馮七評(píng)做過老師，看著文氣，說話喜歡帶點(diǎn)時(shí)代和文化色彩。他的名字“七評(píng)”來自當(dāng)年中蘇論戰(zhàn)，所分管的蘇鋼集團(tuán)成立物流公司，他給取名“鐵流”——那是一部上世紀(jì)50年代風(fēng)靡大陸的前蘇聯(lián)小說的名字；對(duì)于蘇鋼集團(tuán)的品牌口號(hào)，他提出“鋼鐵是科技煉成的”，這讓人不由得想起保爾·柯察金的著作。
      形容自己負(fù)責(zé)的方正醫(yī)療醫(yī)藥事業(yè)群，他用的則是“時(shí)刻準(zhǔn)備著”，這句話有兩層含義，一是方正醫(yī)療醫(yī)藥還在準(zhǔn)備過程中；二，時(shí)刻等待真正產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)的到來。
　　2005年，方正集團(tuán)宣布將醫(yī)療醫(yī)藥作為與IT并列的兩大主業(yè)之一，不久之后，當(dāng)時(shí)蘇鋼集團(tuán)董事長、黨委書記、總裁一肩挑，“一支筆決策”的馮七評(píng)就被委以開疆的重任，開始將工作重心放在醫(yī)療醫(yī)藥，此前，他曾主持過健力寶藥業(yè)的工作。不過，即便以目前的經(jīng)營業(yè)績來看，這個(gè)第二主業(yè)仍是方正集團(tuán)襁褓中的“嬰兒”。
　　根據(jù)方正集團(tuán)的2009年短期融資券募集說明書，2008年合并報(bào)表營業(yè)收入為422.94億元，總資產(chǎn)368.6億元，而醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)的“北大國際醫(yī)院集團(tuán)有限公司”，截至2009年6月底，其資產(chǎn)為54.44億元，負(fù)債43.11億元，收入為11.14億元，利潤總額588萬元。馮七評(píng)承認(rèn)，“醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)于方正來說，除了北大支持，自己雖有一定資源配置，但整體實(shí)力有待不斷加強(qiáng)。”
　　馮七評(píng)所說的資源配置基礎(chǔ)，主要是指此前并購的醫(yī)藥以及流通兩個(gè)板塊的資產(chǎn)，前者包括西南合成（000788.SZ），西南地區(qū)最重要的化學(xué)藥原料生產(chǎn)基地，多個(gè)產(chǎn)品擁有FDA認(rèn)證或歐洲藥典委員會(huì)注冊登記，2009年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.8億；大新藥業(yè)，以生物原料藥和藥物制劑并重的綜合型制藥企業(yè)，上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.08億元（2008年7月，大新藥業(yè)資產(chǎn)已注入西南合成）。醫(yī)藥流通板塊則包括，北京凌科爾醫(yī)藥經(jīng)銷公司、武漢國藥集團(tuán)等，馮七評(píng)說，流通板塊一年總銷售額大約為十幾億人民幣（更多新聞來源醫(yī)藥新聞網(wǎng)）。
　　醫(yī)藥類資產(chǎn)主要是通過并購國企而來，曾主持西南合成重組并購的方中華說，2003年探索產(chǎn)業(yè)突圍時(shí)，成長性良好的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是方正青睞的產(chǎn)業(yè)，不過從頭再來耗時(shí)耗力，擁有良好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、能夠輸出管理進(jìn)而提升盈利空間的國企是其心儀的并購對(duì)象。而2006年，方正集團(tuán)還就重組東藥集團(tuán)事宜，與沈陽國資委進(jìn)行了廣泛接觸，昭示了方正在制藥領(lǐng)域更大的野心，“東北制藥的生意，雙方都已經(jīng)有意向合同，但是最后一刻，我還是決定放棄”，李友說，給出的理由是，“西南合成的管理班子不夠成熟，還需要磨練。”
　　然而，這類資產(chǎn)在行業(yè)中并不屬于領(lǐng)導(dǎo)者的地位，“第二主業(yè)”中最具看點(diǎn)的布局是醫(yī)院。北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部不僅具有研發(fā)、人才優(yōu)勢，還實(shí)際擁有6家高品質(zhì)醫(yī)院的資產(chǎn)，10年來，北大一直希望在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)化方面有所突破，并成立了“北大國際醫(yī)院投資公司”，但一直沒有起色，而方正具有商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，又是北大控股的公司，用李友的話說“左口袋出，右口袋進(jìn)”的關(guān)系，于是，2005年，方正接盤國際醫(yī)院投資公司，持有70%股權(quán)。
　　“三步走”的“宏大敘事”
　　馮七評(píng)履新后，迅速實(shí)施了“三步走”的計(jì)劃，首先，著手將“投資管理公司”改造成為構(gòu)建整個(gè)醫(yī)療醫(yī)藥事業(yè)群的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)；然后，將上述醫(yī)藥和物流、配送領(lǐng)域的資產(chǎn)注入投資公司，形成收入與現(xiàn)金流，具備融資能力；目前，則是“用可控資源創(chuàng)造未來想做的事情”，其最大的項(xiàng)目就是運(yùn)作北大國際醫(yī)院的建設(shè)。
　　根據(jù)方正公布的數(shù)據(jù)，在建中的北大國際醫(yī)院設(shè)計(jì)總床位數(shù)1800床，將成為亞洲最大的單體醫(yī)療機(jī)構(gòu)，計(jì)劃投資32億元。在方正未來雄心勃勃的計(jì)劃中，北大國際醫(yī)院不僅僅是一項(xiàng)投資，更代表著一種商業(yè)運(yùn)營模式。
　　按照現(xiàn)有政策，國際醫(yī)院作為北大的附屬醫(yī)院，屬于非營利性醫(yī)院，不能分紅或者上市，無法直接商業(yè)化也就無力解決資本的回報(bào)。醫(yī)院不能市場化，那么醫(yī)療服務(wù)能否市場化？
　　“圍繞醫(yī)院的所有服務(wù)都是可以賺錢的，比如向醫(yī)院租賃設(shè)備、提供藥品、建設(shè)信息化系統(tǒng)，或者參與前端健康管理、體檢的市場，這些業(yè)務(wù)是可以賺錢的，我們希望形成一個(gè)以國際醫(yī)院為中心的，完整產(chǎn)業(yè)鏈?！?BR>　　在既有的制藥、物流系統(tǒng)布局之外，方正現(xiàn)在已經(jīng)在延伸產(chǎn)業(yè)鏈，其健康管理品牌“怡健殿”的首家旗艦店已在2008年7月開業(yè)，地處北京金融街新盛大廈，為中高端人群提供個(gè)性化健康服務(wù)，體檢收費(fèi)最低為3000元，最高級(jí)別的會(huì)員費(fèi)1年10萬元。與一般健康管理公司的差別在于，其背后由北大人民醫(yī)院支持，納入到前者的虛擬醫(yī)療服務(wù)協(xié)作單位，可享受門診掛號(hào)、特別檢查專家會(huì)診等專門服務(wù)。運(yùn)營至今，體檢服務(wù)已經(jīng)超過2萬人次。此外，方正所屬的醫(yī)院信息公司所開發(fā)的管理系統(tǒng)，也已為全國至少200家三甲醫(yī)院提供服務(wù)，在未來規(guī)劃中，可能成立醫(yī)療設(shè)備租賃公司、護(hù)士管理公司等等。
　　“我們的未來不是就做一家醫(yī)院。”在李友等人的構(gòu)想中，產(chǎn)業(yè)鏈不僅規(guī)避了盈利的難題，而且可復(fù)制、可規(guī)?；?。而中國的醫(yī)療體系現(xiàn)在是僅存的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)壁壘之一，醫(yī)療改革的推進(jìn)以及醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)社會(huì)化，將產(chǎn)生巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。據(jù)馮七評(píng)透露，現(xiàn)在已有鐵道、石化等部分企業(yè)與他們接洽，探討醫(yī)院托管的可能性，“這些系統(tǒng)沉淀了大量優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資產(chǎn)，已有了社會(huì)化的傾向，只要時(shí)機(jī)成熟，就有大規(guī)模接盤的可能?！?BR>　　如果北大國際醫(yī)院運(yùn)作模式能夠探索成功，除了北大醫(yī)學(xué)部體系內(nèi)的資源外，方正還能憑借北大的品牌、人力資源以及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，以新建、并購、托管等方式參與各地醫(yī)療市場，在未來產(chǎn)業(yè)變局中占據(jù)主動(dòng)，形成能夠基本覆蓋全國主要城市和地區(qū)的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)渠道，并能借助北京醫(yī)療資源居高臨下的優(yōu)勢，“在該服務(wù)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，既要實(shí)現(xiàn)北京優(yōu)勢的醫(yī)療資源向地方成員醫(yī)院輸出，同時(shí)也要建立地方的病員輸入北京的綠色轉(zhuǎn)診通道，充分利用北大醫(yī)療品牌及現(xiàn)有醫(yī)療資源，使遠(yuǎn)離北京的人群享受到高質(zhì)量的醫(yī)療關(guān)懷，最大限度占有全國的醫(yī)療市場。”方正集團(tuán)在募資說明中如此寫道。
　　“實(shí)操性”有待求解
　　不過，以上的圖景更多是遙想式的，仍有大量的細(xì)節(jié)有待回答。比如，方正的打包集成服務(wù)，究竟可以給醫(yī)院帶來多大的效率改進(jìn)？方正或北大自己的醫(yī)院可以不掙錢，假使醫(yī)院的所有者不僅僅是方正，那么產(chǎn)業(yè)鏈條與醫(yī)院之間利益如何分配？如果利益分配選擇市場化招標(biāo)運(yùn)作，那么產(chǎn)業(yè)鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)，是否又有足夠的競爭力？北大的醫(yī)療資源是稀缺的，產(chǎn)業(yè)化的過程中，如何保證就診機(jī)會(huì)的公平性？
　　最直接的挑戰(zhàn)可能來自于政策風(fēng)險(xiǎn)，馮七評(píng)承認(rèn)，“任何一個(gè)國家，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)都是高度政策導(dǎo)向性，連奧巴馬都在摸索。目前醫(yī)療政策改革，雖然鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入非營利性醫(yī)院，但是沒有可操作性的政策。”比如，北大國際醫(yī)院作為非營利性機(jī)構(gòu)，其醫(yī)療服務(wù)的定價(jià)就會(huì)受到管制，這會(huì)直接影響其產(chǎn)業(yè)鏈的整體收益，這樣意味著，方正在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的雄心壯志，首先要取決于政策的匹配程度。
　　“我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備，有信心等到產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)來臨的那天?！瘪T七評(píng)如此解釋“時(shí)刻準(zhǔn)備著”的意思。當(dāng)然，方正美好的產(chǎn)業(yè)憧憬先要從北大國際醫(yī)院的基建開始，馮七評(píng)現(xiàn)在每天忙的都是與各方協(xié)調(diào)關(guān)系，甚至還要為設(shè)計(jì)圖紙的瑕疵而操心。而根據(jù)首席財(cái)務(wù)官余麗的說法，北大國際醫(yī)院項(xiàng)目前期建設(shè)、設(shè)備采購已經(jīng)投資十幾億，在2011年才能產(chǎn)生收入，2013年方能實(shí)現(xiàn)營收平衡?！皹?gòu)建一個(gè)新的產(chǎn)學(xué)研模式，建設(shè)一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)鏈模式，需要5-10年的努力，甚至一代人的努力，決不可能一蹴而就。方正醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的打造，已經(jīng)按預(yù)想一步步推進(jìn)并且已經(jīng)盈利，說明這個(gè)模式肯定沒問題。“李友很有信心。（來源：《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》 記者 陳曉平 北京報(bào)道）