艾文邦：我首先介紹一下強生公司，因為我想讓大家對強生公司有一個了解。我們每當(dāng)談到企業(yè)社會責(zé)任的時候，企業(yè)的社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的增長是密切相關(guān)的。強生公司是世界上最大的、最綜合的衛(wèi)生保健公司，我們有三大業(yè)務(wù)范圍，一個是醫(yī)療機械還有保健品，我們強生公司是世界上第二大醫(yī)藥公司，我們在世界上銷售醫(yī)療器械方面是領(lǐng)導(dǎo)者，我們在這個領(lǐng)域有120年的歷史了，2005年我們的營業(yè)額達(dá)到了50.5億美元。

　　我首先要談一下企業(yè)的社會責(zé)任，還有如何增強你的核心競爭力，長期來講讓你成為業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。全球100強企業(yè)，我們看到這里有68個不在全球100強里面，而且有很多企業(yè)它們或者是破產(chǎn)，或者怎么樣？它逐漸下降了，為什么呢？這里面有很多的原因，因為企業(yè)一方面不僅僅是盈利，我們必須要明白利益是長期的獲得的，不是短期的利益，所以我們必須要有長遠(yuǎn)的目光。

　　很多人認(rèn)為，任何企業(yè)的第一要務(wù)就是追求利潤的最大化，創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，就實現(xiàn)了它的社會責(zé)任。至于說企業(yè)的其他社會責(zé)任，有能力就做，沒能力就算了。某些經(jīng)濟(jì)管理部門的人在這個問題上也存在模糊認(rèn)識，認(rèn)為只要所有企業(yè)實現(xiàn)了利潤最大化，就能實現(xiàn)國家利益的最大化。那么請問，你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)什么社會責(zé)任？需要承擔(dān)的社會責(zé)任主要有哪幾個方面？

　　艾文邦：我們有幾個運作的原則，我們是個基礎(chǔ)廣泛的衛(wèi)生、保健領(lǐng)導(dǎo)者，我們主要關(guān)注人們的健康，我們是一個全球化的跨國公司，但是我們管理的方式和中小企業(yè)管理方式是非常相似的，為什么呢？因為我們是一個深層次的管理，我們的運作原則是致力于長期的目標(biāo)，我們的投資是非常有理智的一種投資，還有我們的運作原則也是非常強的倫理道德原則，我們堅持我們的信條。

　　我們公司有120年的歷史了，我們在過去72年中銷售連續(xù)增長，連續(xù)20年盈利有兩位數(shù)的增長，我們有連續(xù)三年的持續(xù)增長。不光是在金融領(lǐng)域，在全球雜志里面，它們都認(rèn)為我們強生公司的聲譽是非常好的，我們不光是賺錢，還負(fù)起了對社會的責(zé)任，在全球500強里面我們排名是30位，但是我們在市場資本方面的排名是第5位，這樣的話，我們的股東非常喜歡強生公司，我為什么講這些呢？我在這里面并不是要給強生公司做廣告，而是跟大家分享一下我們強生公司倫理道德的理想。在過去的120年，強生公司作為一個全球的領(lǐng)導(dǎo)者，我們當(dāng)然要盈利，我們盈利是建立在非常強的、非常崇高的倫理道德的基礎(chǔ)之上的，這是我們的信條，我會花一些時間講一下我們的信條。