黃金10年的說法基于兩方面的原因：一是老齡化帶來的市場需求。2010年中國老齡人口占到人口比例的18%左右，而老年人最顯著的一個特點就是多病。另一方面是供給端，政府在加大供給，為農民、城鎮居民建立醫保。國家埋單，極大地促進了醫藥行業的發展。天津兩會召開之際，出席此次人代會的醫藥界代表天津醫藥集團董事長張建津、中新藥業董事長郝菲菲和天津達仁堂京萬紅藥業有限公司總經理劉文偉就天津醫藥是否已經做好了抓住黃金10年的準備，暢談了自己的觀點。
　　《中國企業報》：有專家預言，中國醫藥產業將迎來黃金10年，你們做好迎接這一機遇的挑戰了嗎？
　　張建津：醫改政策的變化、社會老齡化，都將為醫藥產業發展創造黃金10年機遇期，我們已經動手進行醫藥產業營銷網絡的建設，使我們現有的經營網絡在原有的布局上進一步完善，同時，也要進一步加大對營銷團隊的建設，增加近2000人的營銷團隊，把我們的營銷網絡布置到全國去，這樣在第三終端都有我們的網絡覆蓋。同時我們要加大廣告投入，去年投入不到1億元，今年要增加到2億元，這樣有了好的品種，有了完善的營銷網絡，有了廣告對品牌的宣傳，才能保證我們實現大的發展。
　　劉文偉：其實黃金10年不是從現在開始的，從30年前就已經初露端倪了。我這里有一組統計數據。
　　從全國來看，30年來，中國醫藥的工業增長速度一直高于國內生產總值 （GDP）。從1978年到2007年，醫藥工業產值年均遞增16.8%，成為國民經濟中發展最快的行業之一。但是我認為，未來10年，隨著新醫改方案的實施和社會保障的全民化，必將帶來醫藥市場更大的擴容機會，藥品終端需求活躍，新一輪投資熱潮等眾多有利因素將保證中國醫藥行業繼續快速增長。未來20年我國還處于農村人口城鎮化的過程當中，因此我預測，老齡化和城市化將推動我國藥品市場長期的增長。我國醫藥市場也將迎來藥品消費結構發生的新變化，非處方藥品進入快速發展階段的新趨勢，醫藥企業數量將大幅度縮減，經營規模將大幅提升。未來精、專特色企業將會有更好的生存空間。
　　郝菲菲：黃興國市長的政府工作報告中就有令我們興奮的利好，而且我們也會積極參與。那就是市長在報告中提到下一個五年天津醫療保障事業的發展時說，每個區都有一個三級以上的綜合醫院，每個社區每個鄉鎮都保證有一個醫療點。這是關注人民健康的一個非常具體的舉措，對我們醫藥行業是一個利好，我們要進一步完善我們的網絡，積極參與其中，加強我們的配送能力，結合市里醫藥產業的發展，進一步調整我們的醫藥產業結構，為社會做更多的貢獻。
　　《中國企業報》：在全國100強醫藥企業排行中，天津醫藥集團排名也是非常靠前的，給人的感覺是天津醫藥規模不大，利潤很高。
　　張建津：確實是這樣，我們算了一下，去年我們的收入是189.7億元，但利潤卻達到了16.2億元。與“十一五”期間相比，總的銷售收入增長70%，利潤翻了三番。尤其是國有企業部分，實現利潤達到9.6億元，利潤翻了10番。之所以出現規模不大，但是效益非常好的原因，與我們調整結構、注重科技創新和市場開發有關。
　　《中國企業報》：“十二五”期間你們的目標任務是怎么確定的？重點發展方向是什么？
　　張建津：我們計劃在 “十二五”期間，整個銷售水平翻一番半，達到450億元，利潤達到40億元。為此，我們將從以下幾個方面做努力，一個是在新藥創新上，按照 “十二五”規劃的要求和天津生物醫藥產業發展的安排，我們重點發展疫苗，現在我們已經開始在空港物流區建設二十三價肺炎疫苗的產業化基地；同時，我們也計劃重點發展抗腫瘤、抗乙肝和治療心血管的藥物，籌劃新的產業化基地的建設，抗糖尿病的藥物建設，這幾個門類項目的研發和產業化基地的建設，對促進天津 “十二五”期間生物醫藥產業化起到支撐和保障作用，我們還在策劃大的項目，支撐“十二五”期間天津醫藥產業有一個更大的發展。
　　《中國企業報》：黃興國市長在報告中已經說了，結構調整是今年天津經濟發展的主線，落實到醫藥集團你們將有何作為？
　　張建津：我們將按照高端、高質、高新的目標，調整天津醫藥的產業結構。我們在新的一年中提出新的發展總思路是，調整創新、跨越發展，以調整作為下一步發展的主攻方向，并在調整中重點抓好一批大項目和好項目。我們正在規劃和實施天津醫療器械的高端產業園和天津醫藥物流園，形成新的醫藥產業聚集區，為此我們總的投資規模要突破10億元以上，今年全部開工。第二個調結構要發展以大病種為主的大產品，進一步完善我們的產業規模，打造出10個超過億元以上的品種，按照大品種和大病種進行劃分，使我們的產品形成大的產品群，同時用3年時間打造兩個百億集團，一個是以中新藥業為主的中藥百億集團，另一個是以太平醫藥為主的醫藥物流百億集團，使醫藥產業在 “十二五”有一個更加健康和持續的發展。
　　《中國企業報》：對現有的已經在市場上產生良好口碑的藥品，醫藥集團有何長遠的規劃？
　　劉文偉：在未來五年，我們將把主要精力放在現有大品種的二次開發、提高產品質量、優化生產工藝、拓展產品的適用范圍并進行臨床研究推廣上。以京萬紅為例，現在我們已經與天津中醫藥大學的張伯禮院士等有關專家合作，論證其在帶狀皰疹、糖尿病等方面的療效。同時，我們還將把樂家老鋪早年做藥的獨特工藝、操作要領、技術訣竅等審報非物質文化遺產，將京萬紅打造成頂級的中藥品種。
　　《中國企業報》：現在的京萬紅已經不僅是一個藥名，更是一個廠名、商標名。這幾年企業的發展情況如何？今年的著力點放在哪里？
　　劉文偉：我們已經連續三年實現銷售收入和利潤增長均不低于26%，增長速度連續三年列居集團第一。今年計劃完成銷售收入15750萬元，實現利潤1500萬元。分別比2010年增加22%和15%。根據企業發展規劃，今年京萬紅的生產主要圍繞三條主線進行。即：京萬紅軟膏系列產品線、痹祺膠囊產品線、藥酒系列產品線。隨著中國老齡人口的大幅增加，治病、養生成為老年人的最大消費支出，而骨傷病市場龐大，隨著人們對疾病治療和養生知識的提高，越來越引起對此類病癥的重視。目前，痹祺膠囊也已經進入國家醫保目錄，成為國家自然基金重點扶持的項目品種。今年我們將點面結合擴大痹祺膠囊市場。招聘合適的代理商及專業招商經理，加強痹祺膠囊招標成功率。歷史上樂家老鋪就是給宮廷做藥酒的，因此又有 “沽上藥酒工坊”之稱，如今，我們已經對這段歷史進行復原，建成 “沽上藥酒工坊博物館”，今年，我們充分利用藥酒工坊做好體驗式營銷，推出藥酒系列產品專柜，走精品化、高端化，以高品質的產品進一步提升企業的形象，力爭在酒劑市場取得新突破。
　　郝菲菲：目前我們確實在加大二線品種的開發力度，我們希望除速效救心丸以外，盡快形成若干個惟一的大品種，形成多輪驅動的格局，保證中新藥業的持續發展。目前做得比較好的就是通脈養心丸，2010年在天津市銷售達到7000萬元，已經超過速效救心丸。今年我們還將根據市場變化的需求，引入城市經銷商概念，就是在每個城市都設一個經銷商，他只負責自己的區域，這樣服務半徑縮短了，經銷商會想辦法做深做透市場，必然加強中新藥業產品的覆蓋力度。