羊城晚報訊記者陸志霖報道：受新醫改“冷落”、“大鱷”兼并收購速度加快、運營成本不斷上升等影響，面臨重重危機的藥店紛紛選擇“抱團取暖”。昨日，廣東28家主流連鎖藥店共同發起成立廣東首個藥店聯盟，并嘗試以實體公司的形式運作經營。

　　合縱連橫成趨勢

　　據介紹，廣東藥店聯盟由廣東金康藥房連鎖有限公司、中山中智大藥房連鎖有限公司等全省28家連鎖藥店發起成立，會員直營門店1300多家，覆蓋了全省16個地級市，年銷售額超過16億元，是廣東省目前最大的醫藥零售行業組織。而其中14家會員企業更以均股的形式出資成立廣東粵盟醫藥投資管理有限公司，注冊資本為1000萬，負責整個藥店聯盟的運作、協調、談判工作。

　　事實上，中小連鎖藥店合縱連橫的趨勢在兩年前已有苗頭。據負責牽頭成立各地省級藥店聯盟的中國醫藥物資協會副秘書長韋紹鋒介紹，自2009年10月9日全國首家省級藥店聯盟江蘇藥店聯盟正式掛牌成立起，全國迅速刮起了聯盟旋風，山東、陜西、河北、遼寧、浙江、北京等地省級藥店聯盟接連誕生。截止到2011年8月1日，全國已有12個省區成立了藥店聯盟，擁有成員單位482家，門店總量14559個，去年銷售總額達到186.73億元人民幣。

　　在已成立的12家省級藥店聯盟中又已有5家成立了實體公司。其中，江蘇藥店聯盟旗下的江蘇蘇禾醫藥投資有限公司已在南京開了第一家門店；山東藥店聯盟則由7家核心成員共同發起成立了山東魯和醫藥投資有限公司；陜西藥店聯盟則和大西北藥店聯盟共同成立大西北醫藥投資有限公司，并在西安開設共同的藥店。

　　而廣東藥店聯盟則是中國醫藥物質協會旗下成立的第13家省級藥店聯盟，粵盟醫藥成為全國第6家藥店聯盟實體公司。

　　“昨日成立的廣東藥店聯盟雖然是全國第13家藥店聯盟，但因地處競爭激烈、市場容量巨大的華南市場而備受關注。”韋紹鋒說。

　　工業企業也要與藥店抱團

　　到底環境有多冷才迫使藥店不得不“抱團取暖”？

　　目前藥店行業的現狀是，“國字號”大商業公司和民營大鱷兼并收購動作頻頻。中小連鎖藥店不想被收購，那就要抱團結盟。

　　除了業內的兼并收購風之外，新醫改的政策“寒流”也是藥店抱團的一大原因。

　　金康大藥房總經理鄭浩濤表示，新醫改實行的零差率以及醫保體系對藥店的開放不夠，讓原有的“小病進藥店”變成了“小病進社區”，直接影響就是客流量的急劇下降。藥價“三控”以及所謂的高毛利主推模式幾乎將這個行業逼進死胡同。

　　“這樣的前提下，大家只有聯合起來，打造一個全新的產業鏈來贏得市場，獲取利潤。”

　　據悉，目前已經有品牌工業考慮把藥店聯盟當做二級分銷商對待，對藥企來說，小連鎖的溝通成本太高，現在整合了小連鎖后的聯盟既可以實現商業的功能，可以提高終端話語權。

　　昨日，廣東藥店聯盟與廣藥集團、福膠集團、紐斯葆集團等結為工商合作戰略單位。廣藥集團總經理李楚源表示，工業企業同樣需要與藥店抱團合作。

　　下一站目標：融資上市

　　據鄭浩濤介紹，實體公司主要負責統購、分銷、統配。根據計劃，實體公司將用3年的時間來推動成員藥店招牌的統一，經過3年的磨合期后將推進上市融資計劃。

　　《藥店多元化研究》雜志副主編周玉明分析，與以往只在口頭上強調合作的聯盟不同的是，組建管理公司后，藥店聯盟不再僅僅滿足于聯合采購，而是希望通過資本的紐帶，將旗下中小藥店緊密連接在一起，通過產權聯系來協調各會員單位的責權利。“在未來五到十年內，擁有全省網絡和最大市場份額的省級藥店聯盟，將成為藥品零售市場的主宰。”

　　但同時又不能忽視的是，雖然已形成股份制公司，但是由于股東由不同利益主體構成，多元化的利益訴求仍有可能使得藥店聯盟隨時出現意見不合，甚至一拍兩散的狀況。據悉，“盟而不聯”的問題此前就曾出現在浙江、河北等地聯盟，而聯盟瓦解、高層跳槽等有關藥店聯盟的負面新聞也接二連三。“我們在籌劃開始就不斷吸取前車之鑒，也會在公司管理高層上謹慎選擇。”鄭浩濤說。

（羊城晚報）