5月27日，青島健特生物投資股份有限公司（健特生物，000416，SZ）公告稱，公司于5月25日將所持無錫健特14%的股權以3204萬元的價格出售給TOPPARTNERINTERNATIONALLIMITED公司（TP公司）。無錫健特是“腦白金”與“黃金搭檔”的生產商，這是健特生物第二次向TP公司出售無錫健特股權。 　　正是“腦白金”與“黃金搭檔”，使“巨人”史玉柱得以奇跡般地由破產再度崛起。 　　兩次股權轉讓表明，隱藏于健特生物身后的史玉柱正試圖從曾令他咸魚翻身又危機四伏的保健品行業中撤退。 　　而截至目前，史氏在主業保健品之外，已經涉足銀行、IT、能源三個行業。重新發跡之后的史玉柱，正在逐漸找回投資家的感覺。 　　 兩度減持無錫健特 　　 　　健特生物公告稱，“本次資產出售目的是為了進一步調整公司產業結構，適度降低保健品行業的投資份額，減少對保健品行業的過度依賴。”TP公司成立于2004年3月，是一家在英屬維爾京群島注冊的由私人全資擁有的公司，注冊資本1000萬美金，主要從事各種實業投資。“將一部分股權轉讓給一家離岸公司，無錫健特可在一定程度上享受稅收優惠政策。”健特生物表示。 　　去年3月31日，健特生物向TP公司轉讓了其持有無錫健特90%股權中25%的股權，轉讓價格為人民幣7387萬元，轉讓完成后公司還持有無錫健特65%的股權。 　　兩次股權轉讓后，健特生物僅持有無錫健特51%的股份，TP公司持股比例則達到39%.“保健品行業看來確實是做到頭了，這幾年腦白金及黃金搭檔處于下滑態勢，”華夏證券醫藥行業分析師鄒新進對記者說，“保健品產品的生命周期也就在兩三年左右，隨著廣告效應的減弱，其贏利空間逐步縮小，除非再開發新產品。”健特生物2004年實現主營業務收入5.29億元，較2003年的5.50億元減少3.81%；凈利潤則大幅下滑，由2003年的1.50億元降至2004年的1.26億元，減少了15.9%.“腦白金”與“黃金搭檔”兩大支柱產品在健特生物的主營業務收入及利潤構成中占絕對統治地位。 　　2004年年報顯示，腦白金與黃金搭檔占據主營業務收入的87.54%之多，而2004年二者的銷售均比2003年有大幅下滑，黃金搭檔下滑達30.77%.“健特生物的贏利模式過于單一，且下滑趨勢明顯，減持無錫健特的股權實為明智之舉。”鄒新進認為，這是史玉柱在對保健品的周期性作出正確判斷后，進行的戰略性撤退。 　　 撤離保健品業 　　就在去年轉讓無錫健特股權的同時，健特生物收購了上海聚焦企業發展有限責任公司所持有江西博雅生物制藥股份有限公司（博雅生物）13.3%的股權，收購價格為人民幣867.27萬元。博雅生物成立于1993年，主要從事血液制品的生產。 　　此舉被外界視為史玉柱尋找轉型的開始。 　　健特生物5月27日的公告在解釋向TP公司出售股權的原因時透露，“減少對保健品行業的過度依賴，逐步發展煤焦一體化產業，提高公司盈利能力。”——發展煤焦一體化產業是指2004年11月23日，健特生物與唐山港陸鋼鐵有限公司簽訂《股權轉讓協議書》，收購其持有的唐山港陸焦化有限公司（港陸焦化）75%的股權，收購價格為2.3億人民幣。“港陸焦化的股權已經完成過戶并正常生產運營，而且為公司帶來了可觀的贏利。”健特生物一位內部人士告訴記者。據透露，港陸焦化今年第一季度實現主營業務收入近1.42億元，實現凈利潤1800余萬元（未合并，未經審計）。 　　其實，史玉柱對保健品的生命周期性早有警惕，并于2002年通過上海健特投資于回報穩妥的銀行業。華夏銀行（600015，SH）2004年年報顯示，報告期內上海健特持有華夏銀行1.68億股，總股本的4%，為第六大股東；民生銀行（600016，SH）一季報亦顯示，上海健特持有1.94億股，占總股本的3.75%。 　　已經進入銀行業的史玉柱還將目光轉向網絡游戲。 　　2005年4月，據上海當地媒體報道，落戶上海徐匯區浦原科技園的上海征途網絡科技有限公司（下稱“征途網絡”）系由史玉柱投資設立的，主營業務為網絡游戲開發。記者就此向征途網絡有關人士求證，相關人士拒絕對此予以證實。盡管很難證實征途網絡確否屬于史玉柱的投資，但可以肯定的是，史玉柱涉足的領域只會越來越多。這位通過保健品重新站立的“巨人”，正期待著在資本市場大展拳腳。