－－訪無錫市中醫(yī)院院長王彬夫 王彬夫 　　人物素描：王彬夫，1957年10月出生，副主任醫(yī)師。1981年畢業(yè)于南京中醫(yī)學(xué)院，同年分配至無錫市衛(wèi)生局工作，先后任副科長、科（處）長，1995年任無錫市第二人民醫(yī)院副院長，2003年任無錫市中醫(yī)醫(yī)院黨委書記，次年任無錫市中醫(yī)醫(yī)院院長，2005年兼任無錫市中醫(yī)藥學(xué)會會長。2004年南京大學(xué)—澳大利亞拉籌伯大學(xué)衛(wèi)生事業(yè)管理研究生班畢業(yè)。 　　1954年，在風光旖旎的太湖之濱，一批無錫市中醫(yī)名流，帶著“杜氏金針”、“劉氏骨傷”、“丁氏痔科”、“黃氏喉科”等享譽一方的?？萍夹g(shù)，創(chuàng)建了“無錫市中醫(yī)第一聯(lián)合診所”。半個多世紀后的今天，這個當年的小診所已發(fā)展成為國家三級甲等中醫(yī)醫(yī)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)無錫附屬醫(yī)院——無錫市中醫(yī)醫(yī)院，附設(shè)無錫市中醫(yī)骨傷中心、無錫市中醫(yī)研究所、無錫市中醫(yī)藥學(xué)會、無錫市針灸學(xué)會，成為了無錫地區(qū)中醫(yī)醫(yī)、教、研中心。近年來，醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)步踏入快車道，業(yè)務(wù)總量每年以20%以上的速度躍升，各項效率效益指標連創(chuàng)建院以來最好水平，站到了省內(nèi)同類中醫(yī)院排頭兵的位置。在一個春雨盎然、嫩柳吐綠的早春，筆者饒有興趣地采訪了該院王彬夫院長。王院長身材修長，思維敏捷，目光明亮有神，這位對事業(yè)充滿信心、對工作充滿激情的院長，提及醫(yī)院的昨天、今天、明天，他如數(shù)家珍，侃侃而談…… 　　記者：在“十五”期間，特別是后期，無錫市中醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展成績顯著，請問王院長，您認為取得良好業(yè)績的關(guān)鍵是什么？ 　　王彬夫：感謝您對我院的關(guān)注。我院近年的發(fā)展成就是上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體中醫(yī)院人共同努力的結(jié)果，但最重要的一點，就是我們確立了創(chuàng)建江蘇省首批“基本現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院”的目標，在管理、信息、人才、設(shè)備、質(zhì)量、服務(wù)、護理、后勤等各方面對照標準，著力創(chuàng)建，使醫(yī)院穩(wěn)步地走在了可持續(xù)發(fā)展的軌道上，全面提升了綜合實力。 　　記者：據(jù)說數(shù)字化醫(yī)院是基于現(xiàn)代信息技術(shù)的全新醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理模式，其先進性是醫(yī)院現(xiàn)代化的重要標志。請問你們是如何實施的？ 　　王彬夫：“十五”期間，我院投入了1000余萬元用于信息化建設(shè)，完成了2萬平米病房大樓的智能化設(shè)施建設(shè)，并以此為基礎(chǔ)，HIS、LIS、PACS、OA系統(tǒng)等相繼投入使用；啟動了結(jié)構(gòu)化電子病歷、實施了醫(yī)生移動查房系統(tǒng)、移動床邊護理系統(tǒng)等無線醫(yī)療嘗試；開展遠程會診、遠程教育；對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行了改造，使硬件先進性、數(shù)據(jù)安全性等保持最優(yōu)化。領(lǐng)先的數(shù)字化系統(tǒng)，使我們提高了醫(yī)療質(zhì)量和工作效率，改善了醫(yī)院管理；暢通了醫(yī)患溝通渠道，提高了服務(wù)質(zhì)量；掌握了即時工作動態(tài)，實現(xiàn)了過程管理。目前，處國內(nèi)先進水平的大規(guī)模、一體化、開放式數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)在我院基本形成，為醫(yī)院發(fā)展提供了強勁的支撐。 　　記者：專科發(fā)展水平是醫(yī)院綜合實力的體現(xiàn)。在這方面，你們作了哪些探索？最深刻的體會是什么？ 　　王彬夫：瞄準疾病譜的變化，確定?？瓢l(fā)展的重點，是中醫(yī)院在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶，這是我們深刻的體會。我們以省中醫(yī)臨床重點?？乒莻茷橹黧w，成立了“無錫市中醫(yī)骨傷中心”，并以中西醫(yī)結(jié)合特色為發(fā)展方向，實施了專科重組，設(shè)立正骨、推拿、脊柱、關(guān)節(jié)、顯微5個二級專科?，F(xiàn)在，脊柱科既可開展等離子刀、椎間盤鏡等微創(chuàng)手術(shù)和常規(guī)外科手術(shù)，又可把推拿、牽引、熏蒸、藥敷等方法運用到病人的急性期治療及術(shù)后的康復(fù)等治療。正骨科堅持采用“劉氏骨傷”的手法整復(fù)骨折、小夾板固定、消腫膏外敷、“和傷散”浸泡等傳統(tǒng)方法治傷接骨，平均每年有5萬多不適宜、不需要手術(shù)治療的病人得到了適宜治療。關(guān)節(jié)科、顯微外科積極運用中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合技術(shù)，開展創(chuàng)傷病人的救治、各類復(fù)雜骨折的診療以及周圍神經(jīng)炎等疾病的治療。2005年底，“骨傷中心”規(guī)模發(fā)展到4個病區(qū)200個床位，門急診近10萬人次，業(yè)務(wù)收入6100多萬元。 　　近年來，腦血管意外病人發(fā)病率呈上升趨勢，為此，我院集中西醫(yī)急救、神經(jīng)內(nèi)科、中醫(yī)內(nèi)科、針灸科、康復(fù)科的專家，開設(shè)跨?？乒芾怼⒍嗫剖壹用说摹爸酗L治療中心”，首創(chuàng)“中西醫(yī)結(jié)合卒中單元”。其特色是應(yīng)用中醫(yī)、西醫(yī)、康復(fù)醫(yī)療技術(shù)，對中風急性期搶救及后遺癥期康復(fù)進行全過程服務(wù)。在管理上，對內(nèi)屬于大內(nèi)科范疇，但門診、病區(qū)有多個特色?？茀⑴c病人治療。這種全新的管理模式經(jīng)過不斷完善，中西醫(yī)結(jié)合的優(yōu)勢得到顯現(xiàn)，社會關(guān)注廣泛。目前已經(jīng)達到擁有一個病區(qū)（45張床位）和一個大型康復(fù)治療室的規(guī)模。 　　記者：創(chuàng)建基本現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院，應(yīng)該帶有鮮明的中醫(yī)藥特色，這方面你們?nèi)〉昧四男┏删停? 　　王彬夫：弘揚中醫(yī)藥事業(yè)，既是我們的責任，更是我院發(fā)展的立足之本。作為一家中醫(yī)醫(yī)院，在創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院的進程中，必須高舉中醫(yī)藥偉大寶庫這面旗幟。誠然，先輩留下的經(jīng)驗、理論是繼承的基礎(chǔ)，僅僅繼承是不夠的，還要創(chuàng)新、弘揚，做到繼承不泥古，弘揚不離宗。省重點專科腫瘤科，以“微調(diào)平衡理論”為基礎(chǔ)，開發(fā)研制了“消癥膏”、“肅肺合劑”及微調(diào)系列中藥制劑治療腫瘤；省級重點?？苿?chuàng)建單位心內(nèi)科，首創(chuàng)“中醫(yī)養(yǎng)血活血法”防治高血壓性心臟病，研制了“降防保心片”治療高血壓靶器官損害；研制的中藥“心力神”治療心力衰竭，療效獨特；針灸科按照病人需求，開設(shè)的針灸減肥門診成為傳統(tǒng)?？频男铝咙c；肛腸科在堅持傳統(tǒng)中醫(yī)療法治療痔瘡、瘺管、肛裂等專病優(yōu)勢的同時，成功開展了物理療法治療便秘，使傳統(tǒng)的“丁氏痔科”煥發(fā)了新活力；婦科采用中醫(yī)傳統(tǒng)理論與最新技術(shù)結(jié)合，治療各類婦女疾病；乳腺科開發(fā)研制的純中藥制劑“天龍膠囊”獲得市科技進步獎，又開發(fā)的“乳寧合劑”，吸引了眾多患者，成為傳統(tǒng)特色新品牌；呼吸科、小兒科開展的敷貼療法治療哮喘；皮膚科采用“獨勝膏”夏季治療凍瘡等“冬病夏治”項目以及大內(nèi)科的冬季膏方門診，成為我院每年夏、冬兩季的獨特風景。另外，依托我院傳統(tǒng)優(yōu)勢成立的“金杏國際醫(yī)療保健中心”，積極開拓傳統(tǒng)醫(yī)藥保健市場，盡顯傳統(tǒng)醫(yī)藥的迷人魅力。 　　去年，圍繞中醫(yī)藥氛圍的營造，我們還重點做了三項工作。一是完成了制劑樓改建，一批療效好、品質(zhì)優(yōu)、價格低的自制口服制劑重新投入臨床；二是通過整合資源，建成集中醫(yī)藥特色治療、功能康復(fù)、物理療法三位一體的“中醫(yī)藥治療中心”，不僅實現(xiàn)了全院資源共享，更降低了病人的治療成本，方便了患者。三是完成“中藥煎制中心”的改造，重新設(shè)計中藥煎制工作流程，提高工作效率，提高煎藥質(zhì)量，吸引更多患者服用中藥。 　　記者：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線。在江蘇省2005年“醫(yī)院管理年”督導(dǎo)考核中，醫(yī)院的工作獲得好評，你們主要做了哪些工作？ 　　王彬夫：一是完善制度，建立長效機制。醫(yī)院新出臺并實施了“主診醫(yī)師負責制”、“醫(yī)療責任追究制”等相關(guān)制度；加強術(shù)前討論、手術(shù)準入，抓圍手術(shù)期管理；既抓抗生素使用權(quán)限、規(guī)范，還在院長管理系統(tǒng)安裝“合理用藥監(jiān)測系統(tǒng)”軟件，指導(dǎo)和監(jiān)控臨床用藥，切實落實“三合理”。二是完善網(wǎng)絡(luò)，健全責任機制。完善了專家督導(dǎo)、科主任、主診醫(yī)師三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。三是創(chuàng)新流程，實施規(guī)范管理。以規(guī)范用藥、合理檢查、科學(xué)治療、誠信服務(wù)為準則，各專科建立并實施常見病的檢查、治療、用藥常規(guī)臨床路徑；建立了督導(dǎo)查房、大科查房、行政查房相結(jié)合的查房新形式；實施了點評、質(zhì)詢、整改、反饋、考核兌現(xiàn)、典型查處通報的管理新流程。 　　記者：在“十一五”期間，請問，醫(yī)院是如何定位的？又將如何組織實施呢? 　　王彬夫：按照省中醫(yī)藥事業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的部署，我們將目標定位于：建設(shè)一個“現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)醫(yī)院”。即把我院建成中醫(yī)藥特色突出、專科優(yōu)勢明顯、綜合服務(wù)功能完善、人才結(jié)構(gòu)合理、環(huán)境布局和諧、設(shè)備設(shè)施完備、醫(yī)療服務(wù)優(yōu)良、醫(yī)院管理科學(xué)，省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)一流的“現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)醫(yī)院”。 　　在具體實施上，我們要創(chuàng)新發(fā)展模式，創(chuàng)新發(fā)展觀念。以提高中醫(yī)藥服務(wù)能力為中心、繼承與發(fā)展中醫(yī)藥為主題、充分發(fā)揮中醫(yī)藥的優(yōu)勢與作用為主線。堅持以人為本，堅持繼承創(chuàng)新，堅持中醫(yī)中藥協(xié)調(diào)發(fā)展，為人民群眾提供更加完善的中醫(yī)藥服務(wù)，為提高人民健康水平作出應(yīng)有貢獻。