據了解，福建壹加壹藥店聯盟的前身是“福建百合1＋1＋1單體藥店聯盟”，經過三年的運作，聯盟的會員藥店已從500家發展到5000家，聯盟產品從150多個發展到800多個，會員遍布福建各縣鎮，是目前福建省最大的藥店供應網絡。本次論壇上，廈門市思明區集善堂藥局等19家廈門藥店獲評該聯盟“福建省最具競爭力會員藥店”百強企業，并參與聯合發表了《“安全用藥、誠信經營”廈門宣言》。

　　2010年新醫改的推出，加速了醫藥行業的洗牌，大批缺乏競爭力的藥店面臨生存危機。與會專家指出，目前試行的新醫改政策在社區衛生層面實行“醫藥一家”，社區醫院已成為政府支持、補貼的“零差率藥店”。有調查顯示，部分實施藥價“零差率”的地區，藥店的客流量減少了40%至60%，藥店客流將被社區衛生服務機構分流已成不爭的事實。而一些堅持傳統經營模式的中小藥店由于資金少、銷量小、經營場地小，缺少獨占市場的實力，利潤空間越來越小，更加難以為繼。

　　“聯盟成立后，會員單位可以‘抱團采購’，與廠家直接談判。”福建壹加壹藥店聯盟理事長黃雪燕說，這也就等于直接把代理商踢出局，爭回那20%到40%的利潤空間，讓利給老百姓爭取競爭優勢。同時，聯盟還可以組團與廠家談判，要求再給予一定的優惠空間和扶持力度。

　　從2002年到2010年，國家總共進行了25次藥品降價。而在基本藥物政策帶來的利潤壓縮，以及基層醫療網絡對客源造成分流的情況下，一些具有敏銳觸角的藥店也早就開始拿起“多元化”的利器。其中加大非藥產品的銷售比重是最為常見的模式。

　　“從2009年中開始，藥品零售終端的非藥品類產品銷售占比就呈現快速增長態勢。”中國醫藥競爭力研究會秘書長劉桂春說。他也指出，從零售營銷戰略角度來看，單純加大非藥品銷售比重只是一種“入門式”的多元化，缺乏秩序性競爭力。目前，部分大型連鎖企業已開始尋求更具核心競爭力的多元化業態。