記者從華北制藥集團(tuán)1月8日在北京釣魚臺國賓館舉行的“2011新聞發(fā)布暨新頭孢營銷戰(zhàn)略推介會”上獲悉，實施重組1年多來，華藥集團(tuán)擺脫了多年虧損的不利局面，年銷售收入突破１００億元，實現(xiàn)利潤４億元，出口創(chuàng)匯３．２億美元。當(dāng)天華藥集團(tuán)董事長王社平宣布正式啟動新頭孢營銷戰(zhàn)略。

    ２００９年下半年，冀中能源集團(tuán)重組陷入困境的華北制藥集團(tuán)后，啟動了總投資達(dá)１１０億元的華北制藥新區(qū)建設(shè)，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型上發(fā)力，新頭孢項目被定為華藥的“一號工程”。按照規(guī)劃，華北制藥將使８０％以上的原料藥就地轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品由原料藥、中間體向高端制劑轉(zhuǎn)變。

    頭孢類抗生素具有很大的市場成長空間和發(fā)展?jié)摿Γ莆帐袌鲈捳Z權(quán)，必須具備非常強(qiáng)大的規(guī)模化和市場化能力。華藥集團(tuán)為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和跨越式發(fā)展，重組后成立了華民公司，在2010年全力推進(jìn)新工業(yè)園區(qū)建設(shè)，投資20億元的新型頭孢項目投產(chǎn)，投資40億元的新制劑項目同時開工奠基。華藥的頭孢產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋了第一代到第四代，包括抗感染藥物市場上銷量最好、潛力最大的“小頭孢”。當(dāng)天啟動的華藥新頭孢營銷戰(zhàn)略，將從品牌戰(zhàn)略、渠道整合、產(chǎn)品策略等方面，建立統(tǒng)分適度、集散快捷、運轉(zhuǎn)高效的營銷體制。

    作為實現(xiàn)新頭孢戰(zhàn)略的重要策略，華藥希望與商業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，產(chǎn)品共建，渠道共建，品牌共建，共同發(fā)展。當(dāng)天發(fā)布會上，華藥華民公司與九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份公司、廣東濟(jì)生堂藥業(yè)公司舉行了戰(zhàn)略簽約儀式。

    據(jù)介紹，2010年，華藥通過實施集中統(tǒng)一管理，整合優(yōu)化供、產(chǎn)、研、銷資源，優(yōu)化配置生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)新要素，整合優(yōu)勢開始顯現(xiàn)，全年降低采購成本4100多萬元，增加銷售收入47.7億元。同時華藥堅持科技驅(qū)動，全年共申報國家科技部“十二五”重大新藥創(chuàng)制專項14個，新增文號6個，申請專利12項，授權(quán)專利16項。