繼央企轟轟烈烈的南征北戰(zhàn)之后，地方國企也按捺不住了。

    11月23日，廣藥集團正式對外界公布了其“十二五”規(guī)劃。廣藥集團董事長楊榮明透露，未來五年，廣藥集團將加快資本運作，推進內(nèi)部整合與一體化運作，并在“十二五”末期實現(xiàn)工商銷售收入突破600億元的財務(wù)目標。

    今年以來，在醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下，央企已率先完成重組，并加快了全國擴張的步伐。與此同時，以地方國企為第二梯隊的并購重組也拉開了帷幕。    

    加快資本運作

    很顯然，在國藥、華潤、上藥你追我趕往大型生物醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力面前，廣藥集團也加快了轉(zhuǎn)型的步伐。隨著“十二五”規(guī)劃的發(fā)布，廣藥集團的未來定位也浮出水面——戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。

    楊榮明表示，到“十二五”期末，廣藥集團要完成三大任務(wù)，一是早日實現(xiàn)一體化運作，大幅提升競爭實力；二是“退二進三”，建立廣州生物醫(yī)藥工業(yè)城；三是在2015年實現(xiàn)年工商銷售收入超600億元，年利稅50億元的目標。

    而到今年底，廣藥集團已發(fā)展成為工業(yè)總產(chǎn)值超過100億元，工商銷售收入近270億元，同比增長18.5%，利潤總額將達到10億元，同比增長56.5%的大型醫(yī)藥集團。

    《醫(yī)藥經(jīng)濟報》記者獲悉，為完成上述三大目標，廣藥集團將打破下屬30多家企業(yè)在股份結(jié)構(gòu)等諸多體制上的障礙和制約，內(nèi)部整合資源、品牌、產(chǎn)品和銷售網(wǎng)絡(luò)，實施旗下兩家上市公司一體化運作。

    實際上，廣藥集團在產(chǎn)業(yè)鏈上已形成了中成藥、化學藥、商業(yè)物流和生物制藥四大板塊。而且，其在中藥資源的布局上已搶先一步，在國內(nèi)外建立了20個中藥材GAP種植基地，成為業(yè)內(nèi)目前擁有藥材基地最多的醫(yī)藥企業(yè)。

    而在未來的規(guī)劃中，大健康產(chǎn)業(yè)被整合與設(shè)計為第五大板塊，將以品牌價值高達1080億元的王老吉藥業(yè)為平臺發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)。眼下，向大健康產(chǎn)業(yè)進軍亦已成為中藥產(chǎn)業(yè)的一股風潮，主力軍隊伍包括云南白藥、北京同仁堂、天士力、康恩貝等。

    格外引人注意的是，相比較早幾年在合資上的頻繁，近三年在資本運作上比較平靜的廣藥集團宣布了最新兩宗收購——廣州市醫(yī)藥公司成功控股陜西康健醫(yī)藥公司及長沙恒生醫(yī)藥公司。廣藥總經(jīng)理李楚源透露，這兩家公司都是當?shù)嘏琶叭尼t(yī)藥商業(yè)企業(yè)，通過收購，既擴大了集團商業(yè)流通板塊的規(guī)模，也能為擴大產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

    “未來幾年廣藥將加快資本運營，在商業(yè)流通領(lǐng)域的并購將是全國性的?！崩畛磸娬{(diào)說，“十二五”期間，廣藥集團全面啟動產(chǎn)品經(jīng)營、資本運營和虛擬創(chuàng)營工作。另外，新一輪的兼并收購也在緊鑼密鼓籌劃當中。

    而除了并購，廣藥集團還將積極運用內(nèi)部重組、分拆上市、融資等資本運作方式，加快在全國的銷售布局，以此帶動大健康產(chǎn)品的銷售。    

    地方動作隱現(xiàn)

    實際上，對于廣藥集團的內(nèi)部重組整合，廣州市國資委亦早有支持想法，從廣藥的“十二五”規(guī)劃來看，新組建的以李楚源為中心的高管團隊的內(nèi)部整合思路正契合了政府意愿。

而在兼并重組成為醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主旋律的環(huán)境下，夾雜基本藥物制度實施等新醫(yī)改因素，有專家預(yù)測，除央企外，以地方國資委為主導的第二梯隊醫(yī)藥系整合風潮正在形成，如廣藥集團、南京醫(yī)藥、華北制藥與石藥集團等，地方國資委將推動這些企業(yè)迅速做大做強。

    新近傳出重組消息的是南京醫(yī)藥集團，重組方的身份仍撲朔迷離。而在河北省，業(yè)內(nèi)相信，在冀中能源重組華北制藥之后，極有可能再度出手重組石藥集團，推動華北制藥與石藥集團的合并重組。

    “不出三年，必見分曉。”河北省某醫(yī)藥國企高層如是對記者說。據(jù)了解，河北省的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)有150多家，以冀中能源作為主體進行醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整合已是大勢所趨。

    值得關(guān)注的是，根據(jù)三部委11月上旬發(fā)布的《關(guān)于加快醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導意見》，抑制重復建設(shè)，限制過剩產(chǎn)能也是一大導向。華北制藥與石藥集團在產(chǎn)業(yè)鏈與品種上有諸多雷同之處，一旦被合并重組，其產(chǎn)業(yè)鏈與生產(chǎn)線的整合也是必然，有利于優(yōu)化河北省醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成優(yōu)勢企業(yè)。

    另外，太極集團、華立集團等具有地方國資背景的醫(yī)藥企業(yè)，都存在重組需求。

    無獨有偶，今年上半年，一直是醫(yī)藥大省的山西省也走上整合之路，山西振東制藥股份有限公司并購了山西晨東藥業(yè)有限公司。

    而在去年，上海國資委推動了上藥集團與上實集團的合并重組，并于去年底完成了重組合并。同樣于去年完成的是金耀集團重組天津醫(yī)藥股份，其背后的推動者仍然是當?shù)貒Y委。

    可以預(yù)見的是，央企、地方國企的強勢兼并重組將引發(fā)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭格局的巨大變化。

    SFDA南方醫(yī)藥經(jīng)濟研究所專家指出，國企的強大盡管其中存有隱憂之處，如國企兼并重組帶有強烈的行政色彩，與國外醫(yī)藥并購著眼于補充產(chǎn)業(yè)鏈或補充產(chǎn)品的理性并購相比差異較大。但值得肯定的是，當前醫(yī)藥行業(yè)的火爆并購景象中，不乏跨國醫(yī)藥公司對國內(nèi)研發(fā)型企業(yè)或具有豐富銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)的并購案，如能形成以央企、地方國企為主體的產(chǎn)業(yè)集中模式，亦有利于中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級。