另外，他認(rèn)為一些民營藥房決策失誤，盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營，導(dǎo)致主業(yè)不明晰。同時(shí)，隔行如隔山，盲目進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)也會導(dǎo)致虧損，并且還占用了自有資金。目前醫(yī)藥零售業(yè)市場利潤微薄，利潤非常有限，多元化經(jīng)營將導(dǎo)致資金吃緊，容易出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂，直至最后爆發(fā)危機(jī)。

　　國有藥房：

　　民營藥房有幾大通病

　　“民營藥房存在幾個(gè)通病，這也是部分民營藥房發(fā)展到一定階段后難以維系的原因。”

　　重慶西部醫(yī)藥商城負(fù)責(zé)人昨天給記者分析說，首先，一些民營藥房盲目發(fā)展加盟連鎖，后期管理跟不上。其次，目光短視，注重短期利潤，不注重培養(yǎng)知名度和美譽(yù)度，不能支持其長期穩(wěn)定發(fā)展。第三，先天不足，不注重培養(yǎng)管理和營銷人才，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，容易出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象。

　　相反，國有大型藥房則具有幾個(gè)明顯的優(yōu)勢。這位負(fù)責(zé)人說，比如西部醫(yī)藥商城和桐君閣連鎖藥房，背靠的太極集團(tuán)擁有幾家上市公司，不僅資金充足，而且自己擁有的藥廠能夠提供產(chǎn)品支持。同時(shí)，國有藥房還有渠道優(yōu)勢，通過統(tǒng)一采購和集團(tuán)采購，能夠控制藥品成本，獲得規(guī)模優(yōu)勢。

　　民營藥房：

　　連鎖藥房必須上規(guī)模

　　一家時(shí)珍閣連鎖藥房前任高層人士昨天對記者分析說，其實(shí)做連鎖藥房也是能夠掙錢的，但是醫(yī)藥流通領(lǐng)域利潤相當(dāng)?shù)停仨氝_(dá)到一定規(guī)模。

　　他說，在醫(yī)藥流通領(lǐng)域有兩種企業(yè)能夠賺錢，一種是非常小的企業(yè)，只有很少幾個(gè)人員，業(yè)務(wù)操作上面“短、平、快”，能夠快速調(diào)整業(yè)務(wù)，牟取高額利潤。還有一種就是非常大的企業(yè)，具有規(guī)模優(yōu)勢，比如和平藥房、桐君閣、西部醫(yī)藥商城等等。“而對于其他中小連鎖藥房來說，必須達(dá)到一定規(guī)模才可能盈利。”

　　“進(jìn)軍藥廠和跨行業(yè)經(jīng)營，其實(shí)都沒有錯。”他分析說，關(guān)鍵是不能進(jìn)入自己不熟悉的領(lǐng)域，不能用主業(yè)賺的錢彌補(bǔ)其他產(chǎn)業(yè)。

　　本欄稿件由 記者 劉斌 采寫

　　幾大民營藥房

　　老板紛紛轉(zhuǎn)行

　　曾經(jīng)赫赫有名的我市幾大知名民營藥房老板，目前均已紛紛轉(zhuǎn)行，退出了藥品經(jīng)營領(lǐng)域，開始專注于其他領(lǐng)域。

　　據(jù)了解，原麥克藥房老板劉漢書目前開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)餐飲業(yè)；而雙葉藥房原負(fù)責(zé)人葉才，曾去成都經(jīng)營房地產(chǎn)；而時(shí)珍閣董事長甘奇志則自稱，目前在家休息，準(zhǔn)備開一家圖書館。

　　2005年發(fā)布的中國藥店百強(qiáng)排行榜上，雙葉、時(shí)珍閣等民營藥房均上榜。此后數(shù)年間，全發(fā)、麥克等民營藥房也曾榜上有名。不過，從2007年開始，時(shí)珍閣、雙葉和麥克藥房就相繼拍賣、倒閉或破產(chǎn)。2007年年底，全發(fā)藥房也被迫轉(zhuǎn)賣。

　　全發(fā)藥房總店

　　暫時(shí)停業(yè)裝修

　　本報(bào)訊 “說全發(fā)藥房倒閉是一個(gè)誤會，其實(shí)目前只是內(nèi)部停業(yè)裝修，很快就將恢復(fù)營業(yè)。”昨天，全發(fā)藥房有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋稱，目前全發(fā)藥房下屬300多家連鎖店仍然在正常經(jīng)營。

　　據(jù)全發(fā)藥房有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，全發(fā)藥房目前由涂董事長的女兒全權(quán)負(fù)責(zé)。全發(fā)藥房位于渝中區(qū)儲奇門的總店暫時(shí)停業(yè)裝修，很快就能恢復(fù)營業(yè)。據(jù)稱，全發(fā)藥房目前在全市還有300多家連鎖店，仍然在正常經(jīng)營。（來源：重慶晚報(bào) 作者：劉斌）