“無論是冀中能源的快速發展，還是華藥重組以來的巨大變化，都充分證明，思想解放的程度有多深，發展眼光就有多遠，發展速度就有多快。只要我們打開思想解放的總閥門，就能搶占先機，引領企業駛入快速發展和科學發展的快車道。”——王社平

　　2009年6月30日，冀中能源對我國建設最早、規模最大的醫藥企業？?華北制藥(14.55,0.04,0.28%)集團實施了跨行業戰略重組，由“黑色行業”進軍“白色行業”，形成以煤化工、石化、醫藥為支撐的三大化工體系，成為河北省以煤為主，兼顧制藥、化工、電力、機械制造、現代物流等產業的資產總額568億元、年銷售收入500億元以上、在冊職工13萬人的緊密型、高效能、可持續發展的特大型企業集團。冀中能源通過扭虧增盈、資金支持、“五條禁令”、管理創新、文化交融等措施，使舉步維艱的華北制藥在最短時間內重現勃勃生機。在新形勢下，華藥集團制定了從2010年開始、連續三年銷售收入分別遞增100億元的“一二三”奮斗目標和具體措施，走上再創輝煌之路。2010年年終盤點：華北制藥銷售收入、利潤均大幅或成倍增長，銷售收入實現103億元，提前一年實現2011年發展目標，利潤4億元。2010年12月30日，華藥完成任務的單位職工每人每月第三次增資500元。這樣，在一年半之內，華藥三資增資，共計1500元，創造了國內國企短時間增資之最。

　　文化碰撞，于無聲處聽驚雷

　　華北制藥是新中國制藥工業的搖籃，是我國最大的抗生素生產基地，也是中國最有價值的民族品牌之一。進入上世紀90年代后期，放慢的市場競爭腳步使華藥陷入了困境，雖然實力依舊，但雄風不再，管理、銷售、資金、人才等多方面都亮起了紅燈。

　　2009年6月26日，河北省委省政府和省國資委正式向外界宣布，由冀中能源重組華北制藥，并任命冀中能源董事長、黨委書記王社平為華北制藥董事長、黨委書記。

　　6月27日，在省委宣布調整華藥集團主要領導的第二天，王社平就冒著酷暑高溫走訪華藥所屬各個單位，冀中能源也派出專門調研組入駐華藥，以超乎尋常的快節奏展開全面調研。通過面對面交談、信件以及電話等多種形式，傾聽各方反映。“沒有調查就沒有發言權”被冀中能源發揮到了極致。華藥發展滯緩的各種弊病在調研中逐漸清晰，一場轟動華藥的8•16誓師大會適時召開。

　　2009年8月16日，華藥集團在河北會堂召開了改革發展千人誓師動員大會。在大會上，面對渴盼企業復興的華藥職工，王社平明確表示：冀中能源投入30億元資金，來推動華藥發展和重點項目建設。會前，30億元資金已全部到賬。同時，他滿懷信心地對華藥的未來發展做出全面描繪，提出“統籌整合、力主創新、優化升級、做精做強”的發展戰略，明確了“2011年銷售收入達到100億元；2013年銷售收入達到200億元；2015年銷售收入達到300億元” 的“一二三”總體發展目標和具體實現路徑，宣布了“八大舉措”和“五條禁令”。這番動員講話，有的放矢，直取要害，沒有空話、廢話、套話、官話，落地有聲，字字千鈞，句句真誠，一下子點燃了2萬余名華藥職工心頭的希望之火。

　　在這個無論從規模層次還是內容效應都創下華藥歷史之最的大會上，特別是“五條禁令”，每一條的開頭都是“從今天起……”，每一條的內容都涉及華藥職工深惡痛絕的各種違紀行為和不良現象，每一條的結語都是“違反者一經發現，就地免職。”臺上，王社平講得鏗鏘有力，擲地有聲； 臺下，職工們聽得心潮澎湃，熱血沸騰。每一條禁令的頒布，每一句“就地免職”的話音落下，會場內就爆發出經久不息的的掌聲，以至于王社平不得不頻頻起身，向職工群眾鞠躬致謝。民心所向，眾望所歸。冀中能源重組華藥以實際行動贏得了廣大職工真正的支持和擁護。

　　平地一聲春雷響，萬眾心潮逐浪高。華藥人不僅從“五條禁令”等舉措強烈地感受到冀中能源企業文化核心內容中“雷厲風行，執行到位”八個字的內涵，而且在為之振奮的同時煥發著新的創業激情。一位職工這樣描述自己的心情：工作的激情仿佛一夜之間又回來了，我渴望通過勞動和付出創造美好的未來。

　　走過滄桑，風好正是揚帆時

　　“雷厲風行，執行到位”是冀中能源的企業作風，這蘊含著冀中能源管理文化核心內涵的八個字，在華藥上下引發了“管理變法”浪潮。

　　首先，華藥改革母子公司管理體制，明晰了集團公司、股份公司和各子(分)公司的職能定位，形成了有效的權力制衡和激勵約束機制。同時，以股份公司為綜合試點單位，大力進行體制機制改革，整合組建銷售分公司、物資供應分公司和研發中心，理順原材料采購體制，2009年9至12月僅僅4個月就節約采購成本650萬元。不拘一格起用各類人才，包括股份公司副董事長、總經理在內的所有管理人員都從華藥內部產生，重新設置的38個管理崗位，一律通過公開競聘、擇優錄用方式選任。

　　針對華藥集團曾在各大銀行開設賬戶過多、資金管理過于分散的諸多積弊，只用一個星期的時間就將分散在各銀行的379個賬戶進行了清理，統一到華藥財務公司開戶，由集團財務公司統一調配、統籌管理，提高了資金使用效率，增強了集團管控力。2010年12月份日均資金存量達到18萬元。僅2009年下半年，華藥就節約財務費用2214萬元。

　　把冀中能源的班前“碰頭會”引入華北制藥，根據王社平的要求，華藥股份公司每天早晨的領導“碰頭會”都要通報重點工作的進展情況、近期的主要工作安排，當場協調工作中遇到的問題。其它公司也緊隨其后，紛紛效仿，進一步深化了各級干部“雷厲風行，執行到位”的意識，有效提高了辦事效率。

　　針對多年來，華藥產品市場銷售上存在的問題，成立了華北制藥股份公司銷售分公司，進一步完善研產銷協同保障機制，加強營銷隊伍建設，實現銷售分公司與研發中心和各生產單位的有機對接，和增強了對市場的快速反應能力。

　　牛年秋冬季節，華藥重拳出擊，新品研發和市場形象提升多點開花：10月18日，華藥參展2009年石洽會暨藥博會；11月10日，在北京人民大會堂舉辦華北制藥2009新聞發布會；11月25日，在四川成都召開華北制藥2009捐贈儀式暨制劑營銷戰略推進會；11月26至28日，華藥參展第62屆成都全國藥品交易會。華藥每年還將投入不少于5個億的資金，重點放在OTC(非處方藥)的市場培育上，樹立品牌形象，為終端銷售提供強有力的支持。

　　正如當年列寧所說：“堅冰已經打破，航路已經開通，道路已經指明”，對于今天的2萬余名華藥人來說，挑戰在前，機遇在前，光明在前，今日風好正是揚帆時，只須直掛云帆濟滄海！

　　雪中送炭，冬天里的一把火

　　當我們循著王社平在華藥推行的一系列民本思路整理文字時，不由地從內心發出一種感慨：2009年冬的那把火，真正在暖到了華藥人的心窩里。

　　2009年7月7日對康欣公司的調研中，當王社平了解到崗位職工一個月拿到手的只有一千多元的工資時，面色凝重地說：“我們的工人不容易呀，他們是憑著責任心在工作。”他當場拍板決定：每月給華藥在冊職工增長收入400元。年底又為職工每人增資600元。通過這“冬天里的一把火”，冀中能源集團把一種真情溫暖傳導到2萬余名華藥職工心中：8月31日，華藥25名困難職工子女獲得首批助學金55100元，全面開展“扶貧助困送溫暖”和“金秋助學”等活動，發放慰問金、助學金21萬元；9月10日，停辦多年的華藥電視臺，重新正式開播；9月11日，華藥生活區有線電視全部開通；9月13日，華藥集團網站重新改版，開通運行；2009年的“雙節”，冀中能源將價值1032萬元的食用油、米、面、月餅送給華藥職工兄弟姐妹；并將退休職工旅游休養費從500元提高到1000元。

　　世事有冷暖，人心一桿秤。2010年大年初一，王社平帶領著華藥領導班子成員到生產一線看望堅守崗位的職工，并與職工們一起吃餃子，一位華藥老職工把放了10來年的一瓶家鄉酒，含著淚讓王社平喝。“餃子就酒，越喝越有。感謝企業給我們幸福生活。一年到頭，您不停地為企業操勞，過年了，請喝下這杯感謝酒，您是我們心中的英雄”。此時此景，王社平淚花閃爍……凝聚就是力量，心齊必創輝煌。

　　華藥人都是珍珠，散落在地就是散沙一盤，串在一起才是璀璨的項鏈。冬天里的一把火，用溫暖把華藥人凝聚在一起，讓他們的激情在扭虧增盈的二次創業中噴薄而出：圍繞企業改革發展的重點和難點，華藥人思路大開、才華橫溢，到10月15日活動結束，先后在產品結構調整、企業管理、提高質量、市場營銷、新品研發等方面提出“好建議、金點子” 7629條，被采納2243條；2009年11月10日，面對石家莊突遭50年一遇的暴雪，114車間300名當班職工全部到崗。許多家遠的職工硬著一步一個雪窩地步行趕到單位，理由簡單得感人：企業對咱好，咱得對得起企業”；2010年七一前夕，華藥人將一場歌詠賽，做成了一場“表決心、迎挑戰”的誓師大會。金坦公司將口號“雷厲風行，執行到位，解放思想，重振華藥集團”口號帶進賽場；北元公司在演唱《我是華藥集團的兵》之前舉起拳頭許下“請董事長放心，我們一定完成任務，我們是華藥集團的兵”的鏗鏘誓言；愛諾公司“建功華藥，奉獻冀中”的標語激人奮進……

　　2009年，年終歲尾，盤點賬面，重組后的華藥扭虧增盈攻堅戰首戰告捷：集團所屬19個單位超額完成扭虧增盈任務。10到12月份連續三個月實現利潤8000萬元以上，12月份實現銷售收入8.35億元，達到年收入百億元的水平。這一業績，大大的鼓舞了華藥人二次創業的信心和勇氣，意氣風發地開始了又一個新的啟程。

　　奠基未來，直掛云帆濟滄海 

　　2009年10月18日，被王社平稱為“希望工程”的華北制藥新工業園區暨新型頭孢項目隆重奠基開工。新園區建設計劃總投資110億元，第一步投資20億元，新增產值80億元；第二步投資40億元，新增產值130億元；第三步投資50億元，新增產值120億元。此項目建成投產后，預計可實現年利稅13億元，將使華藥在擴大頭孢類產能的同時，形成完整的頭孢產業鏈和豐富的頭孢產品群，一舉成為國內頭孢行業的領軍企業。

　　王社平在職代會上提出的“四個決不能”，是在對新工業園區規劃項目進行重新梳理后調整確定的遷建工作思路，其精髓就是“創新”二字。按照這一思路，華藥以打造國際化現代制藥(18.59,0.18,0.98%)強企為目標，優選新型頭孢產業鏈項目作為一號工程和樣板工程，集中力量實施重點突破。三個月后，河北省省長陳全國視察新園區，“希望工程”由原來的20個月的工程量縮短為一年并再次提速，工期由已提速的一年，三次縮減18天。

　　轉型升級是建設新園區的根本目的。其中，技術升級、質量升級和環保升級最為重要。一是技術升級。華藥擁有目前國內規模最大、品種最全的免疫抑制劑品種，4個基因工程藥物已實現產業化生產，還有一批極具潛力的儲備項目。產品結構的深度調整，將使華藥成為我國唯一一個以微生物發酵技術為核心，同時擁有微生物制藥、化學合成制藥、生物化學制藥、現代生物工程制藥、天然藥物提取、營養保健品、生物能源、生物化工等八大生產技術平臺的現代化綜合制藥企業。二是質量升級。華藥共有4個品種通過了美國FDA認證，9個品種獲得了歐洲COS證書。目前正以國際質量管理的六大系統為主要內容，以建立符合cGMP要求的質量管理體系為目標，逐步與國際化質量管理體系接軌。三是環保升級。通過產品結構優化、工藝流程再造以及熱電氣冷聯產用能方式的進步等，實現物料和動力的循環經濟運行。綜合利用廢舊物料，實現由高消耗、高污染的傳統生產模式轉向低消耗、高附加值的環境友好型發展模式。

　　2010年9月29日，華北制藥新工業園新型頭孢項目正式投產，年銷售收入將達80億元、利稅13億元，相當于再造一個新華藥。同時，投資40億元、銷售收入130億元、利稅30億元的“2號工程”也應聲啟動。該項目建成投產后，將為華藥搭建起集凍干劑、小容量注射劑、片劑、膠囊劑、軟膠囊劑和顆粒劑等劑型齊全、生產規模超百億元的現代化制劑生產平臺，形成青霉素、頭孢和非青非頭類三個支撐性產品群，使華藥的產品結構得到進一步優化。

　　我們這一代人當年讀毛澤東的《星星之火，可以燎原》一文，其形容中國革命高潮快要到來時說：“它是站在海岸遙望海中已經看得見桅桿尖頭了的一只航船，它是立于高山之巔遠看東方已見光芒四射噴薄欲出的一輪朝日，它是躁動于母腹中的快要成熟了的一個嬰兒”。多么激動人心！如果把這段話用到迎風起航、乘勢騰飛的華北制藥，該是多么恰當，因為這分明已不是什么比喻文字，而是氣魄恢弘的騰飛宣言，騰飛進軍！