中國虎網 2010/5/14 0:00:00 來源:
未知
與醫藥商業領域中小
企業眾多、商業秩序混亂、地方割據嚴重、競爭尤為激烈等稍有區別，醫藥工業領域的競爭環境相對有利，毛利率、投資回報率等更是遠遠超過醫藥商業的平均水平。占盡政策、渠道、資金等優勢的國藥等商業“大佬”，一俟全產業鏈的產業版圖構建完成，無異于如虎添翼。
在深耕細作醫藥商業十幾年、成為我國醫藥業首屈一指的大佬之后，國藥集團再次施展并購財技，但這一次的目標卻是醫藥工業。4月
22日，中國醫藥集團與山西威奇達藥業在山西大同簽署協議，通過股權收購和增資擴股的方式對威奇達進行重組。這是國藥集團在醫藥工業領域展開自主并購的第一步，也是其打造全產業鏈努力的一部分。國藥的舉動與意圖一時引發業內高度關注。
基于在醫藥商業方面得天獨厚的渠道等優勢，國藥集團一直專注于全國范圍內的醫藥流通，并藉此鑄就偉業，但在醫藥工業方面則差強人意，僅保留了精神麻醉產品等很小的一塊。
2009年國藥集團實現收入650億元，其中流通業務占比超過了80%，作為一個志在長遠的醫藥企業，國藥的產業結構顯然失衡。在醫藥商業的超常規發展不可避免地觸及天花板之后，國藥集團在醫藥工業方面主動出手就是情理之中的事了。
值得注意的是，在重組山西威奇達之前，國藥集團已經在工業方面有所動作，把中生集團和上海醫工院納入囊中，但那更多的是出于國資委央企戰略及行業整合等考慮，而非從市場及產業等層面的全面謀劃與布局。而威奇達國內7-ACA主要生產商的產品結構，與國藥旗下的國瑞藥業、致君制藥等制劑生產企業在產品線上有機銜接的上下游關系，顯然滿足了國藥構建全產業鏈、上下游通吃的迫切需求。在重組協議中，國藥就表示將進一步擴大產能，實現1
200噸7-ACA和300噸克拉維酸的生產規模，計劃
2015年威奇達銷售收入超過30億元——可謂野心不小。
以國藥的一貫風格看，下一步針對醫藥工業的并購將繼續并加速。國藥已提出2010年醫藥工業板塊100億產值的目標，單純依靠原中生集團旗下的生物制品
、威奇達的7-ACA等顯然不足以實現，加大發展化學制藥的力度勢在必行，而兼并收購幾乎是唯一的選擇。
業內關心的是：商業企業涉足或重回醫藥工業會成為潮流嗎？從政策的角度看，這顯然符合當前國家積極倡導的轉方式
、調結構的要求，資本市場也樂見這樣的結果。有人說：“得工業者得天下。”醫藥工業的重要地位由此可見一斑。與醫藥商業領域中小企業眾多
、商業秩序混亂
、地方割據嚴重
、競爭尤為激烈等稍有區別，醫藥工業領域的競爭環境相對有利，毛利率、投資回報率等更是遠遠超過醫藥商業的平均水平。占盡政策、渠道、資金等優勢的國藥等商業“大佬”
，一俟全產業鏈的產業版圖構建完成
，無異于如虎添翼。這也是全產業鏈對商業“大佬”們的最大誘惑。
對正處于轉方式、調結構路口的中國
醫藥業來說
，全產業鏈模式的出現
，未嘗不是一大利好。如果商業的成功密碼得以在工業復制
，上下游因此打通，醫藥產業集中度提高的愿景或可實現。
（作者：龐然）
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