你正在度過(guò)這個(gè)月月底的假期嗎？這對(duì)你有好處。根據(jù)最近一項(xiàng)艾派迪調(diào)查顯示，大多數(shù)人在今年都將無(wú)法利用兩次寶貴的假期。總體而言，這意味著有達(dá)226萬(wàn)天失落的工作日或者說(shuō)損失34.3 億元，被美國(guó)員工交代給辦公室了。   　　在進(jìn)入新的一年之前，你自己可以利用這些天去充電、重新部署并與家人在一起度過(guò)時(shí)光。但要避免一直不停的電子郵件、電話會(huì)議、令人害怕的電話進(jìn)來(lái)，你要正確地處理你的辦公室業(yè)務(wù)。因?yàn)榧倨诘臅r(shí)間應(yīng)該手中拿著熱蘋果汁，緊靠著爐火，坐著這樣度過(guò)（或可能在沙灘上手捧一杯瑪加麗塔，這取決于是否投入到白色圣誕整件事情中來(lái)）。一個(gè)地方，你絕對(duì)不要去？就是你坐在家里辦公（或更糟糕的是，在你的辦公室格子間）喝著平時(shí)的含有咖啡因的啤酒。   　　跟著下面的八要訣去做，你將會(huì)在這個(gè)月末嘗到甜頭- -而不是工作：   　　在出發(fā)之前的考慮   　　你離開(kāi)辦公室的前前一天， 盡量的減少發(fā)送電子郵件。電子郵件就像飛旋鏢- - 它們沖著你返回來(lái)。"通常對(duì)于你發(fā)送的每封電子郵件，作為回應(yīng)你將收到兩倍的回復(fù)（謝謝你，轉(zhuǎn)發(fā)，回復(fù)， 抄送和密件抄送），"雅虎網(wǎng)頁(yè)生活編輯希瑟-卡伯特說(shuō)。   　　整理你的辦公室   　　"花一天整理你的辦公桌，以便同事可以輕松地找到重要文件或數(shù)據(jù)，"霍莉-伯恩說(shuō)，他是見(jiàn)簡(jiǎn)文具的創(chuàng)意總監(jiān)。你還應(yīng)做一些現(xiàn)用文檔，可在你的計(jì)算機(jī)桌面上訪問(wèn)到，如果有的機(jī)會(huì)，你會(huì)讓別人去檢索這些文件。   　　感謝那些留下的員工   　　南希-噶柏森是廣告和公關(guān)公司的首席執(zhí)行官，和她的家人在佛羅里達(dá)州度假。每年在離開(kāi)之前，她讓她的團(tuán)隊(duì)知道她將會(huì)感謝他們堅(jiān)守陣地。"我總是盡量給他們獎(jiǎng)金，雖然在過(guò)去三年這很難做到，但我已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我也給他們手寫卡片，告訴他們?yōu)槭裁次視?huì)感激他們。然后，我會(huì)給他們一些小東西，像一支蠟燭，或其他手工制作的東西。我穿著圣誕老人的衣服并親手將卡片送給他們。"拿出一些方法去表露你感謝你的員工，他們就更有可能用他們的方式去感謝你。   　　從麥當(dāng)勞取點(diǎn)經(jīng)   　　"麥當(dāng)勞如此成功一個(gè)巨大原因[是] 因?yàn)樗麄冇羞m當(dāng)?shù)闹贫龋@使任何人都有所事事從而使得麥當(dāng)勞運(yùn)行平穩(wěn)，"市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略家埃里克-巴頓說(shuō)。當(dāng)你離開(kāi)時(shí)，明確勾勒出做事情的方式來(lái)，簡(jiǎn)化從開(kāi)發(fā)票到面試有潛力的雇員等任何事情（或者比平常有更多臨時(shí)工來(lái)工作）。   　　留下一個(gè)自動(dòng)的待辦事項(xiàng)列表   　　當(dāng)你離開(kāi)時(shí)，你可能已經(jīng)為你管理任何員工留下了"待辦事項(xiàng)"列表。"婦女充電"的創(chuàng)始人埃普瑞 法蘭克-亨特建議：但是在沒(méi)有你給你的雇員用自動(dòng)回復(fù)郵件的方式（通過(guò)Outlook 或其他類似的程序）檢查的情況下，請(qǐng)確保它完成。"用這種方式你就不會(huì)在你回來(lái)后陷入了一團(tuán)糟的境地了。"法蘭克-亨特說(shuō)。   　　請(qǐng)給大家提前通知   　　你的同事和老板應(yīng)該知道你要離開(kāi)，但是也要給客戶一個(gè)通告。藍(lán)寶石簿記科技會(huì)計(jì)公司的蒂芙尼鮑威爾說(shuō)："當(dāng)業(yè)務(wù)停止，或者你將要離開(kāi)你的小鎮(zhèn)的時(shí)候，更改電話答錄機(jī)，語(yǔ)音郵件，等待音樂(lè)，和/或電子郵件的讀/寫狀態(tài)。這將給與你一起工作的人幾個(gè)星期的你將離開(kāi)的提醒，使他們可以做完他們需要你先做的任何事情。   　　嘗試排練   　　"讓你的團(tuán)隊(duì)排練一下，就像你正在度幾天的假。然后，試運(yùn)行后舉行一個(gè)會(huì)議，看看它是如何運(yùn)行的。討論一下障礙和安裝程序，以便解決這些問(wèn)題，"全球管理咨詢公司得約旦科恩說(shuō)。排練讓你向你的團(tuán)隊(duì)展示（不只是告訴他們） 在沒(méi)有你的情況下如何運(yùn)作，并且這將會(huì)給他們合適的堅(jiān)持到底的信心。   　　不要記錄   　　如果不打電話或發(fā)送電子郵件去看是否有什么您需要知道的事情，你不會(huì)了解那些需要等待的事情。如果您已經(jīng)制定了正確的制度，您不必?fù)?dān)心錯(cuò)過(guò)重要的事情。如有緊急情況，你會(huì)接到電話。你的團(tuán)隊(duì)將效仿："以身作則，創(chuàng)造一種每個(gè)人都需要一個(gè)真正的假期的文化"簡(jiǎn)森-巴頓培訓(xùn)方案的主席布拉德說(shuō)。（笨鳥(niǎo)網(wǎng)）