馬杰，北京人。1977年進入首都醫科大學，1982年畢業，同年進入協和醫院，1986年去美國阿拉巴馬州做博士后工作，主攻免疫學。1989年，在加拿大康奈特生物制品公司進行艾滋病免疫疫苗研究。1995年回國以技術入股合辦合資企業，2003年11月，在中關村北航創業園成立北京青元盛康生物醫藥公司，獲得中關村科技園區管委會8萬元創業資助，從事以高新生物技術為核心的生物醫藥技術的生產和開發。 　　坐落在京郊密云縣的北航高科技園區南側有一幢白色的大樓，大樓的二層就是馬杰的青元盛康生物醫藥公司的生產基地。這里寬敞明亮，裝修入時又有獨特的風格，有點像馬杰給人的感覺：爽朗而又大氣。熟悉馬杰的人往往會說他是一個完美主義者，馬杰自己也承認自己對工作比較嚴格，是一個工作狂。因為馬杰的父母都很早去世，他害怕自己的時間也不會太多，所以心中總有一種時不我待的感覺，總想盡快著手自己的事業。 　　馬杰說：“中國生物醫藥制品2000年銷售額已達200多億元，14年增長了近100倍，每年仍以13%的速度增長。而目前國內竟然還沒有一家技術雄厚、規模龐大的醫藥企業，自己的夢想，是做中國醫學制劑的巨人！” 做手術像藝術家的外科醫生 　　馬杰的父親是黃埔軍校的學生，后來陣前起義，在“文革”期間早亡。他很小與母親相依為命，發現母親幾乎從來沒有笑過，而且身體一直不好。到1977年可以報考大學的機會來臨時，他毫不猶豫就選擇了醫學這個專業。僅僅經過52天的緊張復習，他順利考入了首都醫科大學。將近6年的學習和實習，馬杰以優異的成績畢業，學校很想讓馬杰留校，但是馬杰覺得學醫的不去醫院，就沒有什么意義。畢業之后他進入了協和醫院，成為了一位外科醫生。一直做了4年，直到出國深造。 　　外科醫生是一個要求非常細致、對個人技術、體力要求很嚴格的行業。當外科醫生很辛苦，不少非常優秀的外科醫生，在40歲之后，就再也做不了了。原因無他，隨著年齡的增大，記憶力衰退，體力也不如年輕人。但是馬杰很享受自己做外科醫生的那4年時間。現在也時常懷念在手術室做手術的感覺。他說：“那是我最快樂的時光。”馬杰認為外科醫生如果對待手術像是創作一件藝術品，就是外科醫生的最高境界了。而他不無驕傲地坦承，自己就是這樣的一名外科醫生。他的動手能力強，對醫學又是那樣毫無保留地熱愛，對于每一例手術，他都幾乎是享受地去完成，毫無疑問，他真的是一位很好的外科醫生。當年他的同事曾說，他這一輩子只看到過3個人有這樣的水平，其中一個人就是馬杰。 　　馬杰確實是一個追求完美的人，他的目光看得也比較遠。當年馬杰雖然在外科得心應手，如魚得水，但是也早早就想到如果有一天自己做不動手術了怎么辦呢？當時，馬杰對腫瘤以及相關的生物免疫學非常感興趣，于是馬杰選擇了去這門學科最前沿的美國深造。 　　1986年，馬杰去了美國阿拉巴馬州立醫科大學做為期3年的博士后研究。3年期間，馬杰對免疫學研究有了深刻的認識。就在他準備回國的時候，一位在加拿大的朋友邀請他去加拿大做艾滋病免疫疫苗的研究工作，因為專業對口，馬杰便選擇了加拿大，一做就是6年。 痛定思痛謀再起 　　1995年，馬杰回國開始創業，當時他手中掌握著不少技術，但是缺乏資金，于是在外經貿介紹下與一個大型企業合資創辦了一家醫藥公司，注冊資金800萬。在此之前，馬杰沒有經過商，對于如何辦企業完全沒有經驗。當時他想得很單純，自己出技術，對方管經營，賺不賺錢是小事情，能把事情做好就行。這個公司運作了3年，3年期間，馬杰成功開發出了3種新醫藥技術，而且經常是自己去制藥局進行報批，對于醫藥的開發、生產乃至報批等環節非常熟悉了。產品雖然出來了，但是由于經營不善，一點沒有賺錢。公司也關閉了，馬杰的第一次創業失敗了，自己白白投入了3年時間，還損失了100多萬元。 　　但是馬杰并不后悔，他說：“其實我也從中學到了不少東西。”他總結了三條教訓。首先就是不能和外行合作。另外，要懂得如何花錢。節約當然是重要的，但是如果不懂得花錢，就更談不上節約了。在試驗用品、人才等軟件上要舍得花錢，在只是裝點門面的硬件設備上能不花就應該不花。另外，從他自身來說，也缺乏商業運作的經驗。 　　馬杰沒有氣餒，緊接著，就在美國與幾個同事組建了一個醫藥開發公司，專門在國外進行藥物技術研究，然后在國內生產。在北京郊縣，馬杰開始建設自己的生產基地。然而在廠房就要封頂的時候，土地政策發生變化，生產基地只能停止運作，馬杰又損失了100多萬元。 試劑研究的廣闊天地 　　在經歷了兩次艱難創業之后，馬杰決定自己來干。他發現自己以往總是先尋找國外有而國內目前還沒有的項目來進行開發，而這些項目往往沒有連續性，同時在技術上也很難超越國外同行。所以，他需要首先在技術上尋求更合適的項目。很快，馬杰就注意到了國際前沿技術——試劑診斷的發展。試劑診斷雖然沒有臨床機器診斷那么精確，主要是兩大問題：敏感度沒有那么高，以及不能立刻取得量化的數據。但是在很多醫療設備不夠完備，而人們又急需一個盡快的診斷結果的情況下，試劑診斷將發揮意想不到的作用，會有非常大的市場。而且，隨著技術的發展，試劑診斷的研究也會取得突破，可以彌補自身的缺陷。根據美國一些專家的預測，大約在10年之后，這項技術就將取得突破性的進展。 　　即使在現在，由于計算機技術的飛速發展，只要根據相關的診斷標準制作出軟件，完全可以通用計算機的計算能力來化驗標定以及進行結果分析，從而把診斷、數據獲取和通訊的多種任務在一套裝置上實現，從而做出實時的現場診斷。這就是現代醫學所謂的“現場檢測”(POCT)，也是當前世界醫學檢驗界發展最快的項目，產品年增長率27%，在國內POCT還是一個全新的概念。 　　這方面很著名的例子就是早孕的檢測，早孕檢測其實只是試劑診斷中最簡單的應用，因為它只涉及診斷，而不用診斷具體懷孕的時間。而對于很多疾病，試劑診斷完全可以判斷得更加準確。即使如此，試劑診斷的需求仍然發展得很快。 　　馬杰根據調查，發現2002年“現場檢測”產品的全球市場估計是26億美元。POCT產品在歐美等發達國家正處于市場推廣階段，已經成熟的產品在市場上銷售，獲得很好的經濟效益，發展勢頭迅猛。美國是世界上生物醫學科學最發達的國家，也是目前最大的生物技術產品的市場。2000年美國生物診斷類制品在其國內的銷售額約在200億美元左右，并以每年8%～13%的速度增長。在中國生物醫藥制品2000年的銷售額就已達200多億元，14年增長了近100倍，每年仍以13%的速度增長。 　　了解到這些情況之后，馬杰決定回國進行再次創業。他把這些消息告訴一位在加拿大的朋友，朋友也十分支持他。而且認為這項技術很有發展潛力，完全可以依靠自己的科研能力在國外進行研究，然后把生產基地搬到國內來。于是，馬杰與朋友一起在國外組織了科研公司，而自己則回國來運作公司。 在北航科技園重新起飛 　　公司要運作好，一定要在國內有一個穩定的依托，如果在基地問題都沒有辦法解決的話，要想創業是不可能的。在這個時候，他很幸運地碰到了北航科技園區的李總。 　　隸屬于中關村科技園區的北航科技園區一直都很支持留學生創業。當園區的李總了解到馬杰的情況之后，馬上邀請馬杰去北航科技園去看看。馬杰考察之后，發現地方安靜，環境優美，同時也有足夠的空間來滿足生產基地的要求。而且，也不需要自己來解決供水、電等問題。于是，馬杰馬上和李總簽約，而且一下子租了1800平方米，一租就是15年。 　　園區除了為馬杰解決了場地的煩惱，還在用人等方面也給予了很大的幫助。在國內成立公司，用人是一個很大的問題。高新科技公司的人才流動往往十分迅速。其根本原因就是一些公司難以給員工繼續成長的空間，或者就是待遇方面有問題。而園區先是幫助馬杰解決人才的戶口問題，這在北京仍然是一個很重要的問題。現在馬杰招聘到的員工，園區都可以給他們解決戶口問題。 　　另外，園區也總是處處為留學生企業考慮。比如，馬杰現在招聘到的兩個科研人員，就是在園區的幫助下招聘到的。另外公司要做大，資金很重要，現在國內有很多機會，從技術以及市場角度來看，都可以做，但是往往因為資金的原因只能擱淺。對于醫藥公司來說，搞科研需要錢，產品報批需要錢，同時建立自己的銷售網絡，更需要錢。為了解決這個問題，馬杰經常把開發出來的一些項目進行轉讓，轉讓的方式多種多樣，可以出讓股份，也可以完全賣出，在進行這些事情的時候，園區也常常給予最大力量的幫助。 　　與馬杰交談的時候，他總是對園區有關人員的幫助感激不已。正是在園區的幫助下，馬杰在2003年11月正式注冊了北京青元盛康生物醫藥科技有限公司，注冊資金500萬元，正是有了這個依托，馬杰的青元盛康很快就研究出了自己的試劑產品，而且在幾個主要大城市建立了自己的銷售點。目前已開發完成的產品有四大系列：腫瘤檢測試劑、心肌梗死、婦科感染性疾病及唐氏綜合癥。這些試劑診斷的誕生，將造福中國許多缺乏大型醫療設備的地區，因為這種試劑非常方便攜帶，亦能做非常準確的診斷。人們不再需要到有這種醫療設備的大醫院去就診，只要有懷疑，就可以馬上自我診斷，可以盡早發現病情，進行治療。馬杰希望自己的產品實用、好用。他的青元盛康幫他達成了這個目標。 　　目前來看，馬杰的青元盛康發展的勢頭很猛，不過全國性的銷售網點還沒有完全建立，另外由于國家制藥局的審批等手續比較繁復。這些問題暫時還制約著青元盛康的發展，但是青元盛康現在的資金鏈正常，設備到位，科研得力，管理有序，更有園區不遺余力的支持，青元盛康騰飛的日子完全指日可待，前途將不可限量。 人性化管理的真諦 　　馬杰現在總在美國和中國兩頭跑，他體驗最深刻的就是美國的生物醫藥發展特別快，20年前，美國每20秒鐘就會注冊一家醫藥公司，而現在，其中的95%都已經消失了。現在剩下的5%的公司仍然在互相兼并。而中國的發展狀況可能