人物 簡介： 　　李儉，1961年3月出生，副主任中醫師。1983年畢業于浙江中醫學院，先后在浙江衢州紅會醫院、南京市中醫院工作。1990至2003年在南京市衛生局中醫處工作，歷任中醫處副處長、處長。2003年3月，她主動要求離開機關來到南京市中醫院擔任院長，成為江蘇醫療界為數不多的女院長之一。兼任南京市中醫藥學會常務副會長。1999年至2001年，就讀于南京大學哲學系科學技術與管理研究生班。 　 　　這是位只需一個微笑、一句柔和的話語、一瞬擦肩而過也會給你留下深刻印象的女院長。早聞她的嫻靜與激情，她的嬌柔與韌性，她的親切謙遜和果敢敏銳……非常自然和諧地融于一身。經過1年多的約請，在即將迎來南京市中醫院50周年院慶的丙戌初春，南京市中醫院李儉院長終于接受了我的采訪。 　　記者：李院長，首先，我特別想知道，3年前您為什么要主動辭去南京市衛生局中醫處處長職務，復回醫院，院長這個角色可不那么好當啊？您有什么感受？ 　　李儉：坦率地說，我是在經意與不經意間從處長轉到院長這一角色的。追根溯源，父母對我的影響非常大。我從小在部隊醫院大院里長大，父母親都是軍醫，對醫生這個職業，我有一種與生俱來的崇拜、親近和情結。因此從醫學院校畢業到醫院工作，后因工作需要又從醫院到衛生局，在機關工作10多年，當無意間看到前方突然能有一個回到醫院的機會，我不禁怦然心動，向組織提出了自己多年想回醫院的愿望。說實在，這個轉變過程是自然而愉快的。 　　當然，醫生是我愿，院長并非我所想。從中醫處處長到中醫醫院院長的崗位轉型，工作跨度是很大的。曾在相當長的一段時間里，我感受到了巨大的壓力和責任。有些方面甚至遠遠超過了我的想象，也許超過了一個普通女性所能承受的心理極限。但當一切過程都已經過去，走到現在，想到自己已真正地融入了南京市中醫院這個大家庭的時候，我還是從中收獲了許多有益的感悟和樂趣。 　　記者：南京是省會城市，醫療資源相對豐富，可以說是“強院如林”。面對激烈醫療市場競爭，請問，您是怎樣認識和對待這個問題的？ 　　李儉：在醫療衛生事業的大改革、大背景、大態勢下，醫院之間展開的競爭是必然的。三年前，當我離開機關到中醫院時，可以說我已清醒地意識到了由于整個醫藥衛生模式的變化，勢必是兩級醫療代替過去逐級醫療，這將繼續導致醫院的兩極分化，即有特色的醫院將會形成醫療中心、醫療集團乃至跨省集團；而一般醫院，要么面向老百姓，變成社區醫療或者保健中心，要么想辦法改造升級，或者主動要求兼并。在這個整合過程中，競爭自然會很激烈，甚至很殘酷，這是大勢所趨。 　　在南京市區，南京市中醫院和眾多“航母”級的大型綜合醫院相比，無論在規模上還是實力上要想勝出，難度之大顯然是明擺著的，這是我們的客觀現實。但是，每一個醫院都有自己的發展歷史；每一個醫院在某一個階段、某一個領域都可能會占居一定的優勢。關鍵能否善于認識和鞏固這個優勢、發展和擴大這個優勢。醫院間競爭是經濟活動的一部分，也遵循著經濟規律。 　　南京市中醫院橫向比有自己的局限性，但是某些重點專科還是有自己的優勢和影響力的。在激烈的市場競爭面前，我們選擇了“差異化”的競爭方式——突出特色學科，并提升傳統學科，擴大交融學科，發展新興學科；以“絕、優、特”三字為理念。即：獨創技術，人無我有；優勢技術，人有我多；特色技術，人多我精。從而鞏固發展了我們的優勢，帶動了全院整體的發展。 　　當然，要達到我們的奮斗目標，實現我們的發展思路，就必須在人才建設、專業服務體系、綜合管理等多方面下功夫，不斷提升競爭能力。只有這些能力到位了，我們追求的結果才能水到渠成。 　　記者：據了解，您到中醫院后，在醫院的管理和發展上有不少新穎的思路和大動作，并取得了成效，能否就這些方面具體談談？ 　　李儉：您過獎了。我首先要說明的是，所有思路的產生是來自集體的智慧，所有決策的貫徹更是依靠全體領導班子成員、中層骨干和廣大一線醫務人員共同的努力。在此我僅代表本院借貴刊作一介紹吧，以冀和同道交流。 　　談到具體的思路和措施，歸納為一句話：一是重傳承、秉傳統；二是謀突破、抓管理；三是精特色、重人才。 　　先談重傳承、秉傳統。歷史悠久的南京市中醫院極富傳統文化意蘊。上世紀50年代的一個春天，她在千年流淌的秦淮河畔成立了。第一代創業者嘔心瀝血、篳路藍縷為醫院的創建、發展創造了一個又一個不凡業績。今天我們回顧歷程，景仰先賢，深感傳承使命義不容辭。南京市中醫院老中醫人許多優秀的傳統——兼容并蓄、博采眾長、崇尚儉樸、古道熱腸、修身養性、徳藝雙馨等，以及他們的學術經驗，是醫院的生存之根、生機之源。必須代代相傳。 　　其次謀突破、抓管理。我們結合“醫院管理年”活動和南京市衛生局“一三五”戰略的要求，在加強醫院管理的科學化、規范化上下功夫，突出“質量、安全、服務、專用”四個重點，向管理要效率、要質量，做好以下三方面：一是加強制度建設，夯實改革發展的基礎；二是深化人事和分配制度改革；三是狠抓制度執行力度。坦率地說，這幾年在抓管理改革過程中充滿了酸甜苦辣，有時很無奈，心很累，很焦慮。改革的復雜性、不確定性，不僅反映在結果上，有時也反映在過程中，包括對管理改革進程的協調中。這常常會使我們迫不得已首先在最容易改進、成本最小的地方實行改革。 　　第三精特色、重人才。一所50年的醫院背負累累，在現有客觀條件下，如何繼續發展，精特色、重人才不可忽略。毫無疑問，我們的肛腸科作為全國中醫肛腸專科醫療中心，是醫院的特色品牌。今年上半年，全國中醫肛腸中心大樓即將投入使用，大樓建筑面積近1萬平方米，設醫療部（150張床位）、教學部、科研部，這意味著肛腸科將進入了一個歷史性的新的發展時期。同時我們還將積極培養使用、穩定和吸引人才作為醫院發展最重要的目標之一，在現有的條件下，創造一切條件，努力建起人才輩出、人盡其才、才盡其用的激勵機制，營造出能充分激發全院醫務工作者盡職盡責、發揮聰明才智、不斷創新的氛圍。當然，作為一所綜合性中醫院，我們在夯實現有專科的基礎上，還進一步提高其它重點專科層面，同時培育新的重點專科和專病，在人、財、物各方面均給予實實在在的支持和關懷。 　　記者：看得出，李院長對人才情有獨鐘。我在采訪中發現貴院引進了不少人才，在重點專科建設的同時，新興專科也不斷壯大，能作一介紹嗎？ 　　李儉：是啊。在特色學科創建中，尖子人才往往有著不可替代的作用。甚至一兩個尖子人才就決定了一個團隊、一個科室的影響、地位和命運。因此近幾年來，我們在腎內科、普外科、骨傷科、腦血管病科、肛腸科等學科引進了學科帶頭人、業務骨干，他們對重點學科綜合水平的提升和建設功不可沒。目前我院肛腸科為全國中醫肛腸醫療中心和全國中醫重點學科，腦血管病科的“多發性腦梗死”為國家級中醫重點專病治療建設單位，骨傷科、針灸科、腦血管病科、婦科為江蘇省中醫重點專科，針灸科還是WHO國際針灸培訓中心臨床培訓基地，老年科·養生康復中心、消化科、腫瘤科、急診科為南京市中醫重點專科建設單位。我們醫院的新興專科也在不斷地壯大，如新成立了ICU、內分泌科、120急救分站等科室，從而拓展了服務空間，擴展了醫院業務，使醫院建設再上臺階。在重點專科品牌效應和示范作用的影響下，全院各臨床科室的醫療質量和服務水平都有所進步，得到了患者好評。 　　借此機會，作為一院之長，對現已加盟發展南京市中醫院事業的人才，我表示由衷地感謝；我們也期盼著能有更多有志者、有才者加盟南京市中醫院的醫療隊伍。 　　記者：今年，貴院即將迎來50周年院慶，站在新的歷史起點上，作為醫院的決策層，你們更多地想到的是什么？ 　　李儉：今年是“十一五”規劃的開局之年，也是我們醫院建院50周年。風物長宜放眼量。目前，我們處在一個相對有利的位置上，當然我們也很清楚，離我們南京市中醫院所要追求、應追求的目標還是很遠、很遠。 　　50周年院慶即將來臨，站在新的歷史起點，放眼未來，我們將繼續堅持“以人為本”，精心建設醫院文化，凝心聚力謀求發展，注重突出中醫特色，打造品牌醫療服務，引領全院職工奮發向上，不斷進取，我們對未來充滿信心、充滿希望，光明就在前方。