1.使命不同。中百聯(lián)盟成立的初衷之一是提高行業(yè)的集中程度，業(yè)界也對其賦予了同樣的期待，省級藥店聯(lián)盟無力承擔(dān)這一使命。

    2.成員主體不同。中百聯(lián)盟的成員都是重量級，屬于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，而省級藥店聯(lián)盟的成員主體多為中小型連鎖藥店，甚至是眾多的單體藥店。

    3.功能不同。中百聯(lián)盟試圖從資本紐帶、商品共贏和管理共享3方面進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過管理成果共享、人才培訓(xùn)整合、藥品集采、非藥開發(fā)等模式，實(shí)現(xiàn)“整合中國藥店資源，推進(jìn)行業(yè)多元發(fā)展”的聯(lián)盟宗旨。而各省級聯(lián)盟的功能較為單一，更多的是一種采購聯(lián)盟。

    聯(lián)盟為何聯(lián)而不盟

    中國醫(yī)藥物資協(xié)會發(fā)表省級藥店聯(lián)盟發(fā)展白皮書中稱，目前國內(nèi)已成立省級藥店聯(lián)盟12家，如湖南的“特格爾”、廣東的“金百合”都可以說是省級聯(lián)盟的佼佼者，但目前，聯(lián)盟基本處于聯(lián)而不盟、作為有限的狀態(tài)。

    1.國民特性是根本原因。中國的國民特性體現(xiàn)在“寧為雞頭、不做鳳尾”的劣根性，因此，稍有實(shí)力的成員都想做聯(lián)盟的“盟主”，甚至在某一省份同時出現(xiàn)兩家都自稱是“省級聯(lián)盟”的奇觀。多年以來，比較穩(wěn)固的省級藥店聯(lián)盟都有一個特征，那就是有一個強(qiáng)大的“盟主”，能夠號令諸侯，其他成員從實(shí)力上基本無法挑戰(zhàn)。

    2.缺乏資本紐帶是主要原因。在商業(yè)領(lǐng)域，最有說話權(quán)的就是資本，現(xiàn)有的省級聯(lián)盟除了西北醫(yī)藥聯(lián)盟形成了資本紐帶以外，其他的都是松散聯(lián)合體。資本紐帶的缺乏帶來了兩個直接的弊端，一是形成不了約束力，聯(lián)盟成員憑什么聽你的？二是無法合理分割利益，以出資比例分配利益是比較公平的方式，但大多數(shù)省級聯(lián)盟都缺乏這一先決條件，所以有很多的“盟主”（或發(fā)起人）賺了錢，聯(lián)盟成員卻沒有得到多少利益。缺乏利益支撐的聯(lián)盟只能是一盤散沙。

    3.信息化是聯(lián)盟的短板。聯(lián)盟作為一個整體，要想形成合力，必須有信息集合及處理利用的能力和條件。因此信息共享就變得尤為重要。但信息共享的障礙不在于技術(shù)硬件條件，而在于信息共享的意愿，眾多聯(lián)盟成員為了避免“裸奔”，而不愿共享信息。

    難以邁過的檻

    中百聯(lián)盟成立伊始，“能走多遠(yuǎn)”這個問題就受到了廣泛關(guān)注。中百聯(lián)盟總經(jīng)理張俊峰認(rèn)為，要想脫穎而出必須解決兩個問題：一是定位，二是執(zhí)行力。對機(jī)構(gòu)而言，明確定位可以解決“你想做什么”的問題，強(qiáng)化執(zhí)行力可以解決“你能做什么”的問題。新成立的中百聯(lián)盟，除了要解決上述兩個問題外，至少還有2個潛在的問題需要解決。

    第一，能否解決“誰是盟主”的問題，或者解決“聯(lián)盟的治理結(jié)構(gòu)”的問題。誰能主中百聯(lián)盟的沉浮？要知道，中百聯(lián)盟的成員大都是行業(yè)先鋒、業(yè)界大鱷。

《中國藥店》公布的《2010~2011年度中國藥店排行榜》數(shù)據(jù)顯示：年銷售額超過30億元的連鎖共有5家，分別是中國海王星辰連鎖藥店有限公司（34億元）、重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司（33.6億元）、國藥控股國大藥房有限公司（32.5億元）、老百姓大藥房連鎖有限公司（31.5億元）、廣東大參林連鎖藥店有限公司（30.6億元）。直營門店超過1000家的連鎖共有7家，同時形成全國性布局的連鎖有中國海王星辰連鎖藥店有限公司（2990家）和國藥控股國大藥房有限公司（1751家）兩家。就實(shí)力和行業(yè)影響力而言，各方都在伯仲之間。因此，平衡各方的利益顯得尤其重要。爭奪話語權(quán)可能會是中百聯(lián)盟很難邁過的檻。

    第二，如何接納新成員。“中國百強(qiáng)連鎖藥店聯(lián)盟”顧名思義就是要想成為成員，最初的門檻就是要擠進(jìn)中國藥店業(yè)的百強(qiáng)連鎖企業(yè)。但數(shù)據(jù)是動態(tài)的，如何接納藥品零售業(yè)后起之秀？只要擠進(jìn)了“中國藥店百強(qiáng)”就能自動成為會員，還是另有標(biāo)準(zhǔn)？

    業(yè)界滿懷期待

    據(jù)中百聯(lián)盟總經(jīng)理張俊峰介紹，中百聯(lián)盟以商品和資本、人員為紐帶，未來主要致力于非藥品開發(fā)以及補(bǔ)充類藥品品類的集采，以推動行業(yè)多元化進(jìn)程及連鎖藥店健康商品發(fā)展為目標(biāo)。此外，他們還建立了第三方數(shù)據(jù)庫平臺，吸引上游品牌企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴。這已經(jīng)從使命、定位、行業(yè)職能方面做出了定論。但就業(yè)界對其期許而言，至少還有兩點(diǎn)：

    第一，提高行業(yè)集中度。行業(yè)的集中程度決定了這個行業(yè)資源配置的效率。中國醫(yī)藥零售業(yè)的集中程度之低為行業(yè)罕見。全國約有40萬家藥店，但2011年中國百強(qiáng)連鎖藥店的直營門店數(shù)加起來不超過20000家。同時，中百聯(lián)盟的27家股東單位的銷售額僅120億元左右，較之中國藥店業(yè)近2000億元的年?duì)I業(yè)規(guī)模而言，也是微不足道的。面對目前四分五裂的“藥店江湖”，業(yè)界賦予了中百聯(lián)盟以“統(tǒng)一武林”的期許。

    第二，成為自律性的行業(yè)協(xié)會。行業(yè)的健康發(fā)展，一靠監(jiān)管，二靠自律。中國藥品零售行業(yè)資格最老的行業(yè)協(xié)會要數(shù)中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會旗下的連鎖藥店分會，但其職能定位、管理模式等都具有濃厚的官方色彩，其實(shí)是監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管職能的延伸范疇。因此，需要有一個富有民間特色的、非官方的機(jī)構(gòu)，自發(fā)地規(guī)劃、治理行業(yè)成員的行業(yè)規(guī)范、職業(yè)操守和發(fā)展方向等。