2億元，設立浙江大學“圣雄獎學助學獎教基金”等多項基金，資助貧困大學生近2000名。

過去的9年間，林圣雄已累計為公益事業捐款近2億元。

行慈善之事者，絕非林圣雄一人。事實上，國內目前超過63.6%的私營企業家有過捐贈行為。盡管尚無一份權威報告來論證這一群體捐贈的具體數額，但毫無疑問：越來越多的個體私營老板，他們不再只是單純地追逐物質財富，更在用物質財富創造社會財富、精神財富，他們為“創富”注入了嶄新內涵。

當然，作為改革開放的最大受益者，私營企業家有責任、有義務也有能力投身慈善事業。他們所履行的，不僅是一個富人的責任，更是一個公民的責任。將慈善與財富都置于重要地位，也是一個企業家走向成熟和理性的標志。

貌不驚人，唯有一顆樸實無華的心靈，在行善之路上默默前行。林圣雄，他彰顯了私營企業家身上溫暖的慈善精神。

 “巨人”史玉柱

轉換于“中國首富”和“中國首負”之中，史玉柱完成了對企業家精神的定義：執著、誠信、勇于承擔責任。

用東挪西借的4000元錢，以及耗費9個月心血開發出來的M-6410桌面排版系統，史玉柱義無反顧地踏上了創業的征程。用打時間差的方式做廣告，用牛氣沖天的目標去辦公司——“我辦的公司要成為中國的IBM?！弊罱K，他以一個家喻戶曉的保健品牌腦黃金，成長為一個商業“巨人”。

當“巨人”站到云端，他卻犯了一個人志得意滿時常犯的錯誤。他已經習慣了向上看，卻忽略了腳底下已經動搖的根基，誓要打造的“中國第一高樓”剛剛破土，資金鏈就開始告急。這一來，“大樓”先是吸走了所有的流動資金，然后唇亡齒寒地拖垮了整個公司。他一夜之間負上幾億元的債務，從“中國首富”變為“中國首負”。腦黃金也和三株口服液、紅桃K一起，成為企業失敗的經典案例。很少人能在這樣巨大的落差中崛起。

當債主蜂擁上門、自己官司纏身，他卻能靜下心把罵自己的文章一篇接著一篇看，從中尋找敗落的原因；當身無分文、市場前景模糊，他能走村串鎮、挨戶尋訪，沖破重重阻礙找到屬于自己的天空；當資金緊張、無法鋪貨，他以獨特的銷售模式定下了“款到提貨”的市場規則；當財富重來，他能一分不少地償清債務，并清醒有加地把“雞蛋”分置于多個“籃子”，然后開始了在自己老行業、新領域的“征途”。從哪里跌倒就從哪里爬起，執著、誠信、勇于承擔責任，這是“巨人”不倒的原因所在。

“汽車瘋子”李書福

李書福以一個白手起家者的精明、一個草根階層的無畏、一個理想主義者的執著，一路闖關，突破國家產業政策的重重禁區，終成民企造車第一人。他被稱為汽車瘋子，他以完全外行的姿態擠進一個絕對專業的領域，然后以離經叛道的方式打破所有的游戲規則。

面對中國龐大的汽車消費群體，他情真意切：“吉利要造老百姓買得起的好車?！?/P>

面對國家產業政策的壁壘，他大聲疾呼：“請允許民營企業大膽嘗試，允許民營企業做轎車夢。幾十億的投資我們不要國家一分錢，請給我們一次失敗的機會！”

他用狂妄的語言、張揚的個性高舉起自主創新、民族品牌的旗幟；他在建立起自己的汽車王國的同時，也圓了無數中國老百姓的汽車夢。

中國汽車工業僵化的體制、虛高的價格給了李書?？沙酥畽C。李書福之后，中國企業界掀起了造車熱，波導、力帆、奧克斯等都先后進軍汽車工業，光浙江一地，就有20多家民企宣布造車。時至今日，這些企業有的早已撤退，有的還在苦苦支撐，只有牢牢占據先發優勢的李書福終成正果。今天，吉利轎車憑銷量實打實地闖進國內轎車前10名。昔日靠鈑金工造車的企業，如今已經自主開發出了中國首款汽車變速箱。當吉利“自由艦”出現在美國底特律車展時，有美國媒體報道：“中國汽車正在到來，而你有幸乘坐的第一輛中國車，也許就叫‘吉利’?！倍顣５膲粝脒h沒有終止，他要讓“全世界都跑著吉利車”。

李書福的成功，源自他對市場的深刻理解——“只要我生產的東西價錢便宜質量好，就一定有人買”；源自對國家產業政策的深入認識——“中國改革開放的過程就是允許各種經濟成分不斷進入原來由國家壟斷的行業的過程，國家的產業政策不是鐵板一塊，是有彈性的”；還有源自草根階層的無知無畏——“我是農村來的，你說我怕什么？失敗了沒有關系，回去種地、養魚、養蝦?！?/P>

“聯想”柳傳志

柳傳志可說是知識型創業者的典范， 20多年中關村商海沉浮，長途跋涉之后，領跑者依舊是他。1984年，在中科院干了13年的柳傳志“憋得不行”，決定下海，這一年他40歲。最初的日子里，他在中科院門口擺攤，兜售電子表、旱冰鞋、運動褲衩和電冰箱，滿腦子想的是手下20多人的吃飯問題。在喧嘩漸起的中關村，他平淡的起點引發不了人們任何聯想，但此后他顯現出的組織能力預示了今后絕不平庸的人生。上任前他說：“將來我們要成為一家年產值200萬元的大公司?！?/P>

從給500臺IBM計算機做維修和培訓的小業務起家，20年后的他以12.5億美元，收購了IBM全球個人電腦；當奧運圣火燃遍全球的時刻，又敏銳地引領世界與他一同“聯想”。

聯想20年的長跑，或許就是柳傳志20年的“馭人”之旅。

當年他從倪光南腦子里掘出第一桶金，多年后又將其“掃地出門”，柳傳志以退為進，倪光南功敗垂成。

他不玩陰謀，玩的全是陽謀。面對年輕有為者，他伯樂識馬，悉心調教；面對“不可救藥”者，他快刀斬亂麻，決不手軟。他常說“郭為是真老虎”，而他給老虎插上翅膀，自己成為老虎的主人。

審時度勢使他處處先知先覺，拒絕誘惑讓其得以長遠發展。年逾花甲，他由“一線”退下，但無論誰在前臺表演，穩居幕后的始終是他。同時代一路走來的人們紛紛倒在路上，而他始終堅持“不在改革中犯錯誤”，不慍不火地見證著中關村的歷史。

少有知識階層白手起家闖出路子的，而柳傳志帶給我們的“聯想”還遠未結束……

 “紅頂商人”蔣錫培

蔣錫培是第一個以私營企業家身份參加黨代會，成為中共十六大代表的人。他的當選標志著私營企業主政治地位的提升。江蘇遠東集團董事長、白手起家的億萬富翁、游刃有余的“紅頂商人”，這些都不足以概括時代賦予蔣錫培的意義。當他在中共十六大代表申請表上“身份”一欄莊重地填上“民營企業家”5個字時，這個13年前夢想著一輩子能掙上5萬元的鐘表匠，注定要被寫進歷史。

翻開蔣錫培的創業史，沒有發現血腥和欺詐的記錄。從修表匠到個體戶，從鄉辦企業到股份制企業，從攀上國企“高親”到贖回股份重回私營企業行列，很少有人能如此準確地把握政策的脈絡，并順勢而為。

1989年，蔣錫培遞交了入黨申請書，當時有關文件規定私營企業主不能入黨，直到1991年，對當地經濟做出突出貢獻的蔣錫培被破例批準入黨。隨后，陸續有一些私營企業主或改變身份，或通過戴“紅帽子”進入黨內。2001年江澤民“七一”講話之后，私營企業主掀起了要求入黨的高潮，他們紛紛在自己企業里建立黨組織。

經過數年的貢獻和期待，成為“社會主義國家建設者”而不是“剝削者”的“蔣錫培們”終于贏得了本應享有的政治地位。

網絡經濟代表馬云

馬云是新經濟的代表人物，他創造了一種新的網絡經濟模式，幫助眾多中小企業尤其是私營企業走上了全球化之路。在中國互聯網業，馬云是一個異數：不懂技術，不懂管理學，沒有海外留學和工作的背景。

馬云的成功非常簡單：辭職創業、拿到高盛和孫正義的風險投資、開始有收入、掙到1元錢、每天收入100萬、每天盈利100萬、每天繳稅100萬……

這些令人羨慕的數字背后是馬云與眾不同的創業人生。

他在私營企業發達的浙江成長，在最底層的市場摸爬滾打。正因為如此，他深知中小企業尤其是私營企業的困境：生產水平越來越高，競爭力越來越強，但是信息不對稱成為困擾他們的主要問題。

馬云最早感知到這個商機，將自籌的2萬元創業資金義無反顧地投向互聯網這個新平臺。和其它的電子商務不同，他決定棄鯨魚抓蝦米，不做那15%大企業的生意，只做85%中小企業的生意。“如果把企業也分成富人和窮人，那么互聯網就是窮人的世界?！瘪R云說：“我就是要領導窮人起來鬧革命?！彼砸环N通過網絡集群協調中小企業產業的模式，為全球經濟提供了一個來自中國的經驗。

馬云成功了，他的阿里巴巴創造了一個新經濟時代的奇跡。如今，阿里巴巴服務的客戶達到了240萬。馬云成為中國內地第一位登上國際權威財經雜志《福布斯》封面的企業家。

 “財富二代”楊惠妍

楊惠妍，26歲，1300多億身家，新鮮出爐的女首富。

2005年，她在父親安排下進入碧掛園擔任采購部經理，并參與制定發展戰略，此后成為持有碧桂園70%股權的執行董事。

2006年4月20日，碧桂園在香港掛牌上市，楊惠妍超越各路前輩成為中國財富第一人。

楊惠妍代表著“財富二代”這個群體。在未來中國的經濟生活中，他(她)們必將發出更大的聲音。

中國改革開放30年，第一代企業家靠膽識發家，第二代企業家憑知識創業，第三代企業家長于資本運作，但他們都有一個共同點，那就是白手起家?？墒菞罨蒎麄儾灰粯?，他們直接站在父輩的肩膀上開始自己的事業之旅。與楊惠妍站在同一行列的，還有連續4年成為福布斯榜單最年輕富豪的海鑫集團掌門人李兆會、已經出現在民生銀行和金鷹成長基金股東名單中的劉永好之女劉暢、出任萬向財務公司總經理的魯冠球之子魯偉鼎、成為宗申集團第一大股東的左宗申之女左穎……

改革開放以后造就的第一代富豪們逐漸步入了權力交接的階段，新一代的上位是財富傳承的必經之路。然而，繼承了父輩的財富，能否同時承繼父輩們赤手空拳打天下的膽識和勤奮？沒有經過財富的原始積累，他們的血液中是否依然流淌著父輩們的野心和血性？豐富的知識和顯赫的專業背景能否換來游刃有余的商業智慧？這一切，楊惠妍們還需要用時間來證明。

中國的個私經濟在30年的風風雨雨中生長、碰撞、突破、創新……未來，我們有理由期待，它和它的創造者，依舊保有強勁的生命力，腳踏實地的走穩走強。

白手起家 成為鵪鶉大王

“22年前，你們4兄弟湊了1000塊錢開始創業，如果用做投資，大概相當于現在的10萬元。假如現在你的財富突然間一夜蒸發，你認為你還能東山再起，再度成為中國首富嗎？”

面對這個問題，劉永好輕輕抿了抿嘴，沉吟片刻，然后挺直身子，直視著我們，一字一句地說：“其實，這20多年的磨練對于我來說，擁有了多少財富并不重要，重要的是，我擁有了創造這些財富的能力！假如我這個企業什么都沒有了，我的所有財富都消失了，但是我的自信還在，我的見識還在，我的這種經歷和能力還在，我可以重頭再來。對于我來說，自信和勤奮是無價的?！?FONT face="Times New Roman">

說完，他攤開一個很大的筆記本，記下了這個問題，臉上露出敦厚的笑容。這是劉永好的習慣，無論和誰交談，身邊都不離一個本子一支筆，碰到有用的東西就往上記。

在劉永好身上，有兩項特質：第一，他非常非常地愛學習，只有好好學習、天天向上，方能不斷進步，方能跟得上社會大環境和企業小環境的變化，有能力和知識面對來自外部和內部的挑戰；第二，他非常專注，主業一直專注于農業，并在這個領域內做深做廣。中國有9億農民，他幫助農民兄弟掙錢，然后再掙農民的錢。這兩項特質最終成就了內地首富。

下鄉插隊，了解了真實的農村

20歲之前的劉永好沒有穿過一雙像樣的鞋子，沒有一件新衣服。

1966年，作為年僅15歲的紅衛兵小將，劉永好為了跟著老師去北京接受毛主席檢閱，特地挑了一件家里最好的呢子衣服。衣服是父親1949年土改的時候在地攤上買來的，據說還是英國進口的毛料，在父親和三個哥哥手中輾轉了17年后到了劉永好的手中，早已看不出原來的顏色，樣式也改了不知道多少遍，劉永好把它當成了寶貝。

毛主席見到了，劉永好渴望著趕快進入共產主義。因為母親告訴他，只要到了共產主義，“一周吃一次回鍋肉，兩天吃一次麻婆豆腐”的理想生活就可以實現。但這種理想生活顯得遙遙無期。

兩年后，17歲的劉永好插隊到了成都市郊的新津縣古家村，當地沒水沒電、缺醫少藥，連一條完整的公路都沒有，老鄉們都認為這里是一個“兔子都不拉屎”的地方。劉永好一天的工分是1角4分錢。

許多年以后，劉永好在和名牌大學的MBA座談時談到了這段經歷：“我當了四年零九個月的知青，我覺得非常榮幸，因為這段經歷鍛煉了我的意志，鍛煉了我的心態，鍛煉了我的身體。在農村能夠學到很多東西，使我了解了中國的農民，了解了中國的市場，懂得了艱苦創業，我覺得這是非常重要的一課，是一定要上的。”