不認識朱保國的大有人在；但提起毛阿敏在央視的廣告“做女人真好”，相信知道的人一定不少，而出錢做廣告的正是健康元上市公司（當(dāng)年曾用名“太太藥業(yè)”）的董事長、河南新鄉(xiāng)人朱保國。 　 朱保國接受記者采訪 　　6月8日下午，在深圳地王大廈23層，河南豫商采訪團的記者共同采訪了這位在中國醫(yī)藥制造業(yè)叱咤風(fēng)云的豫商。 　　 第一桶金 　　如何掘到第一桶金？面對這個敏感話題，朱保國回答得坦誠、真實。 　　由于對興辦企業(yè)一直有著濃厚的興趣，朱保國從河南師范大學(xué)化學(xué)系畢業(yè)后，在擁有治療黃褐斑院方制劑后，1992年，堅信自己一定能成功的他，果斷地和另外兩人南下到深圳創(chuàng)業(yè)。 　　剛到深圳的朱保國，雖然擁有了一個價值不菲的藥方，但開辦工廠的資金從何而來，卻是個棘手問題。 　　“當(dāng)初辦企業(yè)，真的是很難、很難！”憶當(dāng)初，朱保國用了兩個“很難”來形容。的確，他們身無分文，行囊空空，手中僅有的“王牌”就是極具市場前景的一劑藥方；由于沒有固定資產(chǎn)，銀行不貸款，為了盡早讓手中的“王牌”早日發(fā)揮威力，1993年，不得已他們向地下錢莊借貸。 　　沒想到，從錢莊借來的錢十二分的燙手：借500萬，利息是32.5％，并且是月清。“但我們很快渡過了難關(guān)。”朱保國說。 　　研制的產(chǎn)品一上市，就十分暢銷，接著，他將當(dāng)初創(chuàng)業(yè)欠員工的錢，按照自己的承諾，一分不少、連本帶利地還給員工。1994年，太太口服液銷售額達到了1500萬，1995年達到了1.5億，從此，朱保國和他率領(lǐng)的“制藥王國”一路飛揚地走下去。 　　從1992年開始創(chuàng)業(yè)的朱保國，現(xiàn)在旗下?lián)碛薪】翟c麗珠得樂兩家上市公司，七家控股子公司，包括深圳太太口服液有限公司、麗珠醫(yī)藥集團、健康藥業(yè)（中國）有限公司、深圳太太基因工程有限公司等。企業(yè)的核心競爭力聚焦于OTC、處方藥、保健品三大領(lǐng)域，先后開發(fā)、研制了太太口服液、靜心口服液、新膚螨靈軟膏、意可貼等國內(nèi)知名品牌，產(chǎn)品遠銷美國、澳大利亞、新加坡、馬來西亞等地，員工達8000多人，資產(chǎn)達43億，年銷售額24億。 　　 成功秘訣 　　難以想象，一個人僅靠一劑藥方就能打造出一個制藥王國，朱保國的投資訣竅到底是什么？ 　　“主要是我選對了事業(yè)發(fā)展地———深圳，加之有一個好產(chǎn)品，一批優(yōu)秀人才，這三個因素是奠定成功的基石。”朱保國為自己總結(jié)了三條成功之道。 　　的確，深圳這個中國改革開放的最前沿，為朱保國實現(xiàn)自己的鯤鵬夢，提供了廣闊的天空。但如果沒有投資理念、用人原則等商業(yè)之道，恐怕也難以完成如此偉業(yè)。 　　朱保國有自己的一套商業(yè)投資之道：無論是兼并還是投資其他行業(yè)，必須具備兩個條件：其一，對方必須是現(xiàn)成的品牌，比如麗珠得樂，因為它是國家500強企業(yè)之一，位居中國制藥業(yè)前沿；其二，對方必須具有核心技術(shù)。同時，他還要對投資的風(fēng)險度進行評估。事實證明，朱保國其后的一系列資本運作，乃至收購兼并等，均是沿著這個軌跡進行。 　　有媒體這樣評述朱保國：長袖善舞。朱保國第一次運用資本手段便引入美國著名的投資銀行———美林集團。當(dāng)年美林集團出巨資2000萬美元，購買朱保國增發(fā)的14.91％的健康元股份。而朱保國則用這筆資金，收購了海濱制藥廠，不足部分通過銀行貸款。至此，明眼人可以看出，朱保國沒花一分現(xiàn)錢，便全部買下了當(dāng)年利潤5000萬的深圳市第三大制藥廠海濱制藥，第一次出手便讓國內(nèi)的企業(yè)家和投資銀行家們瞠目結(jié)舌，而現(xiàn)在的海濱制藥中的王牌產(chǎn)品———美羅培南是眾多國內(nèi)廠家垂涎欲滴的產(chǎn)品，據(jù)悉，該產(chǎn)品2003年回款是2002年的3倍，2004年有大量出口。 　　朱保國第二次出現(xiàn)在國內(nèi)資本市場，是1998年后國際及香港資本市場不景氣之時，他果斷地決定放棄在國際資本市場融資的戰(zhàn)略，而是將公司改制成股份公司在國內(nèi)上市。經(jīng)過2年的準(zhǔn)備，2001年6月8日成功募集了17.36億元現(xiàn)金，“是目前民營企業(yè)上市一次融資最多的公司。”朱保國得意地說。之后，他用這17個億掀動資本市場，2002年朱保國以閃電方式收購了香港十大品牌之一的鷹牌。2002年4月又收購控股麗珠集團21.3％的股份，將原先的第一大股東遠遠地拋在后面。 　　那么，朱保國的用人之道又是什么？他說，自己當(dāng)然要用德才兼?zhèn)涞膯T工。沒有“德”的人才，用起來可怕。所以，他設(shè)立了一系列的獎勵制度，獎勵優(yōu)秀的、有忠誠度的員工，以此留住真正的人才。 　　 理財之道 　　談及自己的財富觀、理財之道，朱保國坦言，一個人一生所需錢財寥寥，作為企業(yè)家，主要責(zé)任是將企業(yè)做大做強，對社會、員工、消費者負責(zé)。我不會無原則地將一筆錢送給家人，那樣只會害了他們，他們必須靠自己的奮斗去得到財富。我有一個弟弟也在深圳工作，他從事的是出租車行業(yè)，是靠他自己的付出得到財富。 　　作為身價數(shù)十億元的董事長，如何打理財物？朱保國也有自己的原則：會買一些藍籌股、國債等進行投資。當(dāng)記者問及他出資5000多萬元與人合作籌建“大地財產(chǎn)保險”一事，朱保國回答說，是希望資產(chǎn)增值作出的決策，一旦投資升值，就會賣掉全部的5％份額。 　　 永不言敗 　　對家鄉(xiāng)有著深厚感情的朱保國，多年來一直致力于家鄉(xiāng)的經(jīng)濟建設(shè)：他于2005年在焦作投資5.1億元興建了國內(nèi)最大的7－ACA生產(chǎn)基地，該項目投產(chǎn)后預(yù)計可達1000噸，基于7－ACA廣闊的前景，該項目不但可以為其帶來豐厚的利潤，而且，還能為當(dāng)?shù)氐娜颂峁┚蜆I(yè)機會。朱保國說，因為7－ACA是所有頭孢胺藥品的生產(chǎn)原料，他們會以新鄉(xiāng)、焦作為半徑，采購當(dāng)?shù)氐挠衩住⒒ㄉ邸ⅫS豆油等原材料進行生產(chǎn)。 　　記者問：如何看待河南形象？ 　　朱保國直言，身為河南人感到自豪。河南不但是一億人口大省，又是文化大省，有著深厚的文化底蘊，但也需要剔除糟粕。比如歷史上的重農(nóng)輕商、重儒輕商等意識，現(xiàn)在都要克服；中原文化有優(yōu)秀的一面，比如：熱情、忠厚、誠信等；但也有其不好的一面。在廣東，看到別人發(fā)財，周圍的人對此會羨慕繼而努力爭取也發(fā)財；但在內(nèi)地一些人就會作出適得其反的舉動，看到別人發(fā)財，一些人不但會患上“紅眼病”，而且嫉妒之余還會搞“小動作”、打小報告等。這些小農(nóng)意識不但會影響團結(jié)，還會阻礙經(jīng)濟發(fā)展。朱保國說，曾有河南的一位負責(zé)人問自己為什么當(dāng)初沒有在河南發(fā)展？他的問答是，當(dāng)初我是個小企業(yè)，只有幾百萬，怎么會得到上級的支持？企業(yè)是一步步長大的，在它小的時候，就需要各級政府、各部門的呵護。所以，一些縣市區(qū)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的負責(zé)人，一定要解放思想，只有這樣，中部崛起才有希望。 　　記者問及朱保國如何看待企業(yè)家精神，他說：永不滿足，有了100億的產(chǎn)值，還要創(chuàng)造200億、500億甚至更多的產(chǎn)值。其間可能會遇到失敗，但要知難而進，永不言敗。現(xiàn)在健康元正在申請直銷執(zhí)照，一旦獲準(zhǔn)進入市場，對整個集團又是一個新的發(fā)展商機。我一生的目標(biāo)是將健康元集團打造成為世界500強企業(yè)。