蔡東晨，漢族，中共黨員，畢業(yè)于河北財經(jīng)學(xué)院，1975年任河北制藥廠技術(shù)員，1984年任河北制藥廠廠長，1997年任石家莊制藥集團(tuán)有限公司董事長，第九、十屆全國人大代表，曾獲“全國勞動模范”、“全國五一勞動獎?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號。

“創(chuàng)新對于一個民族來講，它是文明進(jìn)步的階梯，對于一個國家來講，它是發(fā)展壯大的保證，而對于一個企業(yè)來講，它是增加競爭能力的源泉。我們作為一個以為人類造福為宗旨的中國醫(yī)藥企業(yè)，全面開展創(chuàng)新活動，不僅能夠給國家和人民解除疾病痛苦，還能在激烈的國際競爭中立于不敗之地。可見企業(yè)創(chuàng)新是一件非常重要的事情，而我們石藥集團(tuán)能取得今天的成長進(jìn)步，全面開展創(chuàng)新活動則是最大的受益項目。”全國人大代表、石藥集團(tuán)董事長蔡東晨在接受記者采訪時如是說。

    蔡東晨說，石藥集團(tuán)是有石家莊多家地方企業(yè)經(jīng)過兼并組成立起大型醫(yī)藥企業(yè)，經(jīng)濟(jì)經(jīng)過多年發(fā)展，抗生素和維生素原料藥生產(chǎn)總量已經(jīng)占據(jù)了世界領(lǐng)先的位置。但藥品產(chǎn)量雖大，但企業(yè)效益并不見高。在近年的生產(chǎn)經(jīng)營中，我們集團(tuán)管理者結(jié)合學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動查找原因，發(fā)現(xiàn)企業(yè)效益產(chǎn)值不小，效益不高的原因主要在于生產(chǎn)工藝不先進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新層次低，產(chǎn)品營銷不給力這三個環(huán)節(jié)上。于是決定采取一系列措施補(bǔ)齊這些短板。因此，我們主要在以下三方面下了狠工夫：

    一是狠抓科技創(chuàng)新，產(chǎn)出更多具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。我們堅持以國家批準(zhǔn)的企業(yè)博士后工作站和國家級重點實驗室為龍頭，聯(lián)合清華大學(xué)、天津大學(xué)、華東理工大學(xué)、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院等21家產(chǎn)學(xué)研單位成立了“中國抗生素、維生素產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”。在“十一五”期間，共承擔(dān)國家“重大新藥創(chuàng)制”科技重大專項8個課題，其中承擔(dān)了兩個“創(chuàng)新藥物孵化基地”項目。與沈陽藥科大學(xué)、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院藥物研究所、中科院上海藥物所、中科院昆明植物所成立了“石藥集團(tuán)創(chuàng)新藥物研制產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟”，與上海藥物所、中國藥科大學(xué)成立了“中國藥物技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略聯(lián)盟”，使到上百項科技成果在企業(yè)中誕生，其中僅2010年就取得國家新產(chǎn)品生產(chǎn)批件14個，臨床批件6個，專利申請37項，專利授權(quán)19項。使集團(tuán)形成了包括心腦血管、抗腫瘤、精神神經(jīng)、內(nèi)分泌、抗生素、消化系統(tǒng)以及新型輔料等7大領(lǐng)域為主的產(chǎn)品研發(fā)鏈條。同時每一個產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域，通過合作和獨立開發(fā)的方式，產(chǎn)品形成了梯隊和系列化，其中，碳青霉烯類抗生素建立了技術(shù)平臺，產(chǎn)品涵蓋了目前所有的碳青霉烯類抗生素；抗腫瘤藥領(lǐng)域以靶向脂質(zhì)體制劑為主導(dǎo)，目前在研產(chǎn)品就達(dá)31個。此外，集團(tuán)公司在生物藥品研發(fā)上也取得了突破，使得奧拉西坦、固邦腸溶片、丁苯酞注射液、比阿培南等重磅產(chǎn)品成功上市，其中集團(tuán)自主研發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)并在全球領(lǐng)的先腦卒治療新藥“恩必普”不僅成為國家第三個國內(nèi)自主研究的一類新藥，并在全球86個國家受到專利保護(hù)。這一系列新藥的誕生，大大增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁。使企業(yè)在2010年中先后獲得國家“創(chuàng)新型企業(yè)、國家重點實驗室、國家科技進(jìn)步二等獎等一批榮譽(yù)稱號。

    二是狠抓工藝創(chuàng)新，使生產(chǎn)成本得到有效降低。在向高端醫(yī)藥領(lǐng)域邁進(jìn)，開發(fā)原創(chuàng)產(chǎn)品的同時，我們認(rèn)為：要使企業(yè)實現(xiàn)整體跨越式發(fā)展，不僅要在終端產(chǎn)品上打出自己的拳頭，而在工藝流程中也需要實施有效改造，使企業(yè)成本得到盡可能地降低。因此，從“九五”以來，石藥集團(tuán)共投入近40多億元用于企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，在所有的在制產(chǎn)品鏈條上均采用了以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的先進(jìn)生產(chǎn)工藝流程和信息自動化技術(shù)。比如在青霉素三期改造中，我們就在國內(nèi)率先采用了世界先進(jìn)的一步萃取新設(shè)備和新型提取技術(shù)。在7-ACA技改中，石藥以雙酶裂解法取代了化學(xué)裂解工藝。生產(chǎn)流程短，操作簡便，溶媒消耗量低，對環(huán)境污染小，而且產(chǎn)品質(zhì)量好，收率高，成本低，使得企業(yè)青霉素原料藥年產(chǎn)量達(dá)到1600噸，成為全球最大的7-ACA生產(chǎn)基地和行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最好的排頭兵；在VC產(chǎn)品改造中，成功應(yīng)用了兩步發(fā)酵法、樹脂交換新工藝和納米膜技術(shù)；，而在維C產(chǎn)品改造中，我們成功應(yīng)用了兩步發(fā)酵法、樹脂交換新工藝和納米膜技術(shù)。“兩步發(fā)酵法”工藝目前為國際最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。由于產(chǎn)能、勞動生產(chǎn)率不斷提高，成本大幅下降，不僅頂住了產(chǎn)品降價的壓力，而且市場份額穩(wěn)步提高，從而奠定了石藥集團(tuán)在全國抗生素和維生素行業(yè)的優(yōu)勢地位。目前集團(tuán)VC年生產(chǎn)能力總計達(dá)到3萬噸，成為全球最大的VC供應(yīng)商。

    三是狠抓營銷創(chuàng)新，大踏步向國際型企業(yè)邁進(jìn)。產(chǎn)品和商品雖然只有一字之差，但卻有著完全不同的性質(zhì)，因為產(chǎn)品如果不能進(jìn)入市場，企業(yè)就有生存危機(jī)。因此，我們石藥在最近幾年中狠抓穩(wěn)定國內(nèi)市場的同時，特別重視了國際市場的開拓，我們采取了三條措施實施了全球市場的耕作。其一是開展了國際規(guī)范市場體系認(rèn)證，突破發(fā)達(dá)國家技術(shù)壁。通過我們艱苦細(xì)致地工作，截至目前，石藥已經(jīng)有咖啡因、維生素C、阿莫西林等11個原料藥產(chǎn)品取得了歐盟COS認(rèn)證。其中維生素C、維生素C鈉原料藥和口服固體制劑車間，以“零缺陷”的優(yōu)異成績通過了美國FDA認(rèn)證，是中國第一家在線生產(chǎn)通過FDA認(rèn)證的制劑生產(chǎn)企業(yè)，使石藥集團(tuán)的藥品成為中國第一家可以直接擺上了美國醫(yī)院柜臺的藥品；其二是在國外成立獨立公司，全面銷售經(jīng)過認(rèn)證的產(chǎn)品，經(jīng)過我們積極申請和準(zhǔn)備，集團(tuán)已經(jīng)成功在美國和非洲加納成功設(shè)立子公司，把醫(yī)藥生意直接開到了別的國家土地上；三是與國外優(yōu)勢企業(yè)合作，共同開發(fā)和銷售石藥生產(chǎn)的醫(yī)藥基礎(chǔ)原料和自主創(chuàng)新的高科技產(chǎn)品，經(jīng)過積極尋找合作伙伴，目前我們已經(jīng)與美國默沙東等十余家跨國藥企就國際市場開發(fā)達(dá)成合作意向，其中國家一類新藥“恩必普”通過與國際企業(yè)對接，先后被美國和韓國兩家知名公司看中而簽署了在歐美及韓國市場的專利使用權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，開創(chuàng)了中國醫(yī)藥企業(yè)向世界最發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)讓藥品知識產(chǎn)權(quán)的先例。就是通過這樣一些措施，2010年，石藥共完成銷售收入130億元，同比增長23%；直接出口創(chuàng)匯突破5.5億美元，同比增長22%，實現(xiàn)利稅16億元，上繳各類稅金7.3億元。繼續(xù)位居國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)首位。

    蔡東晨最后說，為了進(jìn)一步加快發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)確立了新的戰(zhàn)略目，這就是在“十二五”末期，集團(tuán)銷售收入要達(dá)到500億，我相信我們?nèi)w員工只要保證這種不斷最求卓越的創(chuàng)新精神，我們的目的就一定能夠達(dá)到。