美歐大型仿制藥廠家的整合行動對該行業(yè)規(guī)模更小的公司造成巨大壓力。要在若隱若現(xiàn)的價格戰(zhàn)中求得生存，這些小公司必須在市場上找到專門的位置。

    交易行動改變業(yè)態(tài)

    隨著大藥廠一些最暢銷藥物陸續(xù)失去專利保護，廉價仿制藥將涌向市場，推動大型仿制藥公司（如梯瓦、諾華的山德士、Mylan及華生）實施交易決策，以獲得規(guī)模型經(jīng)濟效益。

    與此同時，美歐出臺的新規(guī)定將對仿制藥產品實施限價政策。

    英國仿制藥生產商協(xié)會總干事沃里克·史密斯（Warwick Smith）說：“歐盟市場每包售價低于1歐元（合1.22美元）的仿制藥，廠家根本無力維持生產。”

    因此，當大型仿制藥公司的實力進一步提升時，小公司可選擇的路徑只有區(qū)區(qū)幾條：專業(yè)化或更加精簡，以保持競爭力。

    大型仿制藥生產商最近達成的交易行動包括，華生以56億美元收購瑞士制藥商阿特維斯集團，諾華以15億美元收購皮膚類仿制產品生產商Fougera制藥公司。

    評論認為，真正改變仿制藥行業(yè)業(yè)態(tài)的三樁交易是，梯瓦收購Ratiopharm，以及華生和Mylan分別開展的交易行動，它們以美國為中心轉而開拓歐洲和全球市場。

    2010年，全球最大的仿制藥商梯瓦以36億歐元收購了德國Ratiopharm，而Mylan在2007年收購德國默克旗下的仿制藥業(yè)務，進一步擴大了全球經(jīng)營業(yè)務。

    據(jù)IMS預測，全球年度藥品支出將增長1/4，從2011年的9560億美元增加到2016年的1.2萬億美元。全球仿制藥支出預計將增長近一倍，從2011年的2420億美元增加到2016年的4000億~4300億美元。

    德國Stada公司正在尋求并購機會，與此同時，美國Par制藥公司表示，由于受到投資者與日俱增的壓力，它同意以19億美元將自己出售給私募股權公司TPG。

    業(yè)內表示，交易行動是削減成本和搶占市場的好方法，小公司的小巧規(guī)模成為一種優(yōu)勢，能更好地參與市場競爭。

    專業(yè)市場機遇

    在特定的治療領域里做出特色，可以讓小公司避免產品價格大幅下滑。例如，小公司可選擇一些準入門檻較高的市場，如注射藥物、女性健康和精神疾病領域產品。與生產口服藥物相比，生產安瓿注射劑產品工藝更復雜，成本更高，而競爭對手也更少。

    此外，許多大藥廠停止生產利潤較低的注射藥物，導致供應短缺，小公司仍然可以在醫(yī)院談判過程中獲得較好的價格。

    美國Hospira公司和德國費森尤斯集團（Fresenius SE&Co）旗下的仿制藥部門Kabi通過專業(yè)從事注射藥物的生產，成功建立起經(jīng)營業(yè)務。

    生物技術藥物通過注射或輸液給藥。

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