作者：王蔚佳T|T

    在現(xiàn)實(shí)市場的天平上，他們是供需的甲乙方;在兌換成真金白銀的銷售市場，他們是8:2的強(qiáng)弱對比。

    當(dāng)“乙方”的藥企開始投資醫(yī)院的生意，轉(zhuǎn)做“甲方”的東家，這背后其實(shí)是一場利益的爭奪。

    甲方乙方

    金陵藥業(yè)(000919.SZ)第二次出手南京儀征醫(yī)院的時候，市場的議論已然少了許多。

    7月25日，金陵藥業(yè)發(fā)布公告宣布，斥資近1.23億元受讓68.33%股份，成為儀征醫(yī)院的控股股東。

    在2003年控股宿遷市人民醫(yī)院并良性經(jīng)營后，金陵藥業(yè)的這一次出手，無疑對業(yè)界具有了風(fēng)向標(biāo)的意味。

    “2004年前后，衛(wèi)生部關(guān)于鼓勵社會資本辦醫(yī)院的政策出臺，出于尋找新的利潤增長點(diǎn)的考慮，那時候有一批制藥公司曾經(jīng)涉足過醫(yī)院領(lǐng)域，”北京群英策劃咨詢公司董事長劉會告訴記者，“現(xiàn)在，市場的松動更明顯，而企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需求也更迫切、更主動了。”

    此前，包括復(fù)星醫(yī)藥(600196.SH)、千紅制藥(002550.SZ)以及雙鷺?biāo)帢I(yè)(002038.SZ)等藥企均先后涉水民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦和并購。

    但由于當(dāng)時市場開放十分有限，相當(dāng)部分的民營醫(yī)院隨后逐漸沉寂，“要么被轉(zhuǎn)手，或者是為了減少稅收而將營利性醫(yī)院轉(zhuǎn)為非營利性醫(yī)院，也有索性把綜合性醫(yī)院改為利潤相對較高的專科醫(yī)院。”中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會會長于明德談道，“公立醫(yī)院太強(qiáng)勢，民營醫(yī)院的生存空間太有限。”

    劉會曾長期跟蹤中國醫(yī)院市場的結(jié)構(gòu)變化和發(fā)展，他指出，在第一波民營醫(yī)院熱潮中，商業(yè)企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)以托管、收購等形式接手了不少醫(yī)院，但能真正經(jīng)營好的醫(yī)院卻并不多見。

    劉會認(rèn)為，相應(yīng)的政策缺位是其中很重要的一個原因，最關(guān)鍵的是人才、稅收，公立醫(yī)院定位是非營利性醫(yī)院，國家財政撥款，不用上稅;但是民營醫(yī)院定位為營利性，稅款占到營業(yè)額的30%，是利潤的50%以上，稅收壓力太大。

    而對醫(yī)院而言，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍無疑是一塊軟黃金，但是，“就連醫(yī)生的職稱評定這樣的基本問題都沒有政策，好大夫怎么會愿意放棄大醫(yī)院的‘編制’，到民營醫(yī)院來，這實(shí)際上是從根本上斷了民營醫(yī)院的路。”劉會表示。

    在中國整體的藥品銷售市場上，醫(yī)院占據(jù)了八成的市場銷售，而藥店等零售渠道僅僅占到了兩成左右的份額，也因此，醫(yī)院對于藥企的意義不言而喻，拿下重點(diǎn)城市、重點(diǎn)醫(yī)院市場，也成為了所有制藥企業(yè)最重要的任務(wù)。

    公開資料顯示，目前中國的醫(yī)藥上市公司介入醫(yī)院的方式主要為新建、并購以及托管;專科領(lǐng)域成熟，綜合醫(yī)院升溫。從時間軸上看，上市公司在專科領(lǐng)域的動作較多，且多家已進(jìn)入連鎖化階段;而綜合的公立醫(yī)院近幾年在政策的推動下，開始升溫。

    有市場分析人士指出，目前藥企對綜合醫(yī)院以收購中等規(guī)模為主，由于綜合醫(yī)院的人才和技術(shù)要求較高，培育期較長，投資回收期大概在5~7年，而收購?fù)ǔ？梢蕾囉诂F(xiàn)有生產(chǎn)要素，經(jīng)營風(fēng)險相對較低，益佰制藥的灌南縣人民醫(yī)院、金陵藥業(yè)的宿遷市人民醫(yī)院在收購時都為二級醫(yī)院。

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