如果要問(wèn)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)最大的動(dòng)力是什么？筆者認(rèn)為，那是百?gòu)?qiáng)企業(yè)群體心態(tài)的躍遷。   　　制藥百?gòu)?qiáng)代表著當(dāng)代中國(guó)最具實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)群體，實(shí)力是過(guò)去多年的打拼，潛力則是對(duì)未來(lái)的布局。經(jīng)過(guò)多年的慘烈競(jìng)爭(zhēng)，百?gòu)?qiáng)崛起為其贏得市場(chǎng)和品牌，而更高階段的晉級(jí)賽同時(shí)拉開(kāi)了帷幕。   　　創(chuàng)新和求變依然是主題詞。階段的高低，在于競(jìng)爭(zhēng)的理由和心態(tài)。“十二五”之后，強(qiáng)者的標(biāo)志是對(duì)創(chuàng)新發(fā)展核心的真正重視，從過(guò)去注重銷(xiāo)售和并購(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的內(nèi)生性增長(zhǎng)——加大投入，完善體系，調(diào)整重心，種種舉動(dòng)無(wú)不圍繞研發(fā)創(chuàng)新。   　　化藥促創(chuàng)新   　　經(jīng)過(guò)前期幾年的資本外力擴(kuò)張，化學(xué)制藥百?gòu)?qiáng)企業(yè)更多呈現(xiàn)出對(duì)內(nèi)生性力量的提升，這種提升與過(guò)去口號(hào)式的創(chuàng)新完全不一樣，制藥創(chuàng)新從真正意義上得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視。   　　這種改變有其多年仿制藥生產(chǎn)銷(xiāo)售基礎(chǔ)上的自身成長(zhǎng)需求，也有行業(yè)政策和跨國(guó)公司策略改變下的外在壓力推動(dòng)。不難發(fā)現(xiàn)，百?gòu)?qiáng)制藥企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的基本面正在快速改變。   　　大型制藥集團(tuán)中的國(guó)藥、上藥、石藥和華藥等，近期積極重組研發(fā)體系，梳理研發(fā)產(chǎn)品線(xiàn)；傳統(tǒng)銷(xiāo)售型企業(yè)揚(yáng)子江、麗珠等民營(yíng)軍團(tuán)，同樣在整合研發(fā)平臺(tái)，與科研院所合作，招賢納士埋頭研發(fā)；恒瑞、先聲、東陽(yáng)光等一批先行起來(lái)的創(chuàng)新型企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的低調(diào)研發(fā)，已逐步進(jìn)入創(chuàng)新品種的收獲季節(jié)。   　　而諸如雙鷺?biāo)帢I(yè)、綠葉等研發(fā)強(qiáng)度甚至超過(guò)10%，中國(guó)醫(yī)藥上市公司前10強(qiáng)的平均研發(fā)強(qiáng)度達(dá)到9.09%。   　　目前來(lái)看，大部分企業(yè)盯住專(zhuān)利過(guò)期藥物的仿制，少部分專(zhuān)注于新分子實(shí)體藥物的開(kāi)發(fā)，表現(xiàn)出仿制強(qiáng)者做強(qiáng)首仿藥，首仿強(qiáng)者發(fā)力創(chuàng)新藥的特點(diǎn)，企業(yè)創(chuàng)新思維更加國(guó)際化。   　　本土藥企醫(yī)院銷(xiāo)售前三的齊魯制藥，前幾年一直專(zhuān)注首仿藥，并成功開(kāi)發(fā)了系列抗腫瘤、心腦血管和精神疾病的治療藥物。但近兩年的研發(fā)已轉(zhuǎn)向更加主動(dòng)的創(chuàng)新，在研產(chǎn)品有多個(gè)新分子藥物處于臨床申請(qǐng)階段。走同樣路線(xiàn)的企業(yè)，還有恒瑞、東陽(yáng)光等。   　　創(chuàng)新沒(méi)有具體的模式限制，企業(yè)的國(guó)際化視野在迅速擴(kuò)寬。如先聲藥業(yè)，近幾年的7個(gè)專(zhuān)利藥和1個(gè)創(chuàng)新藥物中，只有2個(gè)是從源頭研發(fā)，其余都通過(guò)合作來(lái)完成，尤其注重海外源頭性創(chuàng)新的本土化研發(fā)。