2005年，被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為保健產(chǎn)業(yè)的“法規(guī)年”，各方面法規(guī)的制定和出臺(tái)以及保健品市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的開(kāi)展，使保健品市場(chǎng)得到進(jìn)一步的規(guī)范和凈化。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2006年是我國(guó)保健行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵年。已步入微利時(shí)代的保健品，正值低迷期，同時(shí)也是調(diào)整和反思期。眾多專(zhuān)家紛紛支招，有的認(rèn)為會(huì)展經(jīng)濟(jì)可以挽救保健產(chǎn)業(yè)，有的則認(rèn)為直銷(xiāo)是中國(guó)保健品的惟一出路。業(yè)界議論紛紛，爭(zhēng)論不休。2006年保健品企業(yè)將何去何從？ 　　玻璃瓶中的道路 　　保健產(chǎn)業(yè)連年來(lái)的停滯不前，讓從業(yè)人員身心俱疲。 　　無(wú)論從世界各國(guó)保健產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史來(lái)看，還是對(duì)我泱泱大國(guó)養(yǎng)生保健傳統(tǒng)的分析，保健產(chǎn)業(yè)的前途都是光明的。但道路在哪里？正如人們常常引用的一個(gè)比喻：我們處在一個(gè)密閉的玻璃瓶中，四下看去一片光明，但卻很難找到真正的出路。那么，中國(guó)保健產(chǎn)業(yè)的奶酪究竟有多大？ 　　目前雖然并沒(méi)有準(zhǔn)確的估算，但從中國(guó)保健協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)周邦勇先生的話(huà)中，我們能窺到其中一斑。周邦勇指出，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，全球的保健食品銷(xiāo)售達(dá)到了2000億美元，而且每年都可以高速度地增長(zhǎng)。我國(guó)的保健品市場(chǎng)，主要有三大消費(fèi)人群，白領(lǐng)市場(chǎng)、銀發(fā)市場(chǎng)和小皇帝市場(chǎng)，他們對(duì)我們保健品的需求趨勢(shì)很旺，且購(gòu)買(mǎi)力非常強(qiáng)，保健品的發(fā)展空間無(wú)異是非常巨大的。 　　信譽(yù)危機(jī)制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展 　　一直以來(lái)，“信譽(yù)危機(jī)”伴隨著健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，由于一些企業(yè)的粗制濫造、假冒偽劣、虛假及夸大宣傳和違規(guī)經(jīng)營(yíng)，以及保健品功能及人群的相似性，使人們對(duì)保健品的功效產(chǎn)生極大的懷疑。 　　有業(yè)內(nèi)人士將保健產(chǎn)品現(xiàn)狀，形象稱(chēng)之為：1＋1＜1。產(chǎn)品越批越多，市場(chǎng)上活著的產(chǎn)品卻越來(lái)越少，好好地活下去的產(chǎn)品卻少之又少。 　　據(jù)CIEN記者了解，自1996年至2004年，國(guó)家衛(wèi)生部和國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局審批的保健食品約5085個(gè)品種，但目前在市場(chǎng)上進(jìn)行銷(xiāo)售的產(chǎn)品估計(jì)僅1000種左右。中國(guó)藥用瀕危物種保護(hù)戰(zhàn)略研究課題組研究員、北京雅康智業(yè)醫(yī)藥科技發(fā)展研究中心主任韓歆向CIEN記者指出：這與形象稱(chēng)之為“減法和加法”的企業(yè)現(xiàn)狀與“小作坊吆喝原子彈”的研發(fā)現(xiàn)狀，無(wú)異有著密不可分的關(guān)系。 　　提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵 　　曾幾何時(shí)，許多人印象中的保健品是個(gè)十足的暴利行業(yè)，其門(mén)檻低、廣告兇、炒作猛的特點(diǎn)造就了整個(gè)市場(chǎng)的陣陣流行風(fēng)。 　　隨著“廣告嚴(yán)打”、取消保健品的終身制、直銷(xiāo)法的出臺(tái)，保健品業(yè)再次站在十字路口。中國(guó)保健品過(guò)去的運(yùn)作模式——“天上打廣告，地下鋪渠道”被打破，行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式亟待脫胎換骨。 　　此間觀察家認(rèn)為，保健品的真正生命力在于它對(duì)人體健康的貢獻(xiàn)，以及對(duì)人體健康的促進(jìn)和保障作用。保健品企業(yè)應(yīng)該積極從自身找原因，積極練好內(nèi)功，加大研發(fā)投入，做好長(zhǎng)期思想準(zhǔn)備，審時(shí)度勢(shì)，靜下心來(lái)思考管理和創(chuàng)新問(wèn)題。用精細(xì)化定位取代以往的粗放式經(jīng)營(yíng)。用務(wù)實(shí)認(rèn)真的心態(tài)舍棄急功近利的情緒。除此之外，在產(chǎn)品個(gè)性化、渠道創(chuàng)新化、營(yíng)銷(xiāo)差異化、客戶(hù)人性化上狠下力氣，做足功夫。只有這樣，才有走出困境的可能。