－－ 記北京醫(yī)院院長(zhǎng)林嘉濱和他的團(tuán)隊(duì) 　　在全國(guó)，由毛澤東主席親筆題寫院名的醫(yī)院，只有一家，這就是北京醫(yī)院。 　　2005年的秋天，北京醫(yī)院迎來了百年華誕。 　　在一歲一枯榮的日月變遷中，究竟是什么，讓這樣的一個(gè)百年老院，始終屹立在強(qiáng)手如云的改革大潮中，持續(xù)不斷地發(fā)展著，壯大著？ 　　帶著疑問，記者近日走訪了北京醫(yī)院院長(zhǎng)林嘉濱。在林嘉濱院長(zhǎng)的介紹下，我們感受到了北京醫(yī)院前輩同仁“忠誠(chéng)保健事業(yè)，心系人民健康”的胸襟和無私奉獻(xiàn)的精神…… 　　北京醫(yī)院的前身是德國(guó)醫(yī)院，始建于1905年。1949年，新中國(guó)成立后，改名為北京醫(yī)院。 　　“北京醫(yī)院發(fā)展的過程，其實(shí)就是人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)的過程。從改革開放以后，北京醫(yī)院人才隊(duì)伍的發(fā)展進(jìn)入了更加規(guī)范的階段，逐漸形成了獨(dú)具特色的老中青專家相結(jié)合的技術(shù)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)。”林嘉濱如是說。 　　 2005年，醫(yī)院推出了三位對(duì)醫(yī)院發(fā)展和保健工作有杰出貢獻(xiàn)的專家、十二位優(yōu)秀中青年醫(yī)師、十佳青年。 　　 這三位有杰出貢獻(xiàn)的專家是：著名外科專家吳蔚然；著名心血管病專家和老年病醫(yī)學(xué)專家錢貽簡(jiǎn)；中醫(yī)名家李輔仁。 　　十二位優(yōu)秀中青年醫(yī)師分別是：王大明、韋軍民、許鋒、孫鐵英、楊杰孚、何青、張毅、陳海波、周誠(chéng)、甄文俊、薛慶云、戴虹。 　　十佳青年是：趙茁、楊蓓、李燕明、劉曉旭、蘇偉、申劍、王蕾、楊重慶、吳捷、劉勇。 　　“其實(shí)，對(duì)北京醫(yī)院有杰出貢獻(xiàn)的專家絕對(duì)不僅僅是3位，優(yōu)秀的中青年專家也不是只有12人，杰出青年也有很多。在評(píng)獎(jiǎng)的過程中，很難取舍。正是有了這樣一支老中青結(jié)合的非常好的團(tuán)隊(duì)，北京醫(yī)院才有今天的成績(jī)，才有今后發(fā)展的根基。”林嘉濱在說這些話的時(shí)候，充滿自豪。 　　 “我的名字如果離開了北京醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)，離開了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我事業(yè)的關(guān)懷和支持，不會(huì)有任何意義，我個(gè)人也不會(huì)取得這么多的成就。”一位專家在接受記者采訪時(shí)的肺腑之言，或許可以代表北京醫(yī)院所有職工內(nèi)心的想法。 關(guān)注人才的供需平衡 　　林嘉濱院長(zhǎng)說，評(píng)選優(yōu)秀者的目的，就是為了確立榜樣。要讓全體員工都能與醫(yī)院的“忠誠(chéng)保健事業(yè)，心系人民健康”目標(biāo)保持一致。 　　為了達(dá)到這一目的，林嘉濱時(shí)時(shí)、處處、事事，都在圍繞“人才”這兩個(gè)字做文章。 　　他認(rèn)為，人才的概念不是絕對(duì)固定的，重要的是根據(jù)醫(yī)院的任務(wù)和專業(yè)技術(shù)的需求來確定。人才，一定要根據(jù)醫(yī)院的定位和目標(biāo)、國(guó)家的需求，來調(diào)整自己的追求和專業(yè)的發(fā)展方向。 　　 統(tǒng)領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，更多考慮的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)人才的結(jié)構(gòu)，可持續(xù)發(fā)展的力量就積蓄于此。 　　林嘉濱認(rèn)為：“北京醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)應(yīng)該主要由四部分組成，一是具有很強(qiáng)臨床、科研、教學(xué)實(shí)力的學(xué)科帶頭人，這種人才比例不一定太多；二是要有一批有著很強(qiáng)臨床工作能力的人，他們能夠非常勤奮地做好臨床工作，同時(shí)兼顧一些教學(xué)和科研工作，這樣的人才，是北京醫(yī)院工作的主體；第三部分則是一批高素質(zhì)的基本的醫(yī)療護(hù)理和醫(yī)技、后勤保障隊(duì)伍，這是做好醫(yī)院常規(guī)工作和開展各項(xiàng)新技術(shù)工作的基礎(chǔ)；還有一部分是專職的科研人員，這是大型醫(yī)院必須有的，通過他們的工作，能夠很快把最新成果引入醫(yī)院。當(dāng)然醫(yī)院還要有一個(gè)精業(yè)務(wù)實(shí)、高效干練和甘于奉獻(xiàn)的管理團(tuán)隊(duì)。” 　　“正是這些人的有機(jī)配合，北京醫(yī)院才有了更強(qiáng)的生命力。” 　　林嘉濱說：“作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，不是科研成果的創(chuàng)造者，也不可能直接為患者服務(wù)，但應(yīng)該為各層次員工搭建一個(gè)施展才能的平臺(tái)。要做到這一點(diǎn)需要有效的溝通和有力的協(xié)調(diào)，醫(yī)院的管理者、部門的領(lǐng)導(dǎo)，一定把國(guó)家對(duì)醫(yī)院的要求以及醫(yī)院自己發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)，用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言傳遞給專家們，使他們能將醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo)與自己的研究方向、盡可能緊密的結(jié)合到一起，這樣才會(huì)產(chǎn)生合力，取得好的效果。” 　　當(dāng)被問及2005年北京醫(yī)院推出評(píng)選活動(dòng)的目的何在時(shí)，林嘉濱微笑著談出了他的人才供需也需要平衡的觀點(diǎn)。三位有杰出貢獻(xiàn)的專家，是在外科、內(nèi)科、中醫(yī)等領(lǐng)域，德高望重、有很高學(xué)術(shù)造詣的老前輩，他們?cè)趲资甑膹尼t(yī)生涯中，出色地踐行著醫(yī)者的大家風(fēng)范，他們所做的事情，所具備的能力，應(yīng)該是北京醫(yī)院每一位員工終身學(xué)習(xí)的楷模。 　　十二名優(yōu)秀中青年醫(yī)師，都是在醫(yī)療保健中涌現(xiàn)出來的德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。他們?cè)谧约核鶑氖碌膶I(yè)中，工作很突出，很有代表性。林嘉濱強(qiáng)調(diào)，北京醫(yī)院這次評(píng)定中青年優(yōu)秀醫(yī)師的標(biāo)準(zhǔn)是，主要看其是否根據(jù)醫(yī)院工作的實(shí)際需要做出了應(yīng)有的成績(jī)，而絕不僅僅是用論文、科研成果的多少等作為衡量的唯一依據(jù)。“樹立先進(jìn)人物的時(shí)候，一定要充分注意到我們的導(dǎo)向，盡最大努力使我們的激勵(lì)機(jī)制與醫(yī)院發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)和廣大患者的需求相一致”。 　　而十佳青年的評(píng)選，則是為了更多地鼓勵(lì)年輕人的工作積極性，在醫(yī)院內(nèi)部形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)向上的氛圍，全方位地營(yíng)造人才快速成長(zhǎng)的環(huán)境。 　　在整個(gè)采訪過程中，林嘉濱一直強(qiáng)調(diào)的就是人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用一定要關(guān)注供需平衡。他說： “每個(gè)人的需求是不一樣的，作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者和人才的管理者，必須了解醫(yī)院的需求，了解專家的需求，然后在黨和政府政策的指導(dǎo)下，把專家的想法和醫(yī)院的發(fā)展結(jié)合起來，通過醫(yī)院這個(gè)大舞臺(tái)，既實(shí)現(xiàn)專家個(gè)人事業(yè)的發(fā)展，也使醫(yī)院在專家施展個(gè)人才能的過程中達(dá)到發(fā)展的目的，即創(chuàng)造人才與醫(yī)院共贏的格局。” 強(qiáng)化“以終為始”的行為理念 　　林嘉濱說：“在人才管理的過程中，要懂得‘以終為始’，著手做任何一件事情前，先把終點(diǎn)找到，認(rèn)清方向，并根據(jù)這一方向設(shè)計(jì)好線路和措施。這樣做，不但可以對(duì)目前所處的狀況了解得更透徹，在追求目標(biāo)的過程中，也不致誤入歧途，白費(fèi)工夫。” 　　林嘉濱的“以終為始”策略，就是讓醫(yī)院的每一位員工，都清楚地看到了自己的定位。也正是由于這樣的氛圍和要求，使一批中青年人才茁壯成長(zhǎng)。 　　作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者，這種“以終為始”的理念不僅體現(xiàn)在對(duì)人才的管理上，還體現(xiàn)在對(duì)人才的態(tài)度上。 　　“一定要學(xué)會(huì)包容，”林嘉濱說：“作為一個(gè)個(gè)體，每個(gè)人都會(huì)有自己的個(gè)性，特別是對(duì)一些有所成就的專家來說，更是極具個(gè)性。無論當(dāng)哪級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，如果官氣十足，擺不正自己的位置，就會(huì)傷了專家的感情，結(jié)果是影響醫(yī)院的發(fā)展。” 　　為了提高醫(yī)院管理干部的整體素質(zhì)，更好地為醫(yī)院的臨床、科研、教學(xué)工作服務(wù)。林嘉濱針對(duì)醫(yī)院管理干部管理知識(shí)相對(duì)不足的現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)管理干部的理論培訓(xùn)。“醫(yī)院的醫(yī)務(wù)處、院辦等相關(guān)管理人員，目前都參加了北大、人大等舉辦的模塊式的培訓(xùn)，在他們自身能力提高的同時(shí)，也帶動(dòng)了這些科室其他人員的學(xué)習(xí)積極性，提高了工作能力。”對(duì)于人才，一定要“用心，用智慧、用知識(shí)、用理論去管理，首先明確要達(dá)到的目的，然后有的放矢。” 　　林嘉濱說，醫(yī)院會(huì)在盡可能的情況下，為各個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合、為所有員工提供提升自我的平臺(tái)。 　　林嘉濱對(duì)人才的態(tài)度，還體現(xiàn)在他的溝通能力上。工作之余，他經(jīng)常和員工們?cè)谝黄穑瑥牧奶熘校闵⑿畔⒕驮谒乃伎贾姓狭耍谑亲o(hù)士有了進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，夜班職工的費(fèi)用增加了，伙食質(zhì)量提高了，老干部活動(dòng)較多的場(chǎng)所安上了電梯，臨床科室的專家被給予了更多的權(quán)力，也有了更寬松的發(fā)展環(huán)境，等等這樣的溝通、交流以及看得見的變化，暖了員工的心，解了員工的難，也為醫(yī)院的更快發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。 　　 醫(yī)院的凝聚力與向心力來自于醫(yī)院文化，林嘉濱和醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子一直致力于為員工搭建這樣的一個(gè)文化平臺(tái)，通過開展各式各樣的文化活動(dòng)，豐富員工的工作和生活，構(gòu)建了和諧向上的文化氛圍，同時(shí)也贏得了人心。 　　林嘉濱說，“忠誠(chéng)保健事業(yè)，心系人民健康”是醫(yī)院全體職工共同追求的目標(biāo)。他將與他的團(tuán)隊(duì)一起，為了北京醫(yī)院美好的明天繼續(xù)奮斗。