人物素描：王彬夫，1957年10月出生，副主任醫師。1981年畢業于南京中醫學院，同年分配至無錫市衛生局工作，先后任副科長、科（處）長，1995年任無錫市第二人民醫院副院長，2003年任無錫市中醫醫院黨委書記，次年任無錫市中醫醫院院長，2005年兼任無錫市中醫藥學會會長。2004年南京大學—澳大利亞拉籌伯大學衛生事業管理研究生班畢業。 　　 1954年，在風光旖旎的太湖之濱，一批無錫市中醫名流，帶著“杜氏金針”、“劉氏骨傷”、“丁氏痔科”、“黃氏喉科”等享譽一方的專科技術，創建了“無錫市中醫第一聯合診所”。半個多世紀后的今天，這個當年的小診所已發展成為國家三級甲等中醫醫院、南京中醫藥大學無錫附屬醫院——無錫市中醫醫院，附設無錫市中醫骨傷中心、無錫市中醫研究所、無錫市中醫藥學會、無錫市針灸學會，成為了無錫地區中醫醫、教、研中心。近年來，醫院發展穩步踏入快車道，業務總量每年以20%以上的速度躍升，各項效率效益指標連創建院以來最好水平，站到了省內同類中醫院排頭兵的位置。在一個春雨盎然、嫩柳吐綠的早春，筆者饒有興趣地采訪了該院王彬夫院長。王院長身材修長，思維敏捷，目光明亮有神，這位對事業充滿信心、對工作充滿激情的院長，提及醫院的昨天、今天、明天，他如數家珍，侃侃而談…… 　　記者：在“十五”期間，特別是后期，無錫市中醫院的建設與發展成績顯著，請問王院長，您認為取得良好業績的關鍵是什么？ 　　王彬夫：感謝您對我院的關注。我院近年的發展成就是上級的正確領導和全體中醫院人共同努力的結果，但最重要的一點，就是我們確立了創建江蘇省首批“基本現代化中醫醫院”的目標，在管理、信息、人才、設備、質量、服務、護理、后勤等各方面對照標準，著力創建，使醫院穩步地走在了可持續發展的軌道上，全面提升了綜合實力。 　　記者：據說數字化醫院是基于現代信息技術的全新醫療服務和醫院管理模式，其先進性是醫院現代化的重要標志。請問你們是如何實施的？ 　　王彬夫：“十五”期間，我院投入了1000余萬元用于信息化建設，完成了2萬平米病房大樓的智能化設施建設，并以此為基礎，HIS、LIS、PACS、OA系統等相繼投入使用；啟動了結構化電子病歷、實施了醫生移動查房系統、移動床邊護理系統等無線醫療嘗試；開展遠程會診、遠程教育；對網絡系統進行了改造，使硬件先進性、數據安全性等保持最優化。領先的數字化系統，使我們提高了醫療質量和工作效率，改善了醫院管理；暢通了醫患溝通渠道，提高了服務質量；掌握了即時工作動態，實現了過程管理。目前，處國內先進水平的大規模、一體化、開放式數字化醫院系統在我院基本形成，為醫院發展提供了強勁的支撐。 　　記者：專科發展水平是醫院綜合實力的體現。在這方面，你們作了哪些探索？最深刻的體會是什么？ 　　王彬夫：瞄準疾病譜的變化，確定專科發展的重點，是中醫院在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶，這是我們深刻的體會。我們以省中醫臨床重點專科骨傷科為主體，成立了“無錫市中醫骨傷中心”，并以中西醫結合特色為發展方向，實施了專科重組，設立正骨、推拿、脊柱、關節、顯微5個二級專科。現在，脊柱科既可開展等離子刀、椎間盤鏡等微創手術和常規外科手術，又可把推拿、牽引、熏蒸、藥敷等方法運用到病人的急性期治療及術后的康復等治療。正骨科堅持采用“劉氏骨傷”的手法整復骨折、小夾板固定、消腫膏外敷、“和傷散”浸泡等傳統方法治傷接骨，平均每年有5萬多不適宜、不需要手術治療的病人得到了適宜治療。關節科、顯微外科積極運用中醫、中西醫結合技術，開展創傷病人的救治、各類復雜骨折的診療以及周圍神經炎等疾病的治療。2005年底，“骨傷中心”規模發展到4個病區200個床位，門急診近10萬人次，業務收入6100多萬元。 　　近年來，腦血管意外病人發病率呈上升趨勢，為此，我院集中西醫急救、神經內科、中醫內科、針灸科、康復科的專家，開設跨專科管理、多科室加盟的“中風治療中心”，首創“中西醫結合卒中單元”。其特色是應用中醫、西醫、康復醫療技術，對中風急性期搶救及后遺癥期康復進行全過程服務。在管理上，對內屬于大內科范疇，但門診、病區有多個特色專科參與病人治療。這種全新的管理模式經過不斷完善，中西醫結合的優勢得到顯現，社會關注廣泛。目前已經達到擁有一個病區（45張床位）和一個大型康復治療室的規模。 　　記者：創建基本現代化中醫醫院，應該帶有鮮明的中醫藥特色，這方面你們取得了哪些成就？ 　　王彬夫：弘揚中醫藥事業，既是我們的責任，更是我院發展的立足之本。作為一家中醫醫院，在創建基本現代化醫院的進程中，必須高舉中醫藥偉大寶庫這面旗幟。誠然，先輩留下的經驗、理論是繼承的基礎，僅僅繼承是不夠的，還要創新、弘揚，做到繼承不泥古，弘揚不離宗。省重點專科腫瘤科，以“微調平衡理論”為基礎，開發研制了“消癥膏”、“肅肺合劑”及微調系列中藥制劑治療腫瘤；省級重點專科創建單位心內科，首創“中醫養血活血法”防治高血壓性心臟病，研制了“降防保心片”治療高血壓靶器官損害；研制的中藥“心力神”治療心力衰竭，療效獨特；針灸科按照病人需求，開設的針灸減肥門診成為傳統專科的新亮點；肛腸科在堅持傳統中醫療法治療痔瘡、瘺管、肛裂等專病優勢的同時，成功開展了物理療法治療便秘，使傳統的“丁氏痔科”煥發了新活力；婦科采用中醫傳統理論與最新技術結合，治療各類婦女疾病；乳腺科開發研制的純中藥制劑“天龍膠囊”獲得市科技進步獎，又開發的“乳寧合劑”，吸引了眾多患者，成為傳統特色新品牌；呼吸科、小兒科開展的敷貼療法治療哮喘；皮膚科采用“獨勝膏”夏季治療凍瘡等“冬病夏治”項目以及大內科的冬季膏方門診，成為我院每年夏、冬兩季的獨特風景。另外，依托我院傳統優勢成立的“金杏國際醫療保健中心”，積極開拓傳統醫藥保健市場，盡顯傳統醫藥的迷人魅力。 去年，圍繞中醫藥氛圍的營造，我們還重點做了三項工作。一是完成了制劑樓改建，一批療效好、品質優、價格低的自制口服制劑重新投入臨床；二是通過整合資源，建成集中醫藥特色治療、功能康復、物理療法三位一體的“中醫藥治療中心”，不僅實現了全院資源共享，更降低了病人的治療成本，方便了患者。三是完成“中藥煎制中心”的改造，重新設計中藥煎制工作流程，提高工作效率，提高煎藥質量，吸引更多患者服用中藥。 　　記者：醫療質量是醫院的生命線。在江蘇省2005年“醫院管理年”督導考核中，醫院的工作獲得好評，你們主要做了哪些工作？ 　　王彬夫：一是完善制度，建立長效機制。醫院新出臺并實施了“主診醫師負責制”、“醫療責任追究制”等相關制度；加強術前討論、手術準入，抓圍手術期管理；既抓抗生素使用權限、規范，還在院長管理系統安裝“合理用藥監測系統”軟件，指導和監控臨床用藥，切實落實“三合理”。二是完善網絡，健全責任機制。完善了專家督導、科主任、主診醫師三級質控網絡。三是創新流程，實施規范管理。以規范用藥、合理檢查、科學治療、誠信服務為準則，各專科建立并實施常見病的檢查、治療、用藥常規臨床路徑；建立了督導查房、大科查房、行政查房相結合的查房新形式；實施了點評、質詢、整改、反饋、考核兌現、典型查處通報的管理新流程。 　　記者：在“十一五”期間，請問，醫院是如何定位的？又將如何組織實施呢? 　　王彬夫：按照省中醫藥事業“十一五”發展規劃的部署，我們將目標定位于：建設一個“現代化綜合性中醫醫院”。即把我院建成中醫藥特色突出、專科優勢明顯、綜合服務功能完善、人才結構合理、環境布局和諧、設備設施完備、醫療服務優良、醫院管理科學，省內領先、國內一流的“現代化綜合性中醫醫院”。 　　在具體實施上，我們要創新發展模式，創新發展觀念。以提高中醫藥服務能力為中心、繼承與發展中醫藥為主題、充分發揮中醫藥的優勢與作用為主線。堅持以人為本，堅持繼承創新，堅持中醫中藥協調發展，為人民群眾提供更加完善的中醫藥服務，為提高人民健康水平作出應有貢獻。