自2010年7月，省城實施2年多的200米以內(nèi)不得開設(shè)兩家藥店的禁令被取消后，合肥市新開了不少藥店。據(jù)統(tǒng)計，截至2011年6月，合肥市城區(qū)零售藥店已達1011家，藥品零售連鎖業(yè)已形成了網(wǎng)點初具規(guī)模、管理比較規(guī)范、經(jīng)營較為有序的格局。但記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與先進地區(qū)城市相比，省城藥品零售市場還存在數(shù)量偏多、規(guī)模較小、分布不合理、連鎖率低等問題。據(jù)了解，合肥市近日將出臺相關(guān)整頓政策，省城零售藥業(yè)面臨“大洗牌”。

　　現(xiàn)狀：藥店數(shù)量多、競爭力弱、布點不均

　　據(jù)了解，目前合肥市的1011家零售藥店中，有17家連鎖企業(yè)所屬門店共299家。其余大多是些小型單體藥店，且大多在老城區(qū)經(jīng)營，雖然方便了周邊市民購藥，但面對日益激烈的市場競爭，發(fā)展卻是舉步維艱。相反的，近年一批藥品連鎖經(jīng)營企業(yè)卻如雨后春筍般蓬勃壯大。 目前在合肥市場，除南京醫(yī)藥旗下門店外，還擁有百姓緣和豐原藥業(yè)等具有一定規(guī)模的品牌連鎖藥店。 如2002年底在省城扎根的百姓緣大藥房目前已有70多家連鎖店，并還在繼續(xù)擴張。除了本土零售藥企，一些藥業(yè)大鱷也開始在省城跑馬圈地，去年進入合肥市場具有央企背景的國大藥房就一舉吃下天健國藥堂旗下的11家門店。

記者從藥監(jiān)部門獲悉，這些藥品連鎖經(jīng)營企業(yè)大多實力較為雄厚、管理規(guī)范，抗御風險能力較強。可以做到“統(tǒng)一品牌標識管理、統(tǒng)一藥品質(zhì)量管理、統(tǒng)一采購管理、統(tǒng)一配送管理、統(tǒng)一財務管理、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)信息管理、統(tǒng)一服務質(zhì)量管理”，具有天然的競爭優(yōu)勢。

　　另外，省城藥店布點也不合理，如在三里庵國購廣場對面就扎堆開了4、5家藥房，而在濱湖新區(qū)等新區(qū)，藥店卻很少，市民買藥非常不便。

　　探訪：少數(shù)小藥店經(jīng)營“劍走偏鋒”

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，分布在區(qū)域相對飽和的少數(shù)小型單體藥店，面臨激烈的競爭，為了生存，在經(jīng)營上它們往往“劍走偏鋒”。據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，為了對抗大型連鎖藥房價格優(yōu)勢，這些小藥房多從一些小藥廠進些價格低廉但質(zhì)量欠佳的藥品，價格卻與大品牌同類藥相差無幾。力推利潤較高的保健品替代藥品，用非醫(yī)保藥品甚至日用品刷醫(yī)保卡也是它們常用的營銷手段。

　　這些不規(guī)范的藥店在內(nèi)部管理上也是能省就省。面積縮減省房租，人員精簡省工資，管理缺位少自律。記者昨日來到一環(huán)內(nèi)的一家藥店，按照合肥市藥品零售(含連鎖門店)企業(yè)開辦要求，這家店經(jīng)營場所的面積應該不少于100㎡，藥學專業(yè)技術(shù)人員應該不少于2人。可記者看到這家店的面積不足50㎡，店里也只有一名營業(yè)員，在藥師不在崗的情況下，聽記者說嗓子疼就從柜臺里拿出屬于處方藥的阿莫西林顆粒給記者。

　　整合： “化零為整”或是破解之道

　　藥品是關(guān)系人民群眾生命健康的特殊商品，藥品流通行業(yè)是關(guān)系國計民生的重要行業(yè)。如何讓省城零售藥業(yè)在已有的成績上取得更大的發(fā)展，相關(guān)人士也提出了自己的看法。安徽百姓緣大藥房董事長吳斌表示，長期來看，藥品零售走連鎖經(jīng)營之路是大勢所趨，這不僅能給市民帶來更規(guī)范可信的購藥環(huán)境，更能促進藥品零售業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

　　合肥市食品藥品監(jiān)督管理局有關(guān)負責人近日表示，合肥市近期將出臺相關(guān)政策，將在嚴格控制藥品零售企業(yè)數(shù)量的前提下，積極鼓勵引導國內(nèi)和本地大型藥品零售連鎖企業(yè)兼并現(xiàn)有的規(guī)模小、經(jīng)營行為不規(guī)范、管理水平低的連鎖企業(yè)和單體藥店，堅決淘汰一批不符合《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》要求、達不到驗收標準的藥品連鎖企業(yè)和單體藥店，有效提升連鎖率，促進藥品零售企業(yè)規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展，優(yōu)化醫(yī)藥網(wǎng)店布局。(市場星報—記者 胡敬東)