新醫(yī)改方案不僅關(guān)系到普通百姓的權(quán)益,亦讓眾多跨國制藥企業(yè)重定其市場策略。
　　“風(fēng)險非常大,但從長遠(yuǎn)來看,政府無疑期望讓糖尿病得到更好的控制,”8月6日,諾和諾德大中華區(qū)總裁柯瑞龍在接受時代周報記者專訪時說,“我們將選擇和政府合作,通過自上而下的輔導(dǎo)教育,逐漸覆蓋到基層?！憋@然,諾和諾德有動力為中國5000萬的糖尿病患者所帶來的市場商機耐心等待。
　　時代周報:進(jìn)入中國15年來,諾和諾德在中國市場業(yè)績如何？
　　柯瑞龍:諾和諾德2008年全球營業(yè)額100億美元。我不便透露中國市場營業(yè)額。但中國市場絕對是我們一個重要市場,我們約占中國胰島素市場60%的份額。無論在全球,還是在中國,我們都是領(lǐng)先的胰島素供應(yīng)商。
　　時代周報:諾和諾德如何適應(yīng)中國新醫(yī)改偏重于基層醫(yī)療的改革路徑？
　　柯瑞龍:諾和諾德采取的是金字塔式營銷,層層放大覆蓋基層社區(qū)。通過和政府合作,提高社區(qū)醫(yī)院醫(yī)生對糖尿病治療的水平。
　　我們和政府簽訂了三年的合作項目,對社區(qū)的國際糖尿病基金會投入1500萬元,和衛(wèi)生部合作,對社區(qū)醫(yī)院的醫(yī)生進(jìn)行糖尿病治療培訓(xùn)。如通過三甲醫(yī)院的醫(yī)生到社區(qū)去做1對10、1對20的培訓(xùn),把這20個醫(yī)生也作為培訓(xùn)師再去影響更多人,用有限的資源覆蓋到更多的醫(yī)生。
　　時代周報:對于新醫(yī)改方案推遲實施所導(dǎo)致的時間成本的風(fēng)險問題,做好準(zhǔn)備了嗎？
　　柯瑞龍:風(fēng)險是非常大。政府的初衷是降低治療費用,社區(qū)醫(yī)院的模式就是以最價廉物美的藥物去改善廣大患者的治療現(xiàn)狀。但從長遠(yuǎn)看,不管政府用什么方法,糖尿病患者將持續(xù)增加,我們最終會得益,這只是時間問題。
　　我認(rèn)為政府對社區(qū)醫(yī)院的推廣是正確的。至于什么時候有回報不是現(xiàn)在考慮的問題。我們相信,如果最終糖尿病患者的診斷、治療得到改善,諾和諾德拿到的份額也是最大的,這方面我一點都不擔(dān)心。
　　時代周報:你怎么看中國糖尿病的市場前景,預(yù)計會在中國投入多少？
　　柯瑞龍:我們最初承諾在5年內(nèi)追加5000萬元投入糖尿病研究與合作項目。隨著該項目在中國的深入開展,公司還會繼續(xù)加大在中國研發(fā)方面的投入。
　　中國糖尿病市場是全球增長最快的市場之一,在中國糖尿病的發(fā)病率在不斷增高。到2012年中國將成為全球六大醫(yī)藥市場之一。所以,糖尿病醫(yī)藥未來的重點市場在中國。