抗醫藥股份有限公司是我國大型綜合化學制藥企業，國家重要的抗生素生產基地，年產各類抗生素原料藥１２０００噸、粉針劑２０億支、片劑７０億片、膠囊３０億粒。由于醫藥市場競爭激烈、企業包袱沉重、機制體制不活、國際金融危機等內外交困等原因，魯抗遇到前所未有的困難，一度步入發展的低谷。２００８年５月，剛剛調任魯抗醫藥股份有限公司董事長的高祥友在職工大會上堅定地說：“魯抗是國內產品鏈最全、產品線最長的醫藥企業，但躺在以往的功勞簿上睡大覺肯定不行。改革創新、調整優化是魯抗生存發展的唯一出路。”

　　魯抗以創新為驅動，堅持創新經營理念、創新發展戰略、創新技術產品、創新經營管理、創新營銷機制、創新企業文化，企業重新煥發生機和活力，經營業績連年翻番，核心競爭力穩步提高。去年上半年，魯抗醫藥利潤增長率在全國醫藥行業上市公司、山東板塊上市公司排名第一，榮膺“業績增長最快企業”桂冠；去年全年公司實現利潤比上年增長近３倍；員工工資性收入較上年增長２６％，其中一線員工增長３２％。

　　創新經營理念，提供發展保障。理念創新對于企業的全面創新具有重要導向作用。魯抗作為一家有４５年歷史的國有企業，最難的就是改變職工陳舊的思想理念，而轉變職工思想理念是突破困境、實現跨越的第一道坎，只有成功邁過這道坎，才能為企業把握機遇、改革發展奠定堅實的思想保障和精神動力。為打破長期以來形成的國有企業痼疾，公司強化員工危機意識教育、創新意識教育、責任意識教育，堅持改革創新、調整優化，堅持調結構轉方式，調出一片新天地。這些新理念堅定了員工的信心，“別人能做到的事情，咱們魯抗人一定能做到，別人做不到的事情，咱們魯抗人照樣能辦到！”公司職工上下團結協作、奮力拼搏、勇于改革、扎實苦干，迅速開拓出快速發展的嶄新局面。

　　創新發展戰略，明確發展目標。發展戰略是方向、是旗幟，關乎企業發展成敗，要實現可持續的發展，戰略必須指導思想明確，目標清晰，措施得力。魯抗確定重點打造原料藥及中間體板塊、制劑板塊、動植物藥品板塊和環境工程板塊四大板塊，發展南區、新區、國際工業園區和鄒城工業園區四大園區，堅持一手抓內涵式發展，一手抓外延式擴張，實現老廠區低成本快速擴張和新園區高定位快速建設，在新醫藥和傳統藥品的開發上實現新突破。實踐證明，這一明確的戰略定位，將魯抗帶入科學發展跨越發展的軌道。去年魯抗原料藥及中間體板塊、制劑板塊、動植物藥品板塊、環境工程板塊四大板塊，你追我趕，勁頭十足，奮力向前沖，“動車組”效應顯著。

　　創新技術產品，增強競爭能力。技術創新是企業發展的動力之源。魯抗堅持技術領先戰略，加大產品研發投入，成立了生物技術開發有限公司并投入１２００余萬元，完成了搬遷改造，硬件裝備水平大幅提升。目前生物技術開發有限公司設有生物工程、酶工程、合成、制劑等專業研究室和博士后工作站；加大具有自主知識產權的酶制劑、氨基酸和免疫類原料藥及制劑產品研發，增強核心競爭力。大觀霉素原料藥和注射劑獲國家級新藥獎，塞曲司特片、酒石酸羅格列酮片成為國家二類新藥。２０１０年公司用于新產品研發的投入達到８０００多萬元。魯抗對產品進行了重點調整，以壯士斷腕的決心，淘汰了消耗高、優勢弱、與市場對接差的產品，上馬了一批高附加值、高科技含量的市場暢銷產品。為確保產品質量，魯抗去年又投巨資配置了先進的檢測分析設備，推行精細化操作規程，從產品開發、工藝流程設計到原料采購，從第一道工序到產品下線，從裝箱到運輸，再到產品的銷售，每個環節都注明了詳細的、可控制的管理標準，確保出廠產品質量合格率達到１００％。

　　創新經營管理，提高經營效益。管理是企業永恒的主題。魯抗的決策層深諳管理出效益的道理，改革管理流程，加大經濟責任制的考核，對原材料全面實行預算管理，完善比價采購制度，減少獨家供應的品種和中間環節，通過比價采購，降低了采購成本。去年通過比價采購降低生產成本２０００多萬元。魯抗還推進精細化管理，狠抓節能降耗、內部挖潛，建設資源節約型企業。去年，魯抗在節能減排方面投入的專項資金達１５００萬元以上，并實現了很好的節能效益和環保社會效益。２０１０年，魯抗萬元產值能耗同比下降１３．３３％，全年實現節能量２．０６萬噸標準煤，一年的節能量就比市政府下達的“十一五”節能量考核目標多０．４６萬噸標準煤。２０１０年，魯抗被評為“山東省節能先進企業”，同時還榮獲“濟寧市節能突出貢獻企業”稱號（全市僅有兩家）。

　　創新營銷機制，開拓新興市場。市場營銷創新價值。魯抗對營銷體制和機制進行了改革，根據重點突出、細化開發和保證穩定的原則，對營銷架構和市場區域進行了重新拆分，將原普藥銷售和新藥銷售公司調整為山東、中原、北方和南方四個制劑銷售分公司，并拓寬了各分公司的管理幅度。全力帶好商務分銷、招商和醫院開發、社區和農村市場開發三支隊伍，提高了專業化水平，推行了科學的績效考核模式，提高了運轉效率。

　　隨著“醫改”、“新農合”的推進，傳統的抗生素因其價格低廉、療效顯著、質量穩定而被看好，但國內許多藥廠卻因為抗生素“利薄”而實施停產。但魯抗還堅持生產，因為這種藥對普遍百姓來說便宜而且管用。“不因利小而不為。”視醫藥為“生命之神”的老牌抗生素生產企業魯抗實施營銷創新，不僅保持抗生素的生產，而且每年還斥資數百萬元，聘請全國知名專家到農村、社區，講解常見疾病防治和抗生素科學合理用藥知識，指導百姓合理用藥。與中國醫師協會聯合開展基層醫師繼續教育和合理用藥宣傳推廣活動，目前已達３００余次，培訓基層醫師達３萬余人。魯抗也從中受益匪淺，在縣鄉級醫院臨床市場，魯抗牌注射用青霉素鈉銷量已連續三年保持穩定增長。

　　創新企業文化，提升公司軟實力。文化是一個企業的靈魂，積極向上的企業對內可凝聚員工的智慧與力量，對外可提升企業形象，增強企業軟實力。縱觀魯抗４５年的改革發展史，一次創業靠的是奉獻，是拼搏，二次創業要靠激情，靠創新。創新，已然成為跨越發展時期魯抗文化的原點和基點。創新，在魯抗不僅僅是一句口號，而是體現在企業的方方面面，滲透在企業的經營管理中。在各個公司、處室、車間、班組，在各項工作中，魯抗人都秉持著創新的概念開展工作，通過創新，超越自己、超越對手，達到新的突破和超越，力爭把各項工作做到質量最好、效率最高、成本最低。

　　舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。“十二五”期間，魯抗將圍繞四大板塊（原料藥及中間體、制劑、動植物藥品和環境工程）一方面立足現有資源，走內涵式發展之路另一方面合理籌劃建設鄒城生物醫藥產業園區，抓住國家大力發展新興產業的機遇，充分發揮魯抗生物發酵技術優勢，切實培育和提升核心競爭力。同時，加大資產重組力度，通過兼并、重組及合資合作，進一步壯大制劑板塊，大力發展ＯＴＣ藥品。通過內涵式發展和外延式擴張，使魯抗躋身國內一流制藥企業行列。到“十二五”末，實現年銷售收入１００億元、利稅１５億元、利潤１０億元，出口創匯３億美元，為人類醫療保健事業作出更大貢獻。

　　盡心盡責保證品質