為滿足農民用藥的安全、及時需要，扎根在村莊的藥店應運而生并站住了腳跟。筆者發現，建立農村藥品零售店不是難事，難就難在如何讓它們在依法經營的前提下有足夠的贏利空間，使它們長久地發展，從而起到促進農村藥品零售業健康發展的作用。   　　隨著新農合的逐步擴大，在部分地方的一些農村藥品零售店由于利潤太低甚至賠本已經出現不得不停業的狀況。因此，也衍生了新的問題：在這種條件下，藥店如何與醫療單位更好地競爭。   　　新挑戰   　　在新農合大步推進的當下，農村的醫療系統被納入新農合范圍，社區衛生服務中心、鄉鎮衛生院、村衛生室等也憑此優勢爭得了不少低收入人群的客源，藥店的許多傳統客戶因此流失。藥店只有在中高端用藥指導上下功夫，由此也對人員的素質提出了更高的要求，進而抬高了工資成本。   　　按照新農合的規定，農民使用藥品的定點購買單位是各級醫療機構，包括社區服務站、所、室。新農合實行的是零差價銷售藥品，并且還報銷80%。   　　不少店主反映，現在很多顧客進店先問的是能否報銷。同時，藥店每年要繳納的費用細瑣繁多，如工商執照、稅費、房屋費、人員工資、藥品GSP認證等，而鄉醫療機構、社區服務站、診所的上述費用幾乎為零。   　　新農合的逐步穩妥實施，加之藥店運營成本的增加，讓農村藥店粗獷式的經營難以為繼，因此，農村藥店必須要樹立很強的成本意識，精耕細作，方能在新的市場競爭中找到自己的位置。