“可控、安全、有效”2005年4月19日下午，貴州神奇集團董事長張芝庭先生接受記者采訪時,就中藥如何實現(xiàn)現(xiàn)代化作了以上歸納。 　　神奇藥業(yè)是貴州最早走出去的企業(yè)，神奇集團的崛起絕非偶然，這里面傾注著張芝庭巨大的心力和不凡的智慧。1984年張芝庭承包了頻臨倒閉的興義制藥廠，他從中摸索出一些經營管理的竅門。“腳氣香露”是他研制的第一個產品，由于貨真價實，一年間創(chuàng)下了13萬元的產值。曾因腳癬一次凈，在全國享有較高知譽度，近10余年來，神奇先后開發(fā)了近10余個產品，2004年，神奇制藥實現(xiàn)銷售產值2億元，產品覆蓋全國各地。 　　“過去，神奇的制藥藥材主要到各地收購，隨著野生藥材的逐漸枯竭，神奇也面臨藥材短缺的的問題，與其說枯竭，不如說藥材質量的不穩(wěn)定是制藥業(yè)最大的硬傷。”張芝庭說，“中藥現(xiàn)代化首先是藥理的現(xiàn)代化。”神奇公司先后在松桃、沿河、興義建立了上千畝的枇杷葉、丹參種植基地。基地的建設，神奇公司投入了大量的科技人才進行藥材研究開發(fā)。張芝庭說：“用科技肯定藥理作用，提高療效，在此基礎上神奇公司制定了中藥生產質量控制體系，從而達到了安全、高效、可控、穩(wěn)定的作用。” 　　“夜郎無閑草，黔地多靈藥”，貴州作為一個藥材資源大省，資源優(yōu)勢明顯，如何使資源優(yōu)勢變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢，張芝庭認為：制藥企業(yè)要抓好現(xiàn)代科技和傳統(tǒng)中醫(yī)藥的結合，發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色。 　　在神奇制藥的中藥現(xiàn)代化推進中，張芝庭說：現(xiàn)代化首先是種植——加工——新品開發(fā)——制劑生產——市場——流通領域，從而實現(xiàn)中藥種植現(xiàn)代化，生產現(xiàn)代化，流通科學化的現(xiàn)代中藥產業(yè)鏈條。 　　在這個現(xiàn)代化的基礎上，要發(fā)揚中國五千年傳統(tǒng)的醫(yī)藥文化，要繼承、發(fā)展、提高中藥傳統(tǒng)，張芝庭呼吁：中藥現(xiàn)代化尤其要繼承，只有繼承，才是中藥的優(yōu)勢，是中藥的希望所在。 成立于1990年的貴州神奇集團，系貴州省第一家中外合資制藥企業(yè)，依靠科學技術與市場競爭機制，經過短短的幾年，神奇已躋身于全國大型制藥企業(yè)之林。科學技術是第一生產力，張芝庭率先在全國首創(chuàng)國內醫(yī)藥界最高獎項——中國藥學榮譽獎章。 　　談及中藥現(xiàn)代化，張芝庭說，目前中醫(yī)藥現(xiàn)代化已經深陷怪圈：用西醫(yī)的模型要求中醫(yī)，用西藥的標準要求中藥，中醫(yī)院校培養(yǎng)的是二流的西醫(yī)人才，中醫(yī)院變成了二流的西醫(yī)院。這樣的現(xiàn)代化無異于緣木求魚，聚沙成塔。 　　中醫(yī)藥要現(xiàn)代化，核心要實現(xiàn)產業(yè)化，這是中醫(yī)藥現(xiàn)代化的捷徑。中醫(yī)藥目前不強大，不是中醫(yī)藥本身不強大，而是產業(yè)不強大。強大了就是標準。唯有產業(yè)化才能最大限度彰顯中醫(yī)藥的療效優(yōu)勢，才能有足夠的資金再投入，不斷提高產品科技含量。唯有產業(yè)化才能讓有偏見的人改變觀點，才能讓更多的人接受并相信。 　　張芝庭說：“與國際接軌是市場與產業(yè)的接軌，不是科學與技術的接軌。不期望西方醫(yī)學思想接受中醫(yī)藥，更不能用西方醫(yī)學思想改造中醫(yī)藥。” 　　中醫(yī)藥產業(yè)化必須緊緊抓住科研與教育。沒有科研就沒有制高點。低水平的重復、仿制沒有出路。沒有教育就沒有人才，沒有未來。中醫(yī)藥與國際接軌，不是技術與科學問題，而是態(tài)度問題，以什么態(tài)度去接軌。醫(yī)生出身的張芝庭特別強調”中醫(yī)藥產業(yè)化必須醫(yī)藥并舉”。這是“道”也是“術”。中醫(yī)藥既是完整的診療體系，又是完整的思想文化體系，醫(yī)和藥密不可分。 　　張芝庭呼吁，貴州要發(fā)揮民族藥的優(yōu)勢,取其精華加大科研投入,特別是政策和資金的投入。