近幾年來，在國家政策的支持和鼓勵下，非公有制經(jīng)濟在工業(yè)領(lǐng)域的比重不斷地增加，工業(yè)領(lǐng)域40個行業(yè)中有27個行業(yè)的非公有制經(jīng)濟所占比重已經(jīng)超過50%。在主要依靠自有資金基礎(chǔ)上，民營經(jīng)濟創(chuàng)造了60%以上的國民生產(chǎn)總值、超過70%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)、超過60%的工業(yè)總產(chǎn)值、超過50%的工業(yè)增加值、超過50%的社會零售額、超過40%的固定資產(chǎn)投資和超過60%的出口貿(mào)易。改革開放20多年來，我國非公有制經(jīng)濟獲得了長足發(fā)展，全國非公有制經(jīng)濟對GDP的貢獻率達到22.76%，成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，成為國民經(jīng)濟新的增長點，為推動經(jīng)濟增長、增加財政收入、活躍城鄉(xiāng)市場、方便群眾生活、緩解就業(yè)壓力、維護社會穩(wěn)定作出了積極貢獻。2004年12月24日，來自全國優(yōu)秀民營企業(yè)的100名非公有制經(jīng)濟人士在北京被授予“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”稱號，他們因?qū)Ω母镩_放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出突出貢獻而受到表彰。這次評選表彰活動由國家統(tǒng)戰(zhàn)部、國家發(fā)改委、人事部、工商總局和全國工商聯(lián)聯(lián)合主辦，并經(jīng)中央批準，經(jīng)過嚴格的申請、推薦、公示等一系列程序逐級最終評選出獲獎人員。 　　會后獲獎?wù)咧弧焓苛?600535)集團總裁閆希軍稱在自己所有的榮譽中最看重“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”這個獎項，這位有著31年軍齡的老兵激動地說：“是黨的教育、部隊的文化造就了他，也成就了天士力今天的輝煌。” 特別看重這次得獎 　　通過這次表彰，閆希軍感受到一個強烈信息：黨中央、國務(wù)院對非公有制經(jīng)濟非常重視，給予非公有制經(jīng)濟與公有制經(jīng)濟同樣的地位。這次的表彰大會，體現(xiàn)了政府對公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟并存發(fā)展的認可，體現(xiàn)了國家決心發(fā)展市場經(jīng)濟的決心和開放的胸懷，另外，明確了無論是公有制還是非公有制，都是社會主義建設(shè)者。這些政策層面的明確導(dǎo)向讓閆希軍倍感鼓舞。 　　天士力是以非公有制占主要成份的企業(yè)集團，民營控股占51%，另外還有相當一部分是國有企業(yè)法人股，以及一部分社會公眾股。作為成功的企業(yè)家，閆希軍雖然先后獲得過很多各種各樣的表彰、獎項，但他坦言這次獲獎有特別的意義，特別看重這次獲獎。其中的原因，是閆希軍認為天士力的成功發(fā)展，得益于其非公有制有占主導(dǎo)、多元化的經(jīng)濟體制。 　　1994年天士力創(chuàng)業(yè)之初，還只是一家小型軍隊制藥企業(yè)，屬于純粹的國有制企業(yè)。1999年軍轉(zhuǎn)民按照股份制成功改制并成立天士力集團。在改制之前的5年中，天士力的發(fā)展并不算快，到改制前銷售額只有大約2億。1999年交地方改制后，“實實在在進入市場化發(fā)展軌道”，獲得高速發(fā)展。2002年控股公司天士力制藥股份有限公司成功上市，進入資本市場。到2004年，天士力集團資產(chǎn)總額突破54億元，利稅累計20億，其主打產(chǎn)品復(fù)方丹參滴丸銷售額連年突破10億元，位居中成藥單品種年銷售額排行榜首位，2000年上市的養(yǎng)血清腦顆粒銷售額也突破2億，成為制藥企業(yè)中為數(shù)不多的擁有2個銷售過2億的大產(chǎn)品的企業(yè)之一。應(yīng)該說改制后的這6－7年，是天士力高速發(fā)展的時期，企業(yè)從單一的產(chǎn)品經(jīng)營進入資本經(jīng)營，人才團隊也從單一型進入了復(fù)合型的人才團隊，企業(yè)駛?cè)肓硕嘣l(fā)展的快車道，充分體現(xiàn)了國家政策對民營經(jīng)濟的促進作用。作為這樣一個企業(yè)的領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)企業(yè)努力發(fā)展的方向符合國家發(fā)展的大方向，得到國家的肯定，他感覺到的成功和自豪無疑更深刻，他所看到的廣闊發(fā)展前景更讓他感到鼓舞。 制藥行業(yè)特別適合非公經(jīng)濟發(fā)展 　　事實上，天士力這樣的民營化快速發(fā)展歷程在制藥行業(yè)并不是個別現(xiàn)象。這次與閆希軍一同受表彰的醫(yī)藥行業(yè)非公有制經(jīng)濟人士共有100名。民營經(jīng)濟在醫(yī)藥行業(yè)中占據(jù)越來越重要的地位，近年來在醫(yī)藥行業(yè)崛起大批民營企業(yè)，他們在所在領(lǐng)域中都處于前列，已經(jīng)成為行業(yè)經(jīng)濟的中堅力量。 　　閆希軍認為醫(yī)藥行業(yè)很適合非公有制經(jīng)濟的發(fā)展。“制藥行業(yè)是特別適合民營化發(fā)展的行業(yè)，從發(fā)達國家的經(jīng)驗看，沒有一家大型藥廠是由國家投資的。由于這個行業(yè)具有的高風險、長周期、高收益等特點，民營體制具有更多的優(yōu)勢。”民營企業(yè)在醫(yī)藥行業(yè)中將占據(jù)越來越重的分量，閆希軍分析認為一個新藥的研發(fā)需要數(shù)年的時間，市場的培育也需要一定的周期，這些都不同于快速消費品，能夠在短期內(nèi)見到成效。而閆希軍說天士力現(xiàn)在花的錢，有2/3都是為今后5年、10年甚至更長遠的發(fā)展打基礎(chǔ)的。 　　過分注重短期效益會給整個行業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來很大的障礙，其中一個突出問題是知識產(chǎn)權(quán)問題。目前許多企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)體系還沒有建立起來，在中藥領(lǐng)域尤其如此。原來的中藥配方是老祖宗傳下來，是大家共有的，要申請專利必須在原有基礎(chǔ)上進行二次開發(fā)，這就需要投資和人才。申報一個專利需要很高的成本，一個產(chǎn)品需要幾十、甚至成百上千個專利同時保護才能形成全面的保護網(wǎng)，需要一大筆費用，因此投資是一個大問題。閆希軍說：“我們在專利上的投入占企業(yè)銷售額的2％。”“過分注重眼前效益是很多企業(yè)發(fā)展的思想障礙。”因此，閆希軍分析認為最終帶動和促進醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的力量一定來自民營企業(yè)，“未來領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)藥經(jīng)濟的肯定是民營企業(yè)”。 做強做大要有全局視野 　　雖然國家給予非公有制企業(yè)很大的支持和鼓勵、雖然所從事的行業(yè)是國家支持發(fā)展的醫(yī)藥行業(yè)、雖然經(jīng)營的企業(yè)多年來一直處于高速發(fā)展的狀態(tài)，閆希軍卻清醒地認識到，要做強做大，要帶領(lǐng)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，要成為醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，天士力和其他民營企業(yè)一樣，在管理上、在領(lǐng)導(dǎo)意識、在發(fā)展觀上，還需要不斷錘煉和提高，還需要更多的全局意識。 　　非公有制經(jīng)濟發(fā)展的歷史比較短，在規(guī)范程度、組織紀律性上相對比較薄弱。對此，閆希軍認為民營經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)該遵循國家提出的“公平效益”原則，不能損害國家利益、人民利益，去實現(xiàn)自己的效益。閆希軍非常贊同民營企業(yè)家要深入實踐、了解國情、關(guān)注社會、認清任務(wù)、認清責任，自覺地把自身企業(yè)的發(fā)展放到國家發(fā)展的大局當中來考慮，把企業(yè)的經(jīng)營活動融入社會主義市場經(jīng)濟大局中來開展，把個人的人生價值統(tǒng)一到中國特色的社會主義事業(yè)建設(shè)當中來實現(xiàn)，也只有如此，民營經(jīng)濟才能獲得更大的發(fā)展。 　　從民營企業(yè)自身的管理看，有人擔心民營企業(yè)或多或少有家族企業(yè)的陰影，影響民營企業(yè)做強做大。閆希軍坦然分析認為，家族化管理并不在于企業(yè)的擁有者或管理者中有多少是家族成員，而在于企業(yè)是否建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。一個企業(yè)，只要思想開放、沒有人為的小團體意識，因材施用，人員平等競爭、能上能下，決策民主、科學(xué)，圍繞市場，就不是一個家族企業(yè)。閆希軍認為天士力正在從做精到做專、做強到做大的過程中，為此，提出建立“百年企業(yè)、百年育人、百年品牌”的目標，確立了三大歷史責任：創(chuàng)建百年不倒的天士力品牌、建立國際化的跨國制藥集團、推進中醫(yī)藥成為全人類共享醫(yī)藥。在企業(yè)發(fā)展進入第二個十年的時候，提出了把科研做“高”、把技術(shù)做“精”、把人才做“專”、把服務(wù)做“優(yōu)”、把市場做“活”、把產(chǎn)業(yè)做“強”、把企業(yè)做“大”的7字方針和 “文化保障”、“品牌保障”、“知本保障”及“金融保障”四項基本保障。 　　站在行業(yè)發(fā)展的立場，閆希軍清醒地認識到企業(yè)要成功，是一個相當長的過程，而且一個企業(yè)的成功最終有賴于一個行業(yè)的成功。一件事、一個階段、一個產(chǎn)品的成功，并不等于一個企業(yè)最終的成功；一個企業(yè)的成功沒有行業(yè)的興旺做后盾，也是不可能長久的，而一個行業(yè)的成功，在于一批成功企業(yè)的帶動。閆希軍指出如果有十個、幾十個像復(fù)方丹參滴丸這樣銷售額達到10億以上的現(xiàn)代中藥大品種，相信消費者對中藥的認可和信賴程度將極大提高。只有消費者認同中藥，中藥行業(yè)才能有大的發(fā)展。為此，閆希軍呼吁中藥企業(yè)共同致力于打造大品種，建造一批旗艦型的企業(yè)集群，共同推動中國現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。