近幾年來，醫療健康行業日漸受到VC/PE機構的追捧。據清科數據庫統計，中國醫療健康產業自2006年至2011年共披露478起VC/PE投資案例，共涉及金額83.99億美元。從年度變化的趨勢來看，2009年以來投資案例數與金額年年走高。與大多數全方位布局的風投不同，NEA一直重點關注醫療健康行業，投資占比早已達40%，正所謂“規模為王”。   　　2011年，盡管全球及中國市場環境都呈現出很多不確定性，但NEA全球合伙人、中國董事總經理蔣曉冬認為NEA業績表現依舊不錯。他介紹，NEA 2011年在中國共投資4000萬美元，包括三個項目，一個是與北京大學/北京市腫瘤醫院聯合投資的腫瘤醫院，另外兩個都在TMT領域。   　　退出方面，蔣曉冬透露，NEA去年實現了1.2億美元的退出，都是通過并購。一個是通過上海醫療并購中信醫藥，另一個是美國運通（American Express）對NEA投資的一家手機支付公司作出戰略投資。   　　醫療行業發展關鍵在人才密切關注醫改節奏和脈絡   　　自2009年開展新醫改以來，至今已進入第四個年頭，中國的醫藥體制進入了深化改革的攻堅階段，民營資本進醫院以及新36條的頒布都對行業的多元化發展起到了很好地推動作用。   　　新醫改政策與NEA的投資策略與之密不可分。雖然一直專注醫療健康行業，但在細分領域里，NEA的投資方向是有先后之分的。蔣曉冬提到，與TMT領域不同，醫療健康行業是一個高度監管的行業，任何一個領域都離不開政策導向。   　　據介紹，從2009年醫改至今，國家政策引導的領域先后是醫藥、醫療、醫保。“我們也是按照這個順序走的，2008年先投資中信醫藥，這是一家醫藥企業，屬于醫藥里的消費流通環節。之后投資了藥廠、醫療器械。從2010年開始我們投資了醫療服務領域，這和政策環境的變化和松動有關。而且，今年有提速的趨勢。”蔣曉冬稱。   　　蔣曉冬認為，投資太早或太晚都不好。過去兩年特別是2012年以來，國務院和衛生部的一些新政里面提出一些以前不存在的機會。“NEA一般會提前半年至一年做準備，不能提前太多，沒有意義。”蔣曉冬稱。   　　蔣曉冬表示看好醫藥行業細分領域的發展，一是由于國家政策的引導，行業里會出現更多的新型醫療企業。這些醫療企業可能從某一個專科領域開始做起，能夠聚集相關人才和團隊；另外一方面，如果國家的支持政策保持不變，就會出現多元化的醫療服務體系，包括公立醫院、民營醫院、甚至外資醫院。   　　然而，雖然有國家的引導，但對于社會資本或者民營機構來說，扶植專業性較強、較全面的醫療企業，依舊比較困難。蔣曉冬提到兩方面仍需突破的地方，一個是管理層，政府不能“即當運動員又當裁判員”。衛生主管部門既是衛生行政管理部門，同時也是衛生醫療公立醫院資產所有者的局面仍需改進。   　　“另外一方面，就是人才管理機制。”蔣曉冬坦言，目前我國最優秀的醫療人才都集中在公立醫院，無論是從醫保的角度，還是從醫療機構設置的角度，中國的醫生跟發達國家依舊存在本質區別。“我想去做一個心臟病醫院，人才在哪里？要從公共醫院里面挖人出來也是很困難的。”   　　蔣曉冬認為，這些問題的產生都有其歷史性原因。據介紹，第一批民營醫療機構都集中在醫療的“外圍”，例如美容、整形，這只能算是結構相對單一、門檻較低的門診部或診所，想要發展成類似公立醫院的大型機構還比較困難。