1999年5月18日，武漢大學(xué)行政大樓會議室，第二屆杰出校友獎頒獎儀式在這里舉行。一位面容清瘦、儒雅沉穩(wěn)的人懷著激動的心情，與著名經(jīng)濟學(xué)家董輔來、中科院院士王梓坤等一起在這里接受母校授予的“武漢大學(xué)杰出校友”稱號。他是惟一來自企業(yè)界的“杰出校友”。隨后他那僅兩分鐘的簡短致辭，竟幾次被掌聲打斷。 　　他叫鄒節(jié)明，國家有突出貢獻(xiàn)的中醫(yī)藥專家、衛(wèi)生部中國藥典委員會委員、國家中醫(yī)藥管理工作委員會委員，九屆全國人大代表，是這次評出的武漢大學(xué)１０位杰出校友中最年輕的一位。身為桂林三金藥業(yè)集團公司的董事長，他領(lǐng)導(dǎo)一個曾陷入困境的國有企業(yè)取得矚目的經(jīng)營業(yè)績，主要經(jīng)濟指標(biāo)已經(jīng)連續(xù)１４年平均以４０％的速度遞增，實現(xiàn)利稅過億元，１９９７年獲得“全國優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽稱號及“金球獎”。他設(shè)計和主持開發(fā)出幾十種中藥產(chǎn)品，其中全新產(chǎn)品２５種，２項獲國家級技術(shù)進(jìn)步獎，４項獲省部級技術(shù)進(jìn)步獎。 　　這天晚上，下著細(xì)雨，鄒節(jié)明激動地在校園漫步。他感到欣慰的是自己沒有辜負(fù)母校的培養(yǎng)，無愧于一生追求著的中醫(yī)藥事業(yè)。 　　李時珍為探尋藥用植物世界的奧秘不畏艱險的精神時刻鼓勵著年輕的鄒節(jié)明，他決心憑自己的努力，給古老的中藥文化注入新的內(nèi)涵。 　　鄒節(jié)明的老家湖南省常德市長清街上，開有吉春堂、同濟堂等老字號中藥店。孩提時，他愛到這些地方玩，店鋪里的藥師給他講“神農(nóng)嘗百草”的故事，常常激起他無盡的遐想。中醫(yī)世家的親戚，也給了他潛移默化的影響。上學(xué)后，他從同學(xué)父親那里借來中醫(yī)藥方面的書籍慢慢琢磨。１９６１年他考入武漢大學(xué)生物系藥用植物專業(yè)學(xué)習(xí)。 　　鄒節(jié)明怎么也忘不了，當(dāng)他一走進(jìn)生物系時，第一眼看到的是懸掛在門廳里的那幅李時珍肖像。他久久地凝視著肖像，不覺中產(chǎn)生了一種走進(jìn)藥用植物世界的神妙奇特的感覺……大學(xué)幾年里，他認(rèn)真地研究了《本草綱目》，對李時珍為探尋藥用植物世界奧秘，不畏艱險，不惜傾家蕩產(chǎn)的精神，有了深切的領(lǐng)悟，他渴望像李時珍那樣在科學(xué)上不懈探索，為古老的中醫(yī)藥文化增添新的光彩。畢業(yè)后，他被分配到了桂林中藥廠任技術(shù)員。 　　這時候，桂林中藥廠正處于籌備階段，而且是邊籌建邊生產(chǎn)。展現(xiàn)在鄒節(jié)明面前的是：與別的企業(yè)合用的簡陋小廠房，自愿組織起來的職工，沒有實驗儀器，沒有像樣的設(shè)備，沿用的是熬蠟制殼、煉蜜為丸的手工作坊式生產(chǎn)方式……他不禁感到迷惘，難道苦讀５年后面對的就是這樣一個現(xiàn)狀。 　　在辦公室坐了幾天，他主動要求下到車間當(dāng)工人。用石磨研藥粉，用搓衣板似的制丸木模，一顆顆地把大蜜丸制了出來，如此簡單而辛苦的體力活并不妨礙這位年輕大學(xué)生從中找到樂趣。他想，要改變工廠的狀況，要實現(xiàn)自己的理想，自己責(zé)無旁貸應(yīng)去做更多的事。１９６９年春的一天，他與一位同事到南寧去申請建廠投資。天下著滂沱大雨，當(dāng)鄒節(jié)明卷著褲腿打著赤腳，左手提著一雙解放鞋，懷揣一個申請經(jīng)費的報告急匆匆地走進(jìn)自治區(qū)財辦的辦公室時，他的樸素的穿戴與執(zhí)著勁頭打動了在場的人，馬上同有關(guān)部門聯(lián)系，幫助落實了１９萬元資金。就是這次成功的“公關(guān)”感動了鄒節(jié)明一輩子，也始終鼓勵著他要立足企業(yè)，干出一番事業(yè)來。這年秋天，他帶著百余名民工，用這筆資金，在桂林市郊三里店的荒坡上建起中藥廠的廠房。 　　銀翹解毒丸、霍香正氣丸、十全大補丸等大蜜丸的開發(fā)和生產(chǎn)雖使桂林中藥廠度過籌備期的難關(guān)，但畢竟條件太差，技術(shù)、產(chǎn)品、劑型太落后，總這樣下去，工廠無前途。鄒節(jié)明開始了中藥制劑的改革。初始，廠里沒有實驗條件，鄒節(jié)明便用自己的錢買來一些最簡單不過的玻璃器皿、藥鍋等實驗設(shè)備，白天要參加勞動，就利用工余和休息日做試驗。當(dāng)時有人不理解他的努力，甚至當(dāng)面取笑他，說他是呆秀才窮折騰。為了避開一些干擾，他只好把實驗場所放在不被人注意的地方。沒有實驗所需的蒸氣，只能用煤柴加熱；沒有粉碎機，就用輾槽一遍遍地輾……當(dāng)年，他們已成功開發(fā)出銀翹解毒片、穿心蓮片、桑菊感冒片、枇杷止咳沖劑等６個新的品種和劑型，使桂林中藥廠成為國內(nèi)生產(chǎn)中藥片劑、沖劑最早的廠家之一。不久，廠里已擁有片劑、沖劑、丸、散、酊、藥酒等數(shù)個劑型多個品種。 　　但這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。他想，一定要有自己的有特色的產(chǎn)品。大凡從醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的人，往往認(rèn)為民間用的草藥和偏方是土方子，不能登大雅之堂。受李時珍影響的鄒節(jié)明，深知很多中藥品種是從民間用藥中提煉出來的。只要將民間用藥的寶貴經(jīng)驗挖掘出來，用中醫(yī)理論加以提高，形成新的中藥品種，不但有利于中藥事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也將獨辟蹊徑。于是，在集市的草藥攤，在桂林市附近的山坳荒坡、田間地頭，人們經(jīng)常可以看到一位清瘦的年輕人在尋覓著什么，每一個小小的發(fā)現(xiàn)都令他欣喜不已。即使是出差在外，鄒節(jié)明也從沒忘記調(diào)查和收集中草藥信息。 　　機遇總是垂青有備而來的人。一次出差途中，一位手中拿著幾包草藥的老農(nóng)引起了鄒節(jié)明的注意。聽老農(nóng)介紹說，這草藥是從縣城的草藥攤上買的，治療尿路感染的效果可好了。鄒節(jié)明打開他的藥包一看，發(fā)現(xiàn)其中幾味主藥與他平時所看文獻(xiàn)和醫(yī)院用藥多有吻合。他按捺不住心頭的激動，回廠后，他迅速投入組方、工藝的研究，并與有關(guān)單位合作，經(jīng)過反復(fù)試驗，終于在１９７１年研制成功以廣西中草藥為主要原料，治療尿路感染、腎盂腎炎的良藥——“三金片”。 　　沒有想到的是，三金片在北京等地臨床使用，其顯著的療效立即引起一些權(quán)威人士的注意。１９７８年，三金片榮獲全國科技大會重大科技成果獎，至今已在市場上保持了２０年長盛不衰。 　　此后，鄒節(jié)明又領(lǐng)著助手研制出雙虎腫痛寧等數(shù)種獨家生產(chǎn)的中成藥新品種。新品種在不斷地增加，中藥制劑同行，甚至國家中醫(yī)藥管理部門都知道桂林有個鄒節(jié)明，他在現(xiàn)代中藥制劑、中藥新產(chǎn)品研制開發(fā)方面做出了不俗的業(yè)績。可是，鄒節(jié)明照常出入在車間和試驗室，見人總是微笑著，態(tài)度很謙和，同事沒有感覺到身邊的這位年輕人與從前有什么兩樣。對他來說，繼承和發(fā)展祖國中醫(yī)藥文化，把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到傳統(tǒng)的醫(yī)藥工業(yè)中去，讓古老的中藥文化放出華光異彩，這是他惟一的心愿。他又將目光投向古方西瓜霜的工藝改造。 　　西瓜霜是一味有著兩百多年歷史，治療口腔、咽喉疾病的傳統(tǒng)中藥，其制作方法在清代乾隆年間名醫(yī)顧世澄的《瘍醫(yī)大全》中就有記載。但按照傳統(tǒng)工藝，取霜率極低，生產(chǎn)周期長，不適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。至６０年代末，國內(nèi)外生產(chǎn)西瓜霜的廠家都相繼停產(chǎn)，古藥瀕臨絕境。鄒節(jié)明決心用現(xiàn)代科技對制霜工藝進(jìn)行改造。 　　要推翻已形成的傳統(tǒng)方法，比創(chuàng)制新的產(chǎn)品更難；況且傳統(tǒng)觀念、輿論的壓力也令人難以承受。但抱著老祖宗的東西不放，是斷然沒有前途的。他和助手們配方、試驗、鑒別、臨床、中試，一次、兩次……失敗，攻關(guān)，再失敗，再攻關(guān)，一堆堆查閱過的資料，一回回推倒重來的方案，一個個明燈不熄的夜晚，完全模糊了白天與黑夜的界線。就在這段時間，他好端端的視力下降了，從此戴上了眼鏡。 　　正當(dāng)鄒節(jié)明埋頭于西瓜霜新工藝的研制開發(fā)，并已漸入佳境時，１９８４年初冬，上級主管部門派人來找時任技術(shù)副廠長的他談話，要他擔(dān)任桂林中藥廠廠長。 　　從技術(shù)員到廠長，鄒節(jié)明實現(xiàn)了從技術(shù)專家到經(jīng)營、管理專家的“三元歸一”。他對如何發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)有了更深的理解。 　　幾百雙眼睛突然盯向自己的時候，鄒節(jié)明沒有那種“天將降大任于己”的豪邁，他是擰著眉頭接過這份責(zé)任的。他受命于危難之際。 　　在改革開放的形勢下，企業(yè)紛紛由計劃經(jīng)濟模式下的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)軌，而桂林中藥廠卻沒能跟上時代的步伐，對中藥市場逐漸出現(xiàn)的買方市場視而不見，仍舊依賴當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥批發(fā)站包銷，造成倉庫產(chǎn)品大量積壓。到了１９８４年底，第二年的訂單一張也沒拿到，生產(chǎn)極度萎縮，賬面上欠賬及庫存損失２０余萬元，一部分職工發(fā)７５％的工資。臨近年關(guān)，為了讓職工過春節(jié)，鄒節(jié)明鼓起勇氣找到市財政局的領(lǐng)導(dǎo)，為每位職工爭取到１０元錢的補助。在這樣困難的情形下，廠里人心渙散，對企業(yè)沒有信心。一些職工領(lǐng)到工作服，就用酒精將上面的廠名擦掉，怕穿出去丟人。有門路的人調(diào)走了。留下的人中，也在觀望：書生氣十足的鄒節(jié)明搞技術(shù)還行，當(dāng)廠長能行嗎 　　人們懷疑的目光，反而激發(fā)了鄒節(jié)明要把企業(yè)搞上去的決心。 　　他想，自己不是一心要在中醫(yī)藥文化的發(fā)展上有更大作為嗎做了廠長，那就更應(yīng)該將自己的追求同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，只有企業(yè)發(fā)展了，中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展才會有依托，個人的人生價值也才能充分實現(xiàn)。在其位，謀其政。他決心用實際行動使企業(yè)走出困境。 　　他太熟悉這個企業(yè)，熟悉這里的每一個職工，也深知困擾企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)在哪里。“家和則萬事興”。他想，最要緊的是盡快把人心聚攏起來。他利用一切可以利用的時間和機會召開各種會議，不厭其煩地與方方面面的人做馬拉松式的長談，聽取大家的意見和建議。那段時間他真是太累了，常常是下班后一進(jìn)家門就躺在沙發(fā)上睡著了。像很多當(dāng)初要求調(diào)走的職工一樣，工人骨干毛遠(yuǎn)秀慶幸自己當(dāng)時聽了鄒節(jié)明的話，她當(dāng)時正患病，產(chǎn)生了要調(diào)走的念頭，是鄒節(jié)明的安慰使她留下來。 　　鄒節(jié)明有足夠信心實現(xiàn)他對職工許下的諾言，因為經(jīng)過分析比較，他對中藥市場的規(guī)律又有了新的認(rèn)識。企業(yè)要使自己的產(chǎn)品有競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵是產(chǎn)品要有自己的特色，要有拳頭產(chǎn)品，桂林中藥廠完全有能力在這方面創(chuàng)出一條新路來。很快，他帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)市場競爭規(guī)律和企業(yè)大發(fā)展的需要，制定了“兩年基礎(chǔ)，三年改觀，五年騰飛，上水平，創(chuàng)特色，走向世界”的十年發(fā)展規(guī)劃，確立了“以市場為導(dǎo)向，科技為依托，質(zhì)量為核心，管理為基礎(chǔ)，效益為目的，人才為根本”的發(fā)展戰(zhàn)略。 　　在打基礎(chǔ)的兩年間，鄒節(jié)明首先在產(chǎn)品的研究開發(fā)和市場開發(fā)上下功夫，鍛煉隊伍，為以后的大發(fā)展蓄勢。上任不久，他先是從各部門挑出一批各方面素質(zhì)比較好的員工，兩人一組，帶著任務(wù)出去跑銷售。跑了一段時間后，派出的人大多是無功而返，要