昨日，李革接受了《第一財經(jīng)日報》的獨家專訪，透露了出售前后的一些事。藥明康德由李革創(chuàng)立于2000年，目前是國內(nèi)最大的醫(yī)藥研發(fā)外包（CRO）企業(yè)。

 　　第一財經(jīng)日報：查爾斯河看中了藥明康德哪些資源，才會提出溢價如此之高的收購？

　　李革：藥明康德和查爾斯河在業(yè)務上是互補的，藥明康德集中在研究這一部分，而查爾斯河則專注于開發(fā)這一部分，兩個公司的合并使得合并后的公司具備從分子設(shè)計、合成一直到人體前期臨床這一系列。

　　我想查爾斯河主要是看中我們非常強大的前期研發(fā)能力。合并后的公司會成為世界上為數(shù)不多的能夠提供完整的一體化服務的公司。

　　日報：提到業(yè)績，當初，你們有沒有和風險投資商簽訂對賭協(xié)議，如果沒有達成目標，需要讓出一定比例的股份？

　　李革：什么是對賭協(xié)議？我們兩個都是上市公司，出價高或者低都是行業(yè)慣例。4月23日，藥明康德停牌前的股價是16.57美元，26日我們并購交易時的成交價是21.25美元，只有28%的溢價，從并購的角度來說，這些溢價是非常普通的。

　　日報：國內(nèi)也有人稱，“美國查爾斯河為國內(nèi)CRO市場消除了最大的競爭對手”，對這個您有什么看法。

　　李革：其實我們做服務最重要的是提供服務的能力，能提供怎樣的服務。而查爾斯河和藥明康德在業(yè)務上很少有重疊，查爾斯河擁有比我們更廣的客戶，除了大的制藥廠和生化公司以外，還有3500個研究所的客戶群。

　　日報：您曾表示短期內(nèi)兩家公司的運營將保持獨立性，那這些類似的服務短期內(nèi)會不會出現(xiàn)雙重定價的現(xiàn)象？

　　李革：如果需要雙重定價我們會考慮，但雙重定價不是問題，在商業(yè)上很正常，我們不做別人也會做。作為供應商最重要的是給客戶提供最好的服務，提供比較大的靈活度，客戶自己能夠選擇在哪里被提供服務。

　　日報：合并之后未來會不會出現(xiàn)藥明康德越來越負責藥品的早期研發(fā)，更多的核心研發(fā)、創(chuàng)新研發(fā)將不再涉及？

　　李革：不是，現(xiàn)在開發(fā)一個藥需要12年到15年的時間，成本是12億到15億美元。整個開發(fā)過程中，誰能幫助客戶提高開發(fā)新藥的成功率，縮短新藥開發(fā)的時間，就能給客戶、整個行業(yè)以及社會帶來最大的利益（更多新聞來源Ｅ路有你）。

　　舉例來說，如果一個年銷售額為10億美元的新藥，早一天上市，對商家來說，一天就能多賺300萬美元。所以提高新藥開發(fā)的成功率，縮短新藥進入市場的時間，不僅是大藥廠和研發(fā)機構(gòu)的責任，同樣是行業(yè)里包括服務公司和研發(fā)外包服務公司的責任。

　　日報：現(xiàn)在全球制藥巨頭陷入困境，醫(yī)藥研發(fā)投入減少，除此之外CRO市場還面臨哪些壓力和機遇？

　　李革：你說得很對，制藥巨頭陷入困境，從1998年到2007年研發(fā)效率不斷下降，過去的20年里新藥上市的數(shù)目不但沒有增加反而下降。

　　從2008年開始，醫(yī)藥研發(fā)投入減少，如果還采用過去的模式，那上市的新藥數(shù)目就更少。而CRO使研究工業(yè)化，提高了研發(fā)效率，給客戶和行業(yè)提供了一個選擇。研發(fā)投入減少，還要提高效率，研發(fā)外包是一個解決辦法。所以將來行業(yè)大多數(shù)的研發(fā)會外包。大多會外包到中國和印度。

　　日報：按照現(xiàn)在各大跨國制藥企業(yè)紛紛把研發(fā)挪至中國的趨勢，這對于中國企業(yè)發(fā)展有何影響？

　　李革：對中國企業(yè)只會有好的影響。新藥研發(fā)是實驗科學，是知識密集型的產(chǎn)業(yè)。而且是個不斷研究失敗和學習的過程。這個趨勢會使中國慢慢聚集大量開發(fā)新藥的人才，這樣中國人會慢慢學習并且懂得如何開發(fā)新藥。