文章來源于　虎網醫藥招商網　http://www.gjxajx.cn
　　日前，隨著銷售規模的擴大，企業、代理商雙方博弈的代價也越來越大。為了有效管理代理商，企業不斷地調整代理政策，醫藥招商代理商精細化管理是制藥企業可持續發展的客觀要求。招商代理模式不斷演化、創新--聯合開發、聯合廣告、聯合促銷、代理權分享等，形成了所謂的“混合模式”。十幾年來，許多制藥企業通過招商代理模式獲得了飛速發展，不少企業單品種銷售已經過億元甚至過數億元。但更多的企業對招商代理模式卻有不少困惑。
 

　　相對于自建銷售隊伍的企業，醫藥招商代理模式不利于企業樹立品牌形象和長遠發展，無法鍛煉自己的銷售隊伍。長期依賴于代理商，無法有效突破銷售瓶頸，無法抵御市場風險等。隨著時間的推移，招商代理模式本身存在的問題也日漸增多，廠家和代理商都有一肚子的抱怨和無奈。

　　
　　醫藥招商代理模式之所以被許多制藥企業所采用，是因為它能幫助企業在最短時間內利用各地代理商的網絡和資金資源迅速搶占市場、擴大市場份額、加快貨款回籠和簡化管理、扁平化渠道。尤其是對于眾多以研發為主的新興的中小制藥企業而言，資金有限、沒有網絡、沒有市場，招商模式可以說是快速占有醫藥招商市場、快速回籠資金、快速發展壯大的首選經營模式。據統計，目前國內藥品銷售總量50%以上都由招商模式實現的。　
 
　　
　　企業認為代理商魚龍混雜、終端掌控薄弱、銷售成本增長過快，且醫藥招商代理商大多重視短期利益，難以配合企業的長期發展，難以真正成為長期戰略伙伴；而代理商則抱怨企業政策不穩定、頻繁干預并隨意分割市場、各項售后服務不到位，并伴隨著成本和風險日益加大，代理商們顯然擔心企業收回市場，而不投入、不作為。　
 
　　
　　精細化管理是制藥企業可持續發展的客觀要求，是突破市場同質化競爭、提高企業核心競爭力的重要手段，也使企業與代理商建立長期、密切的合作關系，達到互利共贏的目的。醫藥招商企業間的競爭已經從產品競爭上升到品牌競爭，尤其是對以招商代理模式經營的新興的中小企業而言，品牌建設是關系到企業能否發展壯大的關鍵因素。就銷售方面來說，品牌意味著更長的產品生命周期、更多的優秀代理商的加盟，也意味著更多的消費者的認同！