Maddaluna：藥企之間不再僅僅是供應(yīng)關(guān)系，而向戰(zhàn)略合作關(guān)系轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略合作包括研發(fā)與生產(chǎn)，在此過程中需與全球藥監(jiān)注冊部門建立密切的合作關(guān)系。首要目標(biāo)是處理好藥物生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，如保證供應(yīng)鏈的安全，與政府合作，處理生產(chǎn)過剩及因?qū)＠跐M的需求轉(zhuǎn)變。

Hamby：未來需要擔(dān)憂的是藥物研發(fā)的來源。中國計劃在“十二五”期間向生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重大新藥研發(fā)投入數(shù)百億專項資金，中國很有可能成為未來醫(yī)藥市場“重磅炸彈”藥物的主要投資國。

Bailey：供應(yīng)商要做到三個方面：確保具有競爭力的成本滿足商業(yè)需要；確保產(chǎn)品質(zhì)量和有效的風(fēng)險處理能力滿足監(jiān)管的要求；承擔(dān)社會責(zé)任，如環(huán)保問題。

Villax：CMOs需具有大型制藥公司所需的技術(shù)和科學(xué)水平，以及快速解決問題和降低成本的能力。

從滿足供應(yīng)到戰(zhàn)略合作

2010年生物制藥行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域有哪些重要事件值得回顧？

Maddaluna：藥企之間不再僅僅是供應(yīng)關(guān)系，而向戰(zhàn)略合作關(guān)系轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略合作包括兩個方面：研發(fā)與生產(chǎn)，在此過程中需與全球藥監(jiān)注冊部門建立密切的合作關(guān)系。制藥行業(yè)需重視利益相關(guān)者的價值。要處理好藥物生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，如保證供應(yīng)鏈的安全、與政府的合作、處理生產(chǎn)過剩及因?qū)＠跐M的需求轉(zhuǎn)變。

Bailey：大多數(shù)來自業(yè)務(wù)增長的壓力都與有效的供應(yīng)鏈執(zhí)行有關(guān)。對于供應(yīng)商來說，強調(diào)建立合理的價格結(jié)構(gòu)，以提高每一個產(chǎn)品生命周期各階段的利潤。

其次，“重磅炸彈”藥物的減少和針對較小患者群的藥物市場興起促使制藥公司建立和維持多條供應(yīng)鏈，每一條供應(yīng)鏈具有唯一的產(chǎn)品、渠道和消費者屬性。

第三，對產(chǎn)品生命周期的各個階段進行差異化對待。對于供應(yīng)商來說，他們重視建立更緊密的銜接，必須共同合作才能保證產(chǎn)品周期（包括研發(fā)和新產(chǎn)品上市）順利完成。

最后，增加公眾和政府對風(fēng)險控制和質(zhì)量管理的重視，增加藥廠風(fēng)險評估和險情處理能力，從而把經(jīng)驗擴展到整個供應(yīng)鏈。

Villax：激烈的全球競爭和生產(chǎn)過剩導(dǎo)致價格下降。大型制藥公司需要進行深層次的結(jié)構(gòu)調(diào)整，使外部資源在藥物開發(fā)和生產(chǎn)中發(fā)揮優(yōu)化作用。這些公司需要建立高質(zhì)量的合同生產(chǎn)組織（CMO）能力以彌補不足。

Hamby：未來需要擔(dān)憂的是藥物研發(fā)的來源，大型制藥公司消減研發(fā)，風(fēng)險資本家和私人投資者傾向于短期和晚期階段的投資，而公共投資關(guān)注即將上市或已上市的藥物。那么，誰來做長期的藥物研發(fā)？中國計劃在“十二五”期間向生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重大新藥研發(fā)、創(chuàng)制領(lǐng)域投入數(shù)百億元專項資金，中國很有可能成為未來醫(yī)藥市場“重磅炸彈”藥物的主要投資國。