1月11日，當本報記者致電北京京衛大藥房新上任的副總經理何感時，他對記者說，當天是他正式到京衛大藥房履新的第一天。事實上，2010年元旦以后，北京金象、嘉事堂、北京國大、京衛等京城幾大品牌企業都不約而同地實現了連鎖管理層的集體換血，新的高管均于新年后開始履新——原哈爾濱寶豐大藥房總經理周立出任北京嘉事堂連鎖有限公司總經理；北京金象也外聘了原山東北藥魯抗銷售總監、新華魯抗大藥房總經理奚傲霜出任副總經理，主管商品、營銷以及門店管理等；京衛大藥房則請來原紅孩子醫藥集團營銷部的何感擔任副總經理，主管實體店的拓展事務；而北京國大藥房新任總經理吳云對京城藥店圈來說也是新面孔。

　　而如此集中的高管換血似乎在向業界發出一個信號：或許，以往競爭不充分的北京藥店市場將寧靜不再。北京的藥店期望這些新鮮血液的加盟能改變原有的競爭格局。

　　連鎖成本高，經營壓力大

　　在采訪中，這些新上任的老總都不約而同地表現出對媒體的謹慎。但有心人仍能發現，幾大品牌連鎖外聘來的管理層，都是主抓經營的業務精英。北京一位資深業內人士認為，這與北京藥品零售市場的發展壓力有關。

　　據了解，截至2009年底，北京市共有5452家零售藥店，比2009年初增加21%，其中單體藥店832家，連鎖企業123家；連鎖企業門店數量占藥店數量的40%。其中民營、個體企業開店占比較大，2009年4～10月共計開新店955家。“北京的連鎖藥店，包括四大家族在內，雖然年銷售都上億元，但是沒有幾個純利潤超過200萬元的，這讓他們支撐高昂的經營成本已經很吃力，更不用談繼續擴張。”該位業內人士對記者分析，除了經營成本高，醫改新政在全國逐步推行后，對北京藥店的影響力也是非常明顯的。據了解，基本藥物制度的推行對社區藥店的沖擊已經體現出來，包括嘉事堂在內的以社區藥店為主的連鎖，其發展都受到影響，有些連鎖甚至傳出虧損的信息。

　　另一方面，北京本土藥店的發展還不得不面對外來連鎖的擴張壓力。2009年7月底，北京海王星辰有限公司成立，通過收購，不到3個月，北京海王星辰的分店數量已經達到11家。老百姓大藥房也表示，預計在2010年底，北京老百姓將達到11家店（更多新聞來源Ｅ路有你）。

　　 “北京的藥店以國有背景的占主流，這些藥店的發展第一要求穩，講究團隊作戰。所以在進行人事改革時會選擇先外聘主抓經營的副總，和其他的管理層相配合。”北京某連鎖藥店總經理這樣對記者說。

　　打跛市場沉寂的一個信號？

　　履新嘉事堂還不到一個月，對于進入純國有背景的嘉事堂后面臨的新挑戰，周立表示早有準備。他說：“對我來說，正是這樣的平臺吸引了我。”而何感認為，北京的零售市場競爭還不夠充分，連鎖藥店還有很多可以發揮的地方。

　　雖然在市場經濟的環境下，人才的流動并不鮮見，尤其在還屬新興產業的中國零售連鎖藥店業，但如此大批量地補充新鮮血液，在向來保守的北京藥店中并不多見。這些“空降兵”在帶給北京企業新面貌的同時，業內更期待他們給京城藥店圈以新的發展思路。

　　有業內人士認為，這些新的管理層要在短期內改變原有的市場格局不太現實。“北京藥店的發展都是以穩健為主的，尤其是四大家族為首的品牌連鎖企業，前臺的營銷業務固然重要，但是這里經營成本高，受政策的影響也明顯，所以企業后臺的支持也必須是同步的，不可或缺。當然，我不否認這一批履新的高管當中有高手，但是最主要的還得看總公司對他們的授權，以及他們整合資源的魄力。總之，必須用業績來說話，現在下結論還太早。”

　　而樂觀者則認為，高層的外聘已經是打破2010年北京藥品零售市場沉寂的一個信號。何感對記者說：“新醫改后，北京的藥店還有成長的空間。今年，我除了繼續帶領團隊進行門店開拓以外，我會把京衛大藥房實體藥店的營銷活動與網站聯系起來。”

　　后記

　　2010年，中國藥品零售行業處在一個新的發展時期，也到了“多事之秋”，最明顯的一個特征是：去年以來，行業內新政的頻頻出臺，伴隨著各大零售連鎖高層不時的“換血”，一批又一批新的職業經理人在這個過程中成長了，他們或背負著期望，滿懷著信心，同時又抱著行業新的理想。或許，他們的成長是連鎖藥店大洗牌的開始，一些競爭力不強、危機意識欠缺、固步自封的企業將在不久的將來被取代，而整個行業的競爭力也在這一過程中鍛造出來。（來源：醫藥經濟報 記者 黃麗丘）