日前，深圳市藥監(jiān)部門對(duì)外披露，近幾年來，受政策環(huán)境及市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)等因素影響，深圳市連鎖藥店占藥店總量比例由2003年的85%，降至2009年60%，2011年進(jìn)一步下降至51%。有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者透露，深圳的情況比較特殊，其他省市連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)情況相對(duì)較好，但整體來說，由于得不到有效的政策扶持與近年來成本上漲過快等因素影響，全國(guó)連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)情況均不太理想。   　　深圳“藥店多過米店”   　　一位不愿具名的國(guó)內(nèi)連鎖藥店集團(tuán)的總經(jīng)理對(duì)南都記者表示，與其他省市相比，深圳對(duì)連鎖藥店和單體藥店的準(zhǔn)入條件相當(dāng)之低，并且都是一樣的，藥店的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地只需要大于60平方米即可。而連鎖藥店比起單體藥店，其前期投入和運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較高，這對(duì)前者來講相當(dāng)不利。而且之前深圳對(duì)于藥店的密度，也沒有專門的限制措施，導(dǎo)致有些地方，“藥店多過米店”，所以深圳市場(chǎng)看似體量巨大，然而競(jìng)爭(zhēng)卻十分激烈，并且深圳的單店租金和人力成本，甚至比上海和北京等大城市都要高，所以單店利潤(rùn)甚至還低于某些二三線城市。   　　藥店過多造成惡性競(jìng)爭(zhēng)   　　某醫(yī)藥行業(yè)資深研究人士則認(rèn)為，現(xiàn)在中國(guó)的連鎖藥店集團(tuán)，每個(gè)的規(guī)模都太小，難以形成規(guī)模效應(yīng)，從而難以進(jìn)行有效的大規(guī)模擴(kuò)展因而較難形成規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，處于擴(kuò)張期的藥店由于管理經(jīng)營(yíng)能力較差，因而也較難盈利。以美國(guó)為例，美國(guó)最大的連鎖藥店walgreen在2011年門店數(shù)量達(dá)到8210家，總銷售722億美元（其中處方藥的銷售收入占總收入的65%），凈利潤(rùn)27億美元。從這個(gè)數(shù)字也可以看出，連鎖藥店行業(yè)的利潤(rùn)率并不高，必須達(dá)到比較大的規(guī)模，才有可能獲得可觀的盈利。而就我國(guó)的企業(yè)來看，門店數(shù)目達(dá)到1000家的都為數(shù)不多。 　　但是從藥店總量卻嚴(yán)重超過人們的需求。依據(jù)美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，大概每5000-6000人一家藥店會(huì)比較合理，以我國(guó)目前的城市人口占總?cè)丝跀?shù)50%計(jì)算，藥店數(shù)目在10萬家左右比較合理，但目前的實(shí)際數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個(gè)數(shù)目，這就導(dǎo)致大家都陷入了“紅海”之中，惡性競(jìng)爭(zhēng)下，誰也占不到便宜。而值得注意的是，單體藥店由于銷售靈活，藥價(jià)可以做得比連鎖藥店低，而且成本也能夠比連鎖藥店的要少，因此其盈利能力高于后者。   　　另外，在有些重點(diǎn)區(qū)域，比如大城市的人員較為聚集的地方，藥店的密度更加之大，從而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)?shù)膽K烈，尤其是像深圳的鬧市區(qū)，據(jù)了解，連鎖藥店基本都是不盈利，“賠本掙吆喝”。